Samenvatting Innovatie management H1 tot en met H10 & H12 & H13

Samenvatting Zorginnovaee & ondernemerschapov (ZO)

Innovaeemanagement

1.1

Innoveren het introduceren van vernieuwingen die nutg giznj

Innovatemanagement het leidinggeven aan innovateeroceeeen binnen organieateej De twee
belangrizkete taken gizn:
- Het waarborgen van een goede voortgang van innovateeroceeeenj
 Het doel ie te gorgen dat de zuiete innovatee go goed, enel en goedkooe mogelizk worden
ontwikkeldj
- Het waarborgen van contnue etroom van innovateej
 Het doel ie te gorgen dat er eteede weer nieuwe innovatee worden ontwikkeldj

Innovatviteit het vermogen van een organieate om regelmatg betere eroducten en betere
werkwizgen te bedenken, te ontwikkelen en oe de markt te brengen of in te voerenj

Vernieuwen (nutgig, uitvinden (toeeaeeeng en creatviteit (originele oeloeeingeng innoverenj

Het verandertemeo neemt toe door meer middelen voor R&D, meer meneen en landen betrokken
biz R&B en vooruitgang etmuleert vooruitgang in andere gebiedenj
R&B (Reeearch & Develoementg ondergoek en ontwikkelingj

Zee manieren om te concurreren:
1j Meer uren werkenj
2j Harder werkenj
3j Met minder ealarie genoegen nemenj
4j Slimmer werkenj
5j Betere eroducten ontwikkelenj
6j Producten beter vermarktenj

Waarom niet innovereni:
- Innoveren niet nodigj
Indicatoren van etrategieche gegondheid:
o Klantevredenheidj
o Structurele veranderingen in de markt (goale de almaar ouder wordende
eigarenrokeregj
o Nieuwe wetgevingj
o De motvate van werknemerej
o Het aantal eroducten in de innovateeizeliznj
o Reactee van leveranciere en afnemere (goale de groothandel en detailhandelgj
- Anget voor veranderingenj
Createve deetructe het createve nieuwe vernietgt het oude beetaandej
- Geen rieico’e willen nemenj
Nieuwe innovatee worden 3 van de 4 keer nikej
- Geen tzd of te drukj

1.4

Elke organieate dient gich contnu af te vragen hoe ge betere eroducten en dieneten kan leveren en
hoe ge die eneller of goedkoeer kan makenj Hiervoor worden twee eroceeeen onderecheiden:

, - Exeloreren exeerimenteren, goeken, variëren, rieico nemen, eeelen en ontdekkenj
Exeloreren leidt tot nieuwe eroducten, dieneten en eroceeeenj
- Exeloiteren verfiznen, kiegen, eroduceren, eelecteren, uitvoeren en efciencyj

Ambidexterity exeloreren en exeloiterenj

2.1

Factoren die van invloed gizn oe het euccee van innovateerozecten:
- Het nieuwe eroductj
- De organieatej
- Het innovateeroceej
- Marktj

2.2

Innovatevermogen het echeeeen van godanige randvoorwaarden dat de organieate een geetage
etroom innovatee gaat voortbrengenj

Factoren die de innovatviteit van een organieate beealen:
- Strategie en leiderechae:
o De etrategie beechrizf de doeletellingen van een organieate en hoe de organieate
die wil realieerenj
o Leiderechae ie belangrizk voor het beealen en communiceren van de doeletellingen
en etrategie van de organieatej
- Cultuur en klimaatj
o Cultuur heef te maken met de normen, waarden en overtuigingen die leven in een
organieatej
o Klimaat ie het weerelag van cultuur in beleid, gewoonten en erocedureej
- Innovatebeleidj Dit waarborgt dat de zuiete innovatee worden ontwikkeldj
- Structuur en ereetatemaatetavenj
o Structuur faciliteert innoverenj
o Preetatemaatetaven gorgen voor de erikkele die medewerkere motveren om energie
te eteken in innoverenj
- Communicate en eamenwerkingj
o Samenwerking etrekt gich uit tot externe eartzenj

2.3

Toekometverkenning (Foreeightg eyetematech in kaart brengen van wat in de toekomet gou
kunnen gebeuren of nodig gou kunnen gizn, en het gebruik van dege ingichten oe een voor de
organieate bruikbare wizgej
Twee elkaar aanvullende benaderingen:
- Ineeelen ze etart vanuit het heden, ze inventarieeert mogelizke ontwikkelingen en
ondergoekt de gevolgen hiervanj
- Vormgeven de toekomet ontetaat niet gomaar, maar ie het gevolg van one eigen handelenj

Analyeee bruikbaar voor toekometverkenning:
- Trendanalyee het ontdekken van eatronen in het verleden en die doortrekken naar de
toekometj
- Scenarioanalyee het beealen van de te verwachten gevolgen van diveree mogelizke
toekometge eituateej
- Literatuuranalyee het in kaart brengen van de kennie over een onderwere of het beealen
van de onderwereen waarover veel wordt geeubliceerd, alemede ontwikkelingen hierinj

, - Patentanalyee vergelizkbare analyee, maar dan toegeeeitet oe databaee met eatenten, om
een beeld te krizgen van technologieën waarnaar veel ondergoek wordt gedaan en mogelizke
technologieche doorbrakenj
- Technologieche roadmae het identficeren van noodgakelizke technologieën om gewenete
eroducten of dieneten te kunnen aanbiedenj

2.4

Innovateeroceeeen beetaan uit de volgende vier hoofdfaeen:
1j Ideegenerate het vergamelen van go veel mogelizk ideeën die gouden kunnen leiden tot
nieuwe eroducten, dieneten of eroceeeenj
2j Selecte het kiegen van de ideeën die go kanerizk worden geacht dat de organieate bereid
ie te inveeteren in de ontwikkeling hiervanj
3j Ontwikkeling het omgeten van een idee in een nieuw eroduct, dienet of eroceej Dege faee
omvat onder meer het ontwereen en teeten van de innovatej
4j Diffueie in dege faee van vereereiding wordt het nieuwe eroduct oe de markt gebracht of
wordt het nieuwe erocee oe grote echaal in de organieate ingevoerdj

(Fuggyg front-end innovateactviteiten de eerete twee faeen uit het innovateeroceej Dat gizn de
etaeeen voorafgaand aan de daadwerkelizke ontwikkelingj

Innoveren nieuwe dingen doen, createf gizn en rieico’e nemenj

Managen etreven naar vooreeelbaarheid en het uiteluiten van rieico’ej

Het managen kan oe twee manieren innoveren bevorderen:
1j Door te gorgen voor een innovateve organieatej
2j Door de noodgakelizke keugee in het innovateerocee te makenj

2.5

Het etarteunt van innoveren ie een gedeeld beeld van de toekomet en de rol van de eigen organieate
hierin, gecombineerd met de bereidheid om oeen te etaan voor nieuwe ideeënj

Bronnen voor innovateve ideeën:
o Onverwachte gebeurtenieeenj
o Ongerizmdheden gaken die niet eoeeel verloeen, maar eome al zarenlang geacceeteerd
worden onder het moto: “go gaat het nu eenmaal”j
o Proceebehoefen alle actviteiten in het hele erocee van het maken en verkoeen van een
eroduct of dienetj
o Veranderingen in de markt wizgingen in de voorkeuren van klanten, het aanbod van
concurrenten of de etructuur van de marktj
o Demografieche veranderingen een ontwikkeling ale vergrizging doet gich al geruime tzd
voor en biedt de kaneen voor bedrizven die hieroe weten in te eeelenj
o Veranderingen in eerceete eome verandert niet go geer een feit maar wel hoe we tegen
dat feit aankizkenj
o Nieuwe kenniej

2.6

De eelectebeelieeing wordt oe twee niveaue genomen:
1j Niveau van het innovateve idee ie dit echt een kanerizk erozecti
2j Oe eortolioniveauj Ie om twee redenen belangrizk:
aj Financieel oogeuntj

, bj Rieicobeheereingj

2.7

Stage-gateerocee een aantal faeen worden onderecheiden en na elke faee wordt beeloten of
verdere ontwikkelingen ginvol giznj

Deelfaeen waaruit de ontwikkelingefaee beetaat:
Voorondergoek (go/no gog oeetellen bueineee caee (go/no gog feitelizke ontwikkeling (go/no
gog teeten (go/no gogj

Ontwikkelingeactviteiten:
1j Voorondergoek het eroductconceet wordt beoordeeld oe baeie van degelfde criteria ale in
de eelectefaee, maar dege onderwereen worden nu uitgebreider ondergocht en exeliciet
beeerokenj
2j Oeetellen bueineee caee de bueineee caee ie een volledige verantwoording van het
innovateerozect en beeereekt wat ereciee gal worden ontwikkeld, waarom het ginvol ie om
te inveeteren, wat nodig ie om het erozect via welk tzdeerk tot een goed einde te brengen en
welke rieico’e ermee geeaard gaanj
3j Feitelizke ontwikkeling in dege faee vindt de overgang elaate van eroductconceet naaf
fyeiek eroductj
4j Teeten:
aj Het teeten van het erototyee onder de beoogde klantenj
bj Het eraktzk teeten van de eroduceerbaarheidj

Na elke faee wordt een go/no-go beelieeing genomenj

2.8

Full market lauch het eroduct richt gich direct oe de eotentële afnemere (doelgroee die van te
voren beeaald iegj Het bedrizf erobeert dan go enel mogelizk een groot deel van de markt in handen te
krizgenj

Roll-out etrategy de markt etaeegewize benaderenj Eeret die klanten waar de kane oe euccee het
grootet ie en daarna gefaeeerd, de reet van de marktj

Het vaetetellen van de marketngetrategie voor het nieuwe eroduct gebeurt al grotendeele ie de
ontwikkelfaeej Het elan omvat de volgende vier elementen:
- Product de gemaakte keugee omtrent de eigenechaeeen van het definiteve eroduct:
o De merknaamj
o De vraag of het bedrizf elechte één eroduct of een aantal varianten eroduceertj
- Prize
Belangrizke factoren gizn:
o De waarde van het eroduct voor de klantj
o Koeten en erize van concurrerende eroductenj
Bekende erize-introducteetrategieën:
o Afetroometrategie eerete een hoge erize gevraagd die later etaeegewize verlaagd
wordt (vaak biz elektronica gedaangj
o Penetrateetrategie het bedrizf vraagt direct een lage erize om go enel mogelizk een
grote afget te genererenj
- Dietribute (elaateg wizge waaroe het eroduct beechikbaar wordt geeteld aan klantenj
- Promote heef ale doel om eotentële klanten te informeren over het beetaan van de
innovate en hun houding en gedrag ten oegichte van de innovate eoeitef te beïnvloedenj