Geschreven door studenten die geslaagd zijn Direct beschikbaar na je betaling Online lezen of als PDF Verkeerd document? Gratis ruilen 4,6 TrustPilot
logo-home
Samenvatting

Thema 1, 2 3 - Blok 4 - Reorganisatie en Uitstroom - Samenvatting

Beoordeling
3.6
(10)
Verkocht
14
Pagina's
32
Geüpload op
11-05-2018
Geschreven in
2017/2018

HvA HRM jaar 1 Blok 4 Reorganisatie en Uitstroom Deeltentamen 1 In de samenvatting is de verplichte literatuur (zie hieronder) alle hoorcolleges en alle werkcolleges verwerkt. Dit is de samenvatting van het vernieuwde studieprogramma - Coebergh, P.H. (2015). De Communicatieprofessional. Een inleiding tot theorie en praktijk van het beroepsveld. Groningen/Houten: Noordhoff Uitgevers. Hoofstuk 13, Hoofdstuk 23, Hoofdstuk 24 en Hoofdstuk 27 - Michels, W. (2017). Communicatieplanner. Groningen/Houten: Noordhoff Uitgevers. Hoofdstuk 1 - Van Dalen, W. (2017). Maatschappelijk verantwoord Hoe? Zo! Morele oordeelvorming en normbesef in de praktijk, 3e druk. Groningen/Houten: Noordhoff Uitgevers. Hoofdstuk 1 - Van den Bosch, S., & Nijssen, M. (2017). Stroombeleid. In F. Kluijtmans & A. Kampermann (Eds), Leerboek HRM (pp. 73-106). Groningen/Houten: Noordhoff Uitgevers. - Ter Meer-Lutte, K., Jie-A-Joen, N., & Kortman, T. (2017). Matching van talenten en functies. In F. Kluijtmans & A. Kampermann (Eds), Leerboek HRM (pp. 109-151). Groningen/Houten: Noordhoff Uitgevers. - Dalen, W. van (2017) Ethiek de basis. Groningen/Houten: Noordhoff Uitgevers. Hoofdstuk 6 (pp. 81 t/m 90) - Evers, G. (2014). Strategische Personeelsplanning, Theorie, instrumenten en praktische aanpak. Alphen aan den Rijn:Vakmedianet Hoofdstuk 4.4 t/m 4.4.4 (pp.148-160). - Baarda, R. (2014, 26 mei). Waarom is de HR3P-matrix het halve verhaal? - Dalen, W. van (2017). Ethiek de basis. Groningen/Houten: Noordhof Uitgevers Hoofdstuk 7, pp 93 t/m 115 - Evers, G. (1998). HRM en personeelsplanning: De HR3P methode. In A. Cozijnse (red), Handboek organisatie-instrumenten (pp. 1-24). Deventer: Samson - Evers, G. (2016). Fase 2/Bouwsteen 4b. Kwalitatieve analyse huidige bezetting: instructie dataverwerking. - Lombardo, M.M., & Eichinger, R.W. (2000). High potentials as high learners. Human Resource Management. 39(4), 321-329

Meer zien Lees minder
Instelling
Vak

Voorbeeld van de inhoud

Strategie voor Communicatiebeheersing & Ethiek
 Je bent in staat een voor de organisati e passend communi cati eplan op te stell en. Hierbij houdt j e r ekening met
de or gani satiecul tuur , de betrokkenhei d/w eer stand van de medewerker s en het tij dsti p van com muni ceren.
 Je bent in staat de gem aakte keuzes i n het comm unicati epl an onder bouw en.
 Je kunt de door jou geadviseer de keuzes beargumenteren, moti veren en r echtvaardi gen.
 Je bent in staat m or el e vragen te stel len én morele standpunten met ar gumenten te onder bouwen.


Michels, W. (2017). Communicatieplanner. Groningen/Houten: Noordhoff Uitgevers.
Hoofdstuk 1 Basis communicatieplan
Het stappenplan van het communicatieplan
Stap 1 Analyseer de organisatievraag en het probleem
Stap 2 Maak een interne en externe analyse
Stap 3 Voer een SWOT-analyse uit
Stap 4 Stel de doelgroepen vast
Stap 5 Bepaal de communicatiedoelstellingen
Stap 6 Formuleer de boodschap
Stap 7 Stel de communicatiestrategie vast
Stap 8 Kies de communicatiemiddelen
Stap 9 Maak een tijdsplanning
Stap 10 Bepaal het budget
Stap 11 Verzorg de uitvoering
Stap 12 Voer een evaluatie uit

Stap 1 Analyseer de organisatievraag en het probleem
- Aanleiding voor communicatieplan kan organisatievraag of knelpunt zijn.
- Het bestaande ondernemings- en marketingstrategie geeft inzicht in
communicatievraag
- Onderzoek eerst het werkelijke probleem door interne en externe analyse
- De organisatievraag biedt je de focuspunten die je nodig hebt voor je analyse.
- Zorg ervoor dat het helder is wie de probleemeigenaar is.

Stap 2 Maak een interne en externe analyse




Stap 3 Voer een SWOT-analyse uit
Eisen:
- Beperken tot kernpunten voor samenhang
- Door meerdere mensen laten uitvoeren voor een reëel beeld van de situatie geeft.

, Stap 4 Stel de doelgroep vast
Een organisatie heeft te maken met publieksgroepen (heb je) en doelgroepen (kies je).
Communicatie- en marketingdoelgroep
De communicatiedoelgroep is de groep waarop je de communicatie richt. Deze groep onderscheid je van de
marketingdoelgroep. Dit is de groep daadwerkelijke kopers of gebruikers. Dit is vooral zo, als een organisatie ook
influentials benadert. De communicatiedoelgroep kan en zal vaak groter zijn dan de marketingdoelgroep.

Intermediairs
Benaderen van de doelgroep kan via een tussengroep; intermediairs. Vaal gebruikt als de culturele,
maatschappelijke afstand tussen de zender en de doelgroep erg groot is. De intermediairs vormen een schakel
tussen de organisatie en de doelgroep(en), bedenk welke rol door inkleuren van informatie. Het kunnen individuele
personen zijn, maar ook organisaties. Intermediairs zijn niet slechts een doorgeefluik.

Segmenteer doelgroepen
Segmenteren is het verder onderverdelen in doelgroepen. Je segmenteert een groep in een aantal kleinere
groepen, als de doelgroep te groot en onderling te verschillend is om er gericht mee te communiceren. Het kan ook
zijn dat voor die doelgroep een andere boodschap gewenst is of dat je een ander communicatiemiddel inzet.
Criteria voor segmentatie
De belangrijkste onderverdeling in een communicatieplan is de indeling naar interne en externe doelgroepen.

De segmenten moeten:
• duidelijk van elkaar te onderscheiden zijn;
• voldoende omvang hebben om als doelgroep interessant te zijn;
• bereikbaar zijn.

Kenmerken voor segmentatie
Je kunt de doelgroepen op verschillende kenmerken in delen.
• geografisch land, regio, gemeente of postcode
• demografisch leeftijd, geslacht, burgerlijke staat en dergelijke
• socio-economisch inkomen, beroep, opleiding en sociale klasse
• psychografisch lifestyle, politieke overtuiging, milieubewustzijn
• gebruik/verbruik koopgedrag, mediagebruik • levenscyclus vrijgezel, getrouwd, samenwonend enzovoort.

Veelgebruikt als criterium voor segmentatie zijn plaats, leeftijd, geslacht, opleiding en lifestyle. Ook segmentatie op
basis van mediagebruik wordt steeds belangrijker. Je moet als organisatie zijn waar de doelgroep is. Als het een
jonge doelgroep is, is dat steeds meer op social media.

Stap 5 Bepaal de communicatiedoelstellingen
Juist het formuleren van doelstellingen is complex, doelen bepalen de strategie en keuze van de middelen.
Voordat je de communicatiedoelstellingen vaststelt, maak je een onderscheid tussen de verschillende
doelstellingen van een organisatie. Communicatiedoelstellingen leid je af uit de ondernemings- en
marketingdoelstellingen. Marketingdoelstellingen komen vooral voort uit ondernemingsdoelstellingen.




Ondernemingsdoelstellingen hebben betrekking op de missie van de onderneming. Daarnaast zijn er
ondernemingsdoelstellingen op het gebied van rendement, continuïteit en duurzaamheid.
Marketingdoelstellingen gaan over omzet, marktaandelen en concurrentie. Voorbeeld: het marktaandeel met 2%
vergroten of de omzet met 10% verhogen.
Communicatiedoelstellingen beschrijven de gewenste effecten in termen van kennis, houding en gedrag. Soorten:

Kennisdoelstellingen Houdingsdoelstellingen Gedragsdoelstellingen
de naamsbekendheid van een het imago van een merk of de aankoopintentie ten opzichte
merk of organisatie; organisatie; van het merk, product of dienst;
de kennis over een organisatie, de betrokkenheid bij de organisatie, de intentie om informatie op te
merk, product of dienst. het merk, het product of de dienst vragen.

Geschreven voor

Instelling
Studie
Vak

Documentinformatie

Geüpload op
11 mei 2018
Aantal pagina's
32
Geschreven in
2017/2018
Type
SAMENVATTING

Onderwerpen

$8.99
Krijg toegang tot het volledige document:
Gekocht door 14 studenten

Verkeerd document? Gratis ruilen Binnen 14 dagen na aankoop en voor het downloaden kun je een ander document kiezen. Je kunt het bedrag gewoon opnieuw besteden.
Geschreven door studenten die geslaagd zijn
Direct beschikbaar na je betaling
Online lezen of als PDF

Beoordelingen van geverifieerde kopers

7 van 10 beoordelingen worden weergegeven
7 jaar geleden

7 jaar geleden

7 jaar geleden

7 jaar geleden

7 jaar geleden

7 jaar geleden

8 jaar geleden

3.6

10 beoordelingen

5
2
4
4
3
3
2
0
1
1
Betrouwbare reviews op Stuvia

Alle beoordelingen zijn geschreven door echte Stuvia-gebruikers na geverifieerde aankopen.

Maak kennis met de verkoper

Seller avatar
De reputatie van een verkoper is gebaseerd op het aantal documenten dat iemand tegen betaling verkocht heeft en de beoordelingen die voor die items ontvangen zijn. Er zijn drie niveau’s te onderscheiden: brons, zilver en goud. Hoe beter de reputatie, hoe meer de kwaliteit van zijn of haar werk te vertrouwen is.
merelcp Hogeschool van Amsterdam
Volgen Je moet ingelogd zijn om studenten of vakken te kunnen volgen
Verkocht
167
Lid sinds
8 jaar
Aantal volgers
109
Documenten
6
Laatst verkocht
1 jaar geleden

3.8

65 beoordelingen

5
14
4
29
3
17
2
2
1
3

Recent door jou bekeken

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo makkelijk kan het dus zijn.”

Alisha Student

Bezig met je bronvermelding?

Maak nauwkeurige citaten in APA, MLA en Harvard met onze gratis bronnengenerator.

Bezig met je bronvermelding?

Veelgestelde vragen