Hoofdstuk 1: cross-industry innovaton
Organisaties hebben meer radicale veranderende innovaties nodig om de uitdagingen aan te
kunnen pakken die zij ondervinden. Vandaag de dag wordt innovatie gezien als een van de
belangrijkste drijfveer voor groei, ontwikkeling en winstgevendheid. Het probleem is dat
innovatie een generalisatie is van de huidige situatie. Grote verbeteringen zijn noodzakelijk
en voordelig, maar het is niet genoeg om een echt concurrentievoordeel te krijgen of om
een veranderende manier van werken te vinden.
Omdat de meeste industrieën vrij volwassen zijn, is het moeilijk om grote innovaties te
genereren. Aangezien te meeste producten, diensten en bedrijfsmodellen grotendeels zijn
gevormd door de gedachten van hun respectieve industrieën. Praktijk denken heef het
management van sector operaties geoptimaliseerd, zodat de meest recente radicale
innovaties uit andere sectoren komen.
‘Cross-industry innovati is een slimme manier om start springend uw innovatie
inspanningen door analogieën te tekenen en benaderingen over te dragen tussen contexten
buiten de grenzen van je eigen sector, industrie, gebied of domein.’
Bist practcis zijn geweldig, je hebt ze nodig als basis voor het runnen van je organisatie en
het optimaliseren voor je operaties. Echter, als je een echt concurrentievoordeel wilt
bereiken, is het gewoon niet meer genoeg. Best practices denken is grotendeels beperkt tot
het heersende denkvermogen en de markt voor jouw product. Met andere woorden: best
practices zijn beperkt tot de huidige omvang van je bedrijf of processen.
Next practices gaan over nieuwe markten, nieuwe concepten, nieuwe manieren van werken,
nieuwe producten en diensten, slimme uitbreidingen, verbeeldingen, moed en
ondernemerschap. Next practices breken de patronen. Ze veranderen je processen radicaal
en veranderen het spel voor je bedrijf door deze te veranderen. Denk aan Ryanair die de
papieren tickets en toegewezen zitplaatsen wegdoet.
Cross-industry gaat allemaal om: slim onderzoek doen, observeren en nieuwe contacten
maken.
Om effectief gebruik te maken van de praktijken vanuit een andere sector of industrie op de
juiste manier moet een van hen drie dingen beheersen: conceptualisatie vaardigheden, het
vermogen om te combineren en uiteindelijk om de stukken te laten passen.
Cross-industry analyse kan op verschillende niveaus worden gemaakt, van producten naar
diensten, naar processen, naar strategieën, naar bedrijfsmodellen, naar cultuur en
leiderschap.
Het model:
CONCEPT – COMBINE – CREATE
1. Concept: het vermogen om te conceptualiseren. Flexibeler worden bij het stellen van
vragen op meerdere niveaus. Speel met abstracte niveaus. Vraag vooral waarom.
2. Combine: het vermogen om slimme combinaties te maken. Gebruik lateraal denken
om overeenkomsten te vinden. Vraag vooral wat als.
Organisaties hebben meer radicale veranderende innovaties nodig om de uitdagingen aan te
kunnen pakken die zij ondervinden. Vandaag de dag wordt innovatie gezien als een van de
belangrijkste drijfveer voor groei, ontwikkeling en winstgevendheid. Het probleem is dat
innovatie een generalisatie is van de huidige situatie. Grote verbeteringen zijn noodzakelijk
en voordelig, maar het is niet genoeg om een echt concurrentievoordeel te krijgen of om
een veranderende manier van werken te vinden.
Omdat de meeste industrieën vrij volwassen zijn, is het moeilijk om grote innovaties te
genereren. Aangezien te meeste producten, diensten en bedrijfsmodellen grotendeels zijn
gevormd door de gedachten van hun respectieve industrieën. Praktijk denken heef het
management van sector operaties geoptimaliseerd, zodat de meest recente radicale
innovaties uit andere sectoren komen.
‘Cross-industry innovati is een slimme manier om start springend uw innovatie
inspanningen door analogieën te tekenen en benaderingen over te dragen tussen contexten
buiten de grenzen van je eigen sector, industrie, gebied of domein.’
Bist practcis zijn geweldig, je hebt ze nodig als basis voor het runnen van je organisatie en
het optimaliseren voor je operaties. Echter, als je een echt concurrentievoordeel wilt
bereiken, is het gewoon niet meer genoeg. Best practices denken is grotendeels beperkt tot
het heersende denkvermogen en de markt voor jouw product. Met andere woorden: best
practices zijn beperkt tot de huidige omvang van je bedrijf of processen.
Next practices gaan over nieuwe markten, nieuwe concepten, nieuwe manieren van werken,
nieuwe producten en diensten, slimme uitbreidingen, verbeeldingen, moed en
ondernemerschap. Next practices breken de patronen. Ze veranderen je processen radicaal
en veranderen het spel voor je bedrijf door deze te veranderen. Denk aan Ryanair die de
papieren tickets en toegewezen zitplaatsen wegdoet.
Cross-industry gaat allemaal om: slim onderzoek doen, observeren en nieuwe contacten
maken.
Om effectief gebruik te maken van de praktijken vanuit een andere sector of industrie op de
juiste manier moet een van hen drie dingen beheersen: conceptualisatie vaardigheden, het
vermogen om te combineren en uiteindelijk om de stukken te laten passen.
Cross-industry analyse kan op verschillende niveaus worden gemaakt, van producten naar
diensten, naar processen, naar strategieën, naar bedrijfsmodellen, naar cultuur en
leiderschap.
Het model:
CONCEPT – COMBINE – CREATE
1. Concept: het vermogen om te conceptualiseren. Flexibeler worden bij het stellen van
vragen op meerdere niveaus. Speel met abstracte niveaus. Vraag vooral waarom.
2. Combine: het vermogen om slimme combinaties te maken. Gebruik lateraal denken
om overeenkomsten te vinden. Vraag vooral wat als.
