22.4.22 Vorlesung BWL
Organisationsform und Managementsysteme
Studymag 2
S. 38-51
Studymag 3
S. 10-27
Studymag 2
S. 38 Unternehmensorganisation
Wichtigste Punkte
VZÄ= Vollzeitäquivalente
3 mögliche Aufbauorganisationsformen: Funktionale Organisation, Divisionale Organisation, Matrixorganisation
(Kombination aus den beiden anderen)
, B=Beschaffung
P=Produktion
V=Vertrieb
A=Absatz
Matrixorganisation Eeignet sich für große Unternehmen z.B. Siemens
Unternehmen, die viele verschiedene Produkte anbieten.
Kombiniert Vorteile der funktionalen und divisionalen Organisation
Organigramm zeigt wie Unternehmen aufgebaut ist. Ist meist öffentlich verfügbar. Da kann man dann auch sehen
wen man kontaktieren muss (Vorteil für Kunden)
Wenn man keine Synergieffekte hat sollte man Unternehmen voneinander trennen. (Synergieeffekt = Positive
Wirkung aus Zusammenschluss/Zusammenarbeit zweier Unternehmen. Also Kooperation)
Ablauforganisationen (dazu steht irgendwie nichts mehr im Studymag außer die Abbildung 11)
Organisationsform und Managementsysteme
Studymag 2
S. 38-51
Studymag 3
S. 10-27
Studymag 2
S. 38 Unternehmensorganisation
Wichtigste Punkte
VZÄ= Vollzeitäquivalente
3 mögliche Aufbauorganisationsformen: Funktionale Organisation, Divisionale Organisation, Matrixorganisation
(Kombination aus den beiden anderen)
, B=Beschaffung
P=Produktion
V=Vertrieb
A=Absatz
Matrixorganisation Eeignet sich für große Unternehmen z.B. Siemens
Unternehmen, die viele verschiedene Produkte anbieten.
Kombiniert Vorteile der funktionalen und divisionalen Organisation
Organigramm zeigt wie Unternehmen aufgebaut ist. Ist meist öffentlich verfügbar. Da kann man dann auch sehen
wen man kontaktieren muss (Vorteil für Kunden)
Wenn man keine Synergieffekte hat sollte man Unternehmen voneinander trennen. (Synergieeffekt = Positive
Wirkung aus Zusammenschluss/Zusammenarbeit zweier Unternehmen. Also Kooperation)
Ablauforganisationen (dazu steht irgendwie nichts mehr im Studymag außer die Abbildung 11)
