Tactisch
Supply Chain Het proces van grondstof tot aan Specificeren > selecteren >
de eindconsument. strategische
Management contracteren
inkoop
Operationeel
Bestellen > bewaken > nazorg
Inkoop Alles waar een externe factuur technische
tegenover staat.
inkoop
Total Cost of De totale kosten van de aankoop
Klant order Inkoop > productie > distributie >
en het gebruik van een product,
Ownership min de restwaarde. ontkoppelpunt verkoop
(TCO)
Specificeren
Selecteren
Contracteren Inkopen
Inkoopproces Bestellen
Procurement
Bewaken
Nazorg
, Tactisch
Supply Chain
strategische
Management
inkoop
Operationeel
Inkoop technische
inkoop
Total Cost of Klant order
Ownership ontkoppelpunt
(TCO)
Inkoopproces Procurement
, Producten die van levensbelang
Het totale inkoopvolume in relatie Strategische zijn voor de organisatie.
Inkoopaandelen Bijvoorbeeld BMW
tot de totale kosten verschilt per producten
branche. versnellingsbak.
Leveranciers indelen in
categorieën, om de strategische
Producten die in grote
aanpak te kiezen. Vragen:
hoeveelheden gekocht worden,
Hefboomproducten ABC-analyse 1. Wat is het inkoopvolume?
maar makkelijker verkrijgbaar 2. Hoeveel leveranciers hebben
zijn. Bijvoorbeeld meubilair we?
3. Hoeveel facturen ontvangen we?
Verdeling inkoopvolume over
Producten die makkelijk
verkrijgbaar zijn en weinig Pareto - leveranciers.
Routineproducten invloed hebben op het resultaat. 20% van de leveranciers zorgt
Bijvoorbeeld servetjes
diagram voor 80% van het inkomen.
Producten die moeilijk Hoofdkantoor koop in voor
Centraal
Knelpuntproducten verkrijgbaar zijn. Bijvoorbeeld HP verschillende bevestigingen,
microchip inkopen bijvoorbeeld de AH
Supply Chain Het proces van grondstof tot aan Specificeren > selecteren >
de eindconsument. strategische
Management contracteren
inkoop
Operationeel
Bestellen > bewaken > nazorg
Inkoop Alles waar een externe factuur technische
tegenover staat.
inkoop
Total Cost of De totale kosten van de aankoop
Klant order Inkoop > productie > distributie >
en het gebruik van een product,
Ownership min de restwaarde. ontkoppelpunt verkoop
(TCO)
Specificeren
Selecteren
Contracteren Inkopen
Inkoopproces Bestellen
Procurement
Bewaken
Nazorg
, Tactisch
Supply Chain
strategische
Management
inkoop
Operationeel
Inkoop technische
inkoop
Total Cost of Klant order
Ownership ontkoppelpunt
(TCO)
Inkoopproces Procurement
, Producten die van levensbelang
Het totale inkoopvolume in relatie Strategische zijn voor de organisatie.
Inkoopaandelen Bijvoorbeeld BMW
tot de totale kosten verschilt per producten
branche. versnellingsbak.
Leveranciers indelen in
categorieën, om de strategische
Producten die in grote
aanpak te kiezen. Vragen:
hoeveelheden gekocht worden,
Hefboomproducten ABC-analyse 1. Wat is het inkoopvolume?
maar makkelijker verkrijgbaar 2. Hoeveel leveranciers hebben
zijn. Bijvoorbeeld meubilair we?
3. Hoeveel facturen ontvangen we?
Verdeling inkoopvolume over
Producten die makkelijk
verkrijgbaar zijn en weinig Pareto - leveranciers.
Routineproducten invloed hebben op het resultaat. 20% van de leveranciers zorgt
Bijvoorbeeld servetjes
diagram voor 80% van het inkomen.
Producten die moeilijk Hoofdkantoor koop in voor
Centraal
Knelpuntproducten verkrijgbaar zijn. Bijvoorbeeld HP verschillende bevestigingen,
microchip inkopen bijvoorbeeld de AH
