Orianisaten&nPersoneel:&
H1 Organisaties en organisatiestructuren
Paragraaf 1
Organisatis:
-nOrianisaten=n Eennsamenwerkinisverbandnvannmensennierichtnopnhetnbereikennvanneennofn
meerderendoelstellinien
-nOrianiserenn=n Hetnscheppennvannverhoudinienntussenndenbeschikbarenmensen,nmiddelennen
actviteitennomnbepaaldendoelenntenrealiseren
-nTransformatenprocesn=nHetnomzetennvanninvoerninnuitvoern
-nInvoern=ndenmiddelennenndenmensenndieneennproductntotnstandnbrenien
-nUitvoern=ndenproducten
Arbiidsvirdiling in coördinati:
-nArbeidsverdelinin=n(SpecialisateenAlsnmensennverschillendentakennhebben
-nCoördinaten=nHetnopnelkaarnafstemmennvanndenwerkzaamheden
Soortin organisatis:
Orianisatesnverschillennopniebiednvann
-nGroote (IKEAnbovennSoccernCenteren(Innomzetn(verk.nPrd.nXnkostenee
-nHetnsoortnproduct (SoccernCenternnVoetbalnspullenen(IKEAnnWoonspullene
-ndenRechtsvorm (bv./nnv./nst./nvereniiinie
-nMarkt (Jonierennproductennofnouderennproductene
-nCommercieelnofnniet (Wilnhetnbedrijfnwinstnmakennofnniete
-nGoederennofndiensten
-nAfnemers (individuelennofnorianisatese
-nMarkt (Consumenten-nofnproducentenmarkte
-n
Dienstenn Ontastbaar :&nKunnennnietnwordennaanieraakt
Onscheidbaar :&nProductenennconsumptenvallennsamen
Veriankelijkheid :&nKannnietninnvoorraadniehoudennworden
Consumintin- in producintinmarkt:
-nConsumentenmarkt:& Verkooptnproductennaanndenconsument (Kledinie
-nProducentenmarkt:& Verkooptnproductennaanndenproducent (Katoene
, Paragraaf 2
Internenorianisaten=n (orianisatestructuurendenmaniernwaaropndensamenwerkininbinnenneenn
orianisateniestructureerdnword
Hierbijniaatnhetnom;
-nhoenzijnntaken,nbevoeidhedennennverantwoordelijkhedennverdeeldnovernpersonennennafdelinien
-nhoenzijnnpersonennennafdeliniennmetnelkaarnierelateerdn(Horizontaalnofnvertcaale
Bevoeidhedenn=n hetnrechtntotnhetnnemennvannbeslissinienndienvoornhetnuitvoerennvanneenntaakn
nodiinzijn.
Verantwoordelijkheidn= denmorelenverplichtninomneenntaaknnaarnbestenvermoiennuitntenvoeren
Functeomschrijvinin=nomschrijvininwaarndentakennvanneennfuncteninnwordennvastieleid
Eennfuncteomschrijvininbevatndenvoliendenelementen;
-nKenmerkennvanndenfuncte
-nTakenndienonderdeelnuitmakennvanndenfuncte
-ndenbevoeidhedennennverantwoordelijkhedenndienaanndenfunctenverbondennzijn
-ndenrelatesndienmoetennwordennonderhoudennmetnanderenpersonennennafdeliniennennmetninstantesn
nnnbuitenndenorianisate
TakennbijndenFunctennDirecte;
1.nBepalennvanndoelen
2.nOpstellennvanneennbeleidsplan
3.nMakennvannplannen
4.nOrianiserennenninschakelennvannmedewerkers
5.nBeheersininvannhetnhelenproces
Wirkstructuur
Werknstructurerinin=n hetnopnieuwniroeperennvanntakennomnzonmeernrechtntendoennaannden
capaciteitennvanndenmedewerkers
Bijnwerknstructurerininmakennwenonderscheidnin;
-nTaakverruimini:& Taakverbredinin(meerderentakennievenn(wordntnnietnsaaiee
-nTaakverrijkini:&n Taaknnietnalleennuitvoeren,nooknplannennenncontrolerenn(doornwerknemerse
-nTaakroulate:&n Hetnwisselennvanndentakennonderndenwerknemers
-nZelfsturendenteams:& Werknemersnkunnennzelfstandiinproduceren