Leerboek: HRM hoofdstuk 1 :
Arbeidsrelatee dat de werknemer werk uitvoert voor de werkgever, en in ruil daarvoor geef de
werkgever de werknemer een beloning. (niet alleen in geld maar ook door opleidingen en
groeimogelijkheden)
Doel van HRMe Medewerkers zo in te zeten dat een organisate haar doelstellingen zoals winst
maken, groeien en de beste worden kan realiseren.
Evenwichtge arbeidsrelatee Het moet voor beide partjen in evenwicht zijn. Een werkgever wilt dat
zijn werknemers loyaal zijn en de werknemers willen eerlijk beloond worden.
HRMe alles wat een organisate doet om de medewerker productee te laten zijn. Tegelijkertjd moet
HRM ervoor zorgen dat de arbeidsrelate in evenwicht is en voldoet aan maatschappelijke normen en
verwachtngen.
3 niveau’se
- Strategisch (de koers van de organisate) niveaue
De koers van de organisate zodat deze beter kan eunctoneren. Het is op lange termijn, het
gaat niet over nu maar de toekomst. Het is het zeker stellen van het voortbestaan van de
organisate.
- Tactsch/organisatorisch (de inrichtng van de organisate) niveaue
Als de strategie is bepaald moet de organisate zo ingericht worden dat de nieuwe doelen
ook daadwerkelijk worden bereikt. Dit gebeurt op middellang termijn. Belangrijk is dat er
efciënte en een evenwicht is in belangen tussen individuen en een organisate
- Operatoneel niveaue
Betref de dagelijkse aansturing en begeleiding van werknemers. Deze taken worden
uitgevoerd door direct leidinggevende (teamleider, baas, chee). Taken zijn/hooeddoele
aannemen van de juiste mensen, het goed begeleiden van het inwerken en het goed
benuten van de talenten van medewerkers. Deze taak is vaak op kort termijn .
Operationeel HRM
, De dagelijkse aansturing en begeleiders van werknemers.
Directe gedragsreguleringeselecteren, belonen, beoordelen en ontwikkelen van medewerkers
worden medewerkers direct aangestuurd door leidinggevende.
Human Capital Management (genaamd door Boxell & Purcell)e Is het optmaliseren van en investeren
in menselijk kapitaal. Dat wil zeggen dat bedrijven zoveel mogelijk uit hun medewerkers willen halen
en dat ze bereid zijn hierin te investeren.
Organisatonal Process Advantagese de organisate zo in te richten en het werk zo te organiseren dat
een bedrije vergeleken met zijn concurrenten beter, goedkoper en sneller kan leveren.
Een maatschappelijk oe insttutoneel niveaue wordt niet meegerekend tot het vakgebied van
HRM, omdat het buiten de organisate aespeelt maar wel invloed uitoeeent op arbeidsrelates en
HRM. Het is een overleg tussen werkgevers en werknemers over aespraken zoals werktjden, salaris
en pensioen.
Vakbondene dit zijn organisates die namens de werknemers overleg voeren met werkgevers over de
arbeidsrelates. 1 keer per jaar overleggen vakbonden en werkgevers over wat en hoeveel de
medewerker geef aan de werkgever, en wat en hoeveel de medewerker hiervoor teruggeef.
Cao (Collecteve arbeidsovereenkomst)e aespraken over werktjden, pensioen en salaris die de
vakbonden maken met de werkgevers worden hierin vastgelegd. Hierin staat beschreven waar iedere
medewerker recht op heef.
Overleg van sociale partnerse het hoogste niveau overleg van sociale partners, waaronder de Sociaal-
Economische Raad (SER) en de Stchtng van de Arbeid (stvda).
Binnen organisates kennen het overleg tussen directe en ondernemingsraad en het overleg tussen
direct leidinggevende en de medewerker binnen de onderneming. Ze mogen nooit in strijd zijn met
de wet.
Weten bepalen wat een werkgever en werknemer wel oe niet mag doen.
Stelsel van arbeidsverhoudingene alle insttuten in ederland die van invloed zijn op de
arbeidsrelates. Hun bepalen dus eigenlijk wat wel en niet is toegestaan bij de vormgeving van
arbeidsrelates in organisates.
4 perspectievene
Arbeidsrelatee dat de werknemer werk uitvoert voor de werkgever, en in ruil daarvoor geef de
werkgever de werknemer een beloning. (niet alleen in geld maar ook door opleidingen en
groeimogelijkheden)
Doel van HRMe Medewerkers zo in te zeten dat een organisate haar doelstellingen zoals winst
maken, groeien en de beste worden kan realiseren.
Evenwichtge arbeidsrelatee Het moet voor beide partjen in evenwicht zijn. Een werkgever wilt dat
zijn werknemers loyaal zijn en de werknemers willen eerlijk beloond worden.
HRMe alles wat een organisate doet om de medewerker productee te laten zijn. Tegelijkertjd moet
HRM ervoor zorgen dat de arbeidsrelate in evenwicht is en voldoet aan maatschappelijke normen en
verwachtngen.
3 niveau’se
- Strategisch (de koers van de organisate) niveaue
De koers van de organisate zodat deze beter kan eunctoneren. Het is op lange termijn, het
gaat niet over nu maar de toekomst. Het is het zeker stellen van het voortbestaan van de
organisate.
- Tactsch/organisatorisch (de inrichtng van de organisate) niveaue
Als de strategie is bepaald moet de organisate zo ingericht worden dat de nieuwe doelen
ook daadwerkelijk worden bereikt. Dit gebeurt op middellang termijn. Belangrijk is dat er
efciënte en een evenwicht is in belangen tussen individuen en een organisate
- Operatoneel niveaue
Betref de dagelijkse aansturing en begeleiding van werknemers. Deze taken worden
uitgevoerd door direct leidinggevende (teamleider, baas, chee). Taken zijn/hooeddoele
aannemen van de juiste mensen, het goed begeleiden van het inwerken en het goed
benuten van de talenten van medewerkers. Deze taak is vaak op kort termijn .
Operationeel HRM
, De dagelijkse aansturing en begeleiders van werknemers.
Directe gedragsreguleringeselecteren, belonen, beoordelen en ontwikkelen van medewerkers
worden medewerkers direct aangestuurd door leidinggevende.
Human Capital Management (genaamd door Boxell & Purcell)e Is het optmaliseren van en investeren
in menselijk kapitaal. Dat wil zeggen dat bedrijven zoveel mogelijk uit hun medewerkers willen halen
en dat ze bereid zijn hierin te investeren.
Organisatonal Process Advantagese de organisate zo in te richten en het werk zo te organiseren dat
een bedrije vergeleken met zijn concurrenten beter, goedkoper en sneller kan leveren.
Een maatschappelijk oe insttutoneel niveaue wordt niet meegerekend tot het vakgebied van
HRM, omdat het buiten de organisate aespeelt maar wel invloed uitoeeent op arbeidsrelates en
HRM. Het is een overleg tussen werkgevers en werknemers over aespraken zoals werktjden, salaris
en pensioen.
Vakbondene dit zijn organisates die namens de werknemers overleg voeren met werkgevers over de
arbeidsrelates. 1 keer per jaar overleggen vakbonden en werkgevers over wat en hoeveel de
medewerker geef aan de werkgever, en wat en hoeveel de medewerker hiervoor teruggeef.
Cao (Collecteve arbeidsovereenkomst)e aespraken over werktjden, pensioen en salaris die de
vakbonden maken met de werkgevers worden hierin vastgelegd. Hierin staat beschreven waar iedere
medewerker recht op heef.
Overleg van sociale partnerse het hoogste niveau overleg van sociale partners, waaronder de Sociaal-
Economische Raad (SER) en de Stchtng van de Arbeid (stvda).
Binnen organisates kennen het overleg tussen directe en ondernemingsraad en het overleg tussen
direct leidinggevende en de medewerker binnen de onderneming. Ze mogen nooit in strijd zijn met
de wet.
Weten bepalen wat een werkgever en werknemer wel oe niet mag doen.
Stelsel van arbeidsverhoudingene alle insttuten in ederland die van invloed zijn op de
arbeidsrelates. Hun bepalen dus eigenlijk wat wel en niet is toegestaan bij de vormgeving van
arbeidsrelates in organisates.
4 perspectievene
