Praktische kijk marketing-/
strategiemodellen
Bronvermelding
Praktische kijk marketing-/
Titel : strategiemodellen
Druk : 2
Auteur : Y. Mandour en M. Bekkers
Uitgever : Academic Service
ISBN (boek) : 9789052617435
Aantal hoofdstukken (boek) : 7
Aantal pagina’s (boek) : 270
De inhoud van dit uittreksel is met de grootste zorg samengesteld. Incidentele onjuistheden kunnen niettemin voorkomen. Je
dient niet aan te nemen dat de informatie die Students Only B.V. biedt foutloos is, hoewel Students Only B.V. dat wel nastreeft.
Dit uittreksel is voor persoonlijk gebruik en is bedoeld als wegwijzer bij het originele boek. Wij raden aan altijd het bijbehorende
studieboek te kopen en dit uittreksel als naslagwerk erbij te houden. In dit uittreksel staan diverse verwijzingen naar het studieboek
op basis waarvan dit uittreksel is gemaakt.
Dit uittreksel is een uitgave van Students Only B.V. Copyright © 2012 StudentsOnly B.V. Alle rechten voorbehouden. De uitgever
van het studieboek is op generlei wijze betrokken bij het vervaardigen van dit uittreksel. Voor vragen kun je je per email wenden
tot .
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1 Modellen voor het strategisch startpunt 3
Hoofdstuk 2 Externe analyse 5
Hoofdstuk 3 Interne analyse 7
Hoofdstuk 4 Integratieanalyse 9
Hoofdstuk 5 Marktstrategie 11
Hoofdstuk 6 Marketingbeleid 15
Hoofdstuk 7 Modellen voor evaluatie en control 18
© Students Only B.V. – Alle rechten voorbehouden.
Bron : Praktische kijk marketing-/ strategiemodellen – Y. Mandour e.a.
, Hoofdstuk 1 Modellen voor het strategisch startpunt
In het eerste hoofdstuk worden drie modellen onder de loep genomen, die de leidraad vormen voor
het beleidsplan. Via deze modellen krijgt een onderneming inzicht in de invulling van de missie,
wat de markt is, welk type onderneming zij is en welke aspecten van de bedrijfsvoering voldoende
of onvoldoende worden uitgevoerd.
1.1 Ashridge-missiemodel
Figuur 1.1 (zie: hfst. 1; blz. 14; Een praktische kijk op marketing- en strategiemodellen; Mandour
& Bekkers) toont het Ashridge-missiemodel, waar de huidige missie kan worden beschouwd en
waar een nieuwe missie mee kan worden ontworpen.
Het model stelt dat iedere missie aan alle vier onderstaande componenten moet voldoen:
• Doel: wat is het bestaansrecht en ultieme toekomstbeeld van de onderneming?
• Strategie: hoe gaat bovenstaande worden bereikt?
• Waarden: welke denkbeelden en principes worden hierbij aangewend?
• Gedragsnormen: wat voor consequenties heeft dit voor de dagelijkse bedrijfsvoering?
1.2 Abells Business Definition-model
Met het model van Abell kan een onderneming haar werkterrein analyseren. Ze krijgt inzicht in
de producten en technologieën waarmee de onderneming op een markt actief is en op welke
doelgroep wordt ingespeeld. Ook voor het afbakenen van de markt is het model van Abell geschikt.
De begripsbepaling van de markt kan op diverse manieren in uiteenlopende termen worden
weergegeven:
• Type doelgroep (inspelen op consumenten of zakelijke klanten).
• Behoefte waar in wordt voorzien.
• Productkarakteristieken (type producten).
• Geografische afzetmarkten.
Figuur 1.4 (zie: hfst. 1; blz. 25; Een praktische kijk op marketing- en strategiemodellen; Mandour
& Bekkers) toont een uitwerking van een ingevulde marktafbakening c.q. model van Abell, aan de
hand van de drie elementen:
• Behoeften
• Technologieën
• Doelgroepen
Er zijn diverse kanttekeningen bij Abells Business Definition-model:
• Het is geen groeimodel.
• Over de omvang van de productmarktcombinaties wordt niet gesproken.
• Er wordt helemaal niet gesproken over partijen waar ondernemingen afhankelijk van kunnen
zijn (overheden).
© Students Only B.V. – Alle rechten voorbehouden. 3
Bron : Praktische kijk marketing-/ strategiemodellen – Y. Mandour e.a.
strategiemodellen
Bronvermelding
Praktische kijk marketing-/
Titel : strategiemodellen
Druk : 2
Auteur : Y. Mandour en M. Bekkers
Uitgever : Academic Service
ISBN (boek) : 9789052617435
Aantal hoofdstukken (boek) : 7
Aantal pagina’s (boek) : 270
De inhoud van dit uittreksel is met de grootste zorg samengesteld. Incidentele onjuistheden kunnen niettemin voorkomen. Je
dient niet aan te nemen dat de informatie die Students Only B.V. biedt foutloos is, hoewel Students Only B.V. dat wel nastreeft.
Dit uittreksel is voor persoonlijk gebruik en is bedoeld als wegwijzer bij het originele boek. Wij raden aan altijd het bijbehorende
studieboek te kopen en dit uittreksel als naslagwerk erbij te houden. In dit uittreksel staan diverse verwijzingen naar het studieboek
op basis waarvan dit uittreksel is gemaakt.
Dit uittreksel is een uitgave van Students Only B.V. Copyright © 2012 StudentsOnly B.V. Alle rechten voorbehouden. De uitgever
van het studieboek is op generlei wijze betrokken bij het vervaardigen van dit uittreksel. Voor vragen kun je je per email wenden
tot .
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1 Modellen voor het strategisch startpunt 3
Hoofdstuk 2 Externe analyse 5
Hoofdstuk 3 Interne analyse 7
Hoofdstuk 4 Integratieanalyse 9
Hoofdstuk 5 Marktstrategie 11
Hoofdstuk 6 Marketingbeleid 15
Hoofdstuk 7 Modellen voor evaluatie en control 18
© Students Only B.V. – Alle rechten voorbehouden.
Bron : Praktische kijk marketing-/ strategiemodellen – Y. Mandour e.a.
, Hoofdstuk 1 Modellen voor het strategisch startpunt
In het eerste hoofdstuk worden drie modellen onder de loep genomen, die de leidraad vormen voor
het beleidsplan. Via deze modellen krijgt een onderneming inzicht in de invulling van de missie,
wat de markt is, welk type onderneming zij is en welke aspecten van de bedrijfsvoering voldoende
of onvoldoende worden uitgevoerd.
1.1 Ashridge-missiemodel
Figuur 1.1 (zie: hfst. 1; blz. 14; Een praktische kijk op marketing- en strategiemodellen; Mandour
& Bekkers) toont het Ashridge-missiemodel, waar de huidige missie kan worden beschouwd en
waar een nieuwe missie mee kan worden ontworpen.
Het model stelt dat iedere missie aan alle vier onderstaande componenten moet voldoen:
• Doel: wat is het bestaansrecht en ultieme toekomstbeeld van de onderneming?
• Strategie: hoe gaat bovenstaande worden bereikt?
• Waarden: welke denkbeelden en principes worden hierbij aangewend?
• Gedragsnormen: wat voor consequenties heeft dit voor de dagelijkse bedrijfsvoering?
1.2 Abells Business Definition-model
Met het model van Abell kan een onderneming haar werkterrein analyseren. Ze krijgt inzicht in
de producten en technologieën waarmee de onderneming op een markt actief is en op welke
doelgroep wordt ingespeeld. Ook voor het afbakenen van de markt is het model van Abell geschikt.
De begripsbepaling van de markt kan op diverse manieren in uiteenlopende termen worden
weergegeven:
• Type doelgroep (inspelen op consumenten of zakelijke klanten).
• Behoefte waar in wordt voorzien.
• Productkarakteristieken (type producten).
• Geografische afzetmarkten.
Figuur 1.4 (zie: hfst. 1; blz. 25; Een praktische kijk op marketing- en strategiemodellen; Mandour
& Bekkers) toont een uitwerking van een ingevulde marktafbakening c.q. model van Abell, aan de
hand van de drie elementen:
• Behoeften
• Technologieën
• Doelgroepen
Er zijn diverse kanttekeningen bij Abells Business Definition-model:
• Het is geen groeimodel.
• Over de omvang van de productmarktcombinaties wordt niet gesproken.
• Er wordt helemaal niet gesproken over partijen waar ondernemingen afhankelijk van kunnen
zijn (overheden).
© Students Only B.V. – Alle rechten voorbehouden. 3
Bron : Praktische kijk marketing-/ strategiemodellen – Y. Mandour e.a.
