Bedrijfseconomie in Balans, 8edruk, havo,
Hoofdstuk 15 Leiderschap
Samenvatting d.d. 12-3-2019
15.1 Omspanningsvermogen en spanwijdte
Organisatieniveaus van boven naar beneden: topmanagement, hoger management, midden
management, lager management en niet-leidinggevend personeel.
Managerstaken zijn plannen, beslissen, organiseren, coôrdineren, beheersen en controleren.
Het omspanningsvermogen is het aantal ondergeschikten waaraan een leidinggevende nog
effectief leiding kan geven. Effectief leidinggeven is zodanig leidinggeven dat het doel tegen
zo laag mogelijke kosten, met optimaal gebruik van middelen, gerealiseerd wordt.
De spanwijdte is het aantal ondergeschikten aan wie feitelijk leiding wordt gegeven.
15.2 Leiderschapsstijlen
Theorie X staat voor een negatief mensbeeld. Gedachten over medewerkers: ze zijn lui en
willen liever niet werken, ze willen geen verantwoordelijkheid en ze moeten gedwongen
worden prestaties te leveren.
Theorie Y staat voor een positief mensbeeld. Hun gedachten zijn: werken is natuurlijk,
mensen willen verantwoordelijkheid dragen, aandacht werkt motiverend en ze willen uit
zichzelf creatief meedenken.
Autocratisch leiderschap is een taakgerichte manier van leidinggeven met een autoritaire
verhouding tussen manager en medewerkers.
Bij democratisch leiderschap is de stijl van leidinggeven meer mensgericht en met veel
aandacht van de manager voor de motivatie en het welbevinden van medewerkers.
Bij laissez-faire leiderschap is sprake van het vrijlaten van mensen. De manager oefent
nauwelijks persoonlijke invloed uit en delegeert veel.
Bij ondersteunend leiderschap staat het welbevinden van medewerkers voorop met het
voortdurend streven naar goede teamgeest. Het risico is te weinig aandacht voor het werk
zelf.
Bij participerend leiderschap delen de manager en medewerkers de macht en informatie.
Bij flexibel leiderschap is de beste manier van handelen afhankelijk van de situatie.
15.3 Managementmethoden
Bij integraal management Is een manager 0f groep van managers verantwoordelijk voor alle
aspecten van het beleid.
Bij management by direction geeft een manager gedetailleerde aanwijzingen en hij
controleert streng.
Hoofdstuk 15 Leiderschap
Samenvatting d.d. 12-3-2019
15.1 Omspanningsvermogen en spanwijdte
Organisatieniveaus van boven naar beneden: topmanagement, hoger management, midden
management, lager management en niet-leidinggevend personeel.
Managerstaken zijn plannen, beslissen, organiseren, coôrdineren, beheersen en controleren.
Het omspanningsvermogen is het aantal ondergeschikten waaraan een leidinggevende nog
effectief leiding kan geven. Effectief leidinggeven is zodanig leidinggeven dat het doel tegen
zo laag mogelijke kosten, met optimaal gebruik van middelen, gerealiseerd wordt.
De spanwijdte is het aantal ondergeschikten aan wie feitelijk leiding wordt gegeven.
15.2 Leiderschapsstijlen
Theorie X staat voor een negatief mensbeeld. Gedachten over medewerkers: ze zijn lui en
willen liever niet werken, ze willen geen verantwoordelijkheid en ze moeten gedwongen
worden prestaties te leveren.
Theorie Y staat voor een positief mensbeeld. Hun gedachten zijn: werken is natuurlijk,
mensen willen verantwoordelijkheid dragen, aandacht werkt motiverend en ze willen uit
zichzelf creatief meedenken.
Autocratisch leiderschap is een taakgerichte manier van leidinggeven met een autoritaire
verhouding tussen manager en medewerkers.
Bij democratisch leiderschap is de stijl van leidinggeven meer mensgericht en met veel
aandacht van de manager voor de motivatie en het welbevinden van medewerkers.
Bij laissez-faire leiderschap is sprake van het vrijlaten van mensen. De manager oefent
nauwelijks persoonlijke invloed uit en delegeert veel.
Bij ondersteunend leiderschap staat het welbevinden van medewerkers voorop met het
voortdurend streven naar goede teamgeest. Het risico is te weinig aandacht voor het werk
zelf.
Bij participerend leiderschap delen de manager en medewerkers de macht en informatie.
Bij flexibel leiderschap is de beste manier van handelen afhankelijk van de situatie.
15.3 Managementmethoden
Bij integraal management Is een manager 0f groep van managers verantwoordelijk voor alle
aspecten van het beleid.
Bij management by direction geeft een manager gedetailleerde aanwijzingen en hij
controleert streng.
