Oefentoets - deeltoets 2 - Reorganisatie en Uitstroom – Blok 4
De (zelfgemaakte) oefentoets bestaat uit 5 thema’s. De vragen zijn gebaseerd op het behalen van de leerdoelen.
Hieronder een overzicht van alle thema’s en bijbehorende leerdoelen. Vervolgens komen er 8 vragen per thema,
waarvan 7 MC en 1 open. Tot slot zijn de antwoorden te vinden op pagina?. Bij de antwoorden staat tevens de
literatuur, zodat de maker van de oefentoets direct weet welke literatuur hij/ zij nog even moet doornemen.
Thema 1 Strategie voor Communicatiebeheersing & Ethiek
Organisatiecultuur, betrokkenheid/ weerstand van medewerkers en het tijdstip van communiceren toepassen in
een communicatieplan.
Het concept moreel begrijpen en kunnen toepassen
Thema 2 Strategie voor Stroombeheersing
Passende personeelsstromen adviseren
De aspecten van rechtvaardigheid begrijpen en kunnen toepassen
Een strategische personeelsplanning uitvoeren o.b.v. personeelsgegevens
Thema 3 Strategie voor Kwaliteitsbeheersing
Uitkomsten van HR3P-instrument identificeren met bijpassende interventies
De beperkingen van het HR3P instrument beargumenteren.
Het concept morele zelfsturing en normatieve professionaliteit begrijpen en toepassen
Thema 4 Strategie voor verandermanagement
Benaderingen om gewenste veranderingen te realiseren benoemen + toepassen in casus
De algemene fasen in een veranderproces benoemen + toepassen in casus
HR-instrumenten in het kader van het bevorderen van mobiliteit benoemen + toepassen in casus
Maatschappelijk verantwoord gedrag en morele zelfsturing
Thema 5 Strategie voor Mobiliteitsbevordering
Weerstanden voor veranderingen herkennen bij medewerkers.
Over de wijze waarop medewerkers aangezet kunnen worden tot verandering. (rationeel + emotioneel positief)
Je kan een brief schrijven, waarin de gemaakte afspraken tijdens een gesprek, worden bevestigd.
Maatschappelijk verantwoord gedrag en morele zelfsturing
, Thema 1 Strategie voor Communicatiebeheersing & Ethiek
1. Het communicatieplan bestaat uit 13 stappen. In welk van de stappen komt de organisatiecultuur naar
voren?
a. Stap 1. Analyseer de organisatievraag en het probleem.
b. Stap 2. Maak een interne en externe analyse
c. Stap 5. Bepaal de communicatiedoelstellingen
2. KPN staat in de beginfase van een reorganisatietraject. Er heerst grote onzekerheid bij de organisatie,
zowel de directie als de medewerkers voelen de vlijmscherpe spanning. Een team is samengekomen
om na te denken hoe KPN moet omgaan met weerstand van de medewerkers. Ze zijn tot de conclusie
gekomen om veel emotionele steun te bieden en tevens training willen aanbieden.
Kotter en Schlesinger (1979) benoemen vijf strategieën om weerstand tegen verandering te buigen.
Welke van de onderstaande strategieën past bij deze casus?
a. Faciliteren
b. Onderhandelen
c. Opleiden
3. Stap 9 Maak een tijdsplanning zegt dat er eerst een checklist moet worden gemaakt om daar
vervolgens een draaiboek van te maken. Wat is een cruciaal onderdeel van dit draaiboek?
a. De acties rangschikken naar dagen en weken
b. Controleren of er werkelijk wordt gedaan wat is afgesproken
c. Een eindverantwoordelijke aanstellen voor ieder onderdeel
4. Er zijn drie processen die zich in je bewustzijn afspelen bij het maken van een intuïtief moreel oordeel.
Welke behoort hier niet tussen?
a. Je bespreekt of iets goed of slecht is met verschillende mensen
b. Je kent je oordeel. Je weet dat het je mening is en je kent het standpunt van de ander.
c. Je voelt dat je het oneens bent met de ander. Het oordeel brengt een bepaald gevoel met zich mee.
5. Wat is een verzamelnaam van morele redenen?
a. Moreel oordeel
b. Morele uitgangspunten
c. Moreel vertoog
6. Morele uitgangspunten hebben erop lijkende zaken. Deze zaken zijn met een extern doel bijpassend bij
het morele uitgangspunt. Wat is een bijpassende zaak bij het morele uitgangspunt ‘Eerlijk zijn tegen je
vrienden’?
a. Veel geld verdienen
b. Mooie kleding
c. Aandacht van je medemens
7. Kan er geleerd worden van een intuïtief oordeel?
a. Ja, je intuïtie bereid je immers voor op nieuwe situaties
b. Nee, omdat je morele intuïtie niet uit te leggen valt
c. Nee, als je oordeel intuïtief is kan hier moeilijker op worden teruggekeken
8. Noem drie van de vijf kenmerken van morele oordelen?
De (zelfgemaakte) oefentoets bestaat uit 5 thema’s. De vragen zijn gebaseerd op het behalen van de leerdoelen.
Hieronder een overzicht van alle thema’s en bijbehorende leerdoelen. Vervolgens komen er 8 vragen per thema,
waarvan 7 MC en 1 open. Tot slot zijn de antwoorden te vinden op pagina?. Bij de antwoorden staat tevens de
literatuur, zodat de maker van de oefentoets direct weet welke literatuur hij/ zij nog even moet doornemen.
Thema 1 Strategie voor Communicatiebeheersing & Ethiek
Organisatiecultuur, betrokkenheid/ weerstand van medewerkers en het tijdstip van communiceren toepassen in
een communicatieplan.
Het concept moreel begrijpen en kunnen toepassen
Thema 2 Strategie voor Stroombeheersing
Passende personeelsstromen adviseren
De aspecten van rechtvaardigheid begrijpen en kunnen toepassen
Een strategische personeelsplanning uitvoeren o.b.v. personeelsgegevens
Thema 3 Strategie voor Kwaliteitsbeheersing
Uitkomsten van HR3P-instrument identificeren met bijpassende interventies
De beperkingen van het HR3P instrument beargumenteren.
Het concept morele zelfsturing en normatieve professionaliteit begrijpen en toepassen
Thema 4 Strategie voor verandermanagement
Benaderingen om gewenste veranderingen te realiseren benoemen + toepassen in casus
De algemene fasen in een veranderproces benoemen + toepassen in casus
HR-instrumenten in het kader van het bevorderen van mobiliteit benoemen + toepassen in casus
Maatschappelijk verantwoord gedrag en morele zelfsturing
Thema 5 Strategie voor Mobiliteitsbevordering
Weerstanden voor veranderingen herkennen bij medewerkers.
Over de wijze waarop medewerkers aangezet kunnen worden tot verandering. (rationeel + emotioneel positief)
Je kan een brief schrijven, waarin de gemaakte afspraken tijdens een gesprek, worden bevestigd.
Maatschappelijk verantwoord gedrag en morele zelfsturing
, Thema 1 Strategie voor Communicatiebeheersing & Ethiek
1. Het communicatieplan bestaat uit 13 stappen. In welk van de stappen komt de organisatiecultuur naar
voren?
a. Stap 1. Analyseer de organisatievraag en het probleem.
b. Stap 2. Maak een interne en externe analyse
c. Stap 5. Bepaal de communicatiedoelstellingen
2. KPN staat in de beginfase van een reorganisatietraject. Er heerst grote onzekerheid bij de organisatie,
zowel de directie als de medewerkers voelen de vlijmscherpe spanning. Een team is samengekomen
om na te denken hoe KPN moet omgaan met weerstand van de medewerkers. Ze zijn tot de conclusie
gekomen om veel emotionele steun te bieden en tevens training willen aanbieden.
Kotter en Schlesinger (1979) benoemen vijf strategieën om weerstand tegen verandering te buigen.
Welke van de onderstaande strategieën past bij deze casus?
a. Faciliteren
b. Onderhandelen
c. Opleiden
3. Stap 9 Maak een tijdsplanning zegt dat er eerst een checklist moet worden gemaakt om daar
vervolgens een draaiboek van te maken. Wat is een cruciaal onderdeel van dit draaiboek?
a. De acties rangschikken naar dagen en weken
b. Controleren of er werkelijk wordt gedaan wat is afgesproken
c. Een eindverantwoordelijke aanstellen voor ieder onderdeel
4. Er zijn drie processen die zich in je bewustzijn afspelen bij het maken van een intuïtief moreel oordeel.
Welke behoort hier niet tussen?
a. Je bespreekt of iets goed of slecht is met verschillende mensen
b. Je kent je oordeel. Je weet dat het je mening is en je kent het standpunt van de ander.
c. Je voelt dat je het oneens bent met de ander. Het oordeel brengt een bepaald gevoel met zich mee.
5. Wat is een verzamelnaam van morele redenen?
a. Moreel oordeel
b. Morele uitgangspunten
c. Moreel vertoog
6. Morele uitgangspunten hebben erop lijkende zaken. Deze zaken zijn met een extern doel bijpassend bij
het morele uitgangspunt. Wat is een bijpassende zaak bij het morele uitgangspunt ‘Eerlijk zijn tegen je
vrienden’?
a. Veel geld verdienen
b. Mooie kleding
c. Aandacht van je medemens
7. Kan er geleerd worden van een intuïtief oordeel?
a. Ja, je intuïtie bereid je immers voor op nieuwe situaties
b. Nee, omdat je morele intuïtie niet uit te leggen valt
c. Nee, als je oordeel intuïtief is kan hier moeilijker op worden teruggekeken
8. Noem drie van de vijf kenmerken van morele oordelen?
