Hoofstuk 11 Cultuur
Cultuur onderzoeken
Competing Values Framework
Is een gestructureerde cultuurscan van gedeelde aannames.
Beledende waarde
Bestaat uit missie, visie en strategische doelen.
Open interview
Is een ongestructureerde methode voor cultuuronderzoek
Flexibiliteit
Relationele cultuur Open cultuur
Familiecultuur Ad-hoc cultuur
Professionele ontwikkeling + betrokkenheid Groei + innovatie
software bedrijven
Intern Extern
Procescultuur Relationele cultuur
Hiërarchische of bureaucratische cultuur Markt-cultuur
controle + stabiliteit Resultaten + efficiency
financiële instelling
Stabiliteit
Leiders beïnvloeden de cultuur van een organisatie op twee manieren:
Primair/Direct – door het gedrag dat ze laten zien en het verhaal dat zij vertellen
Secundaire/Indirect – door de keuzes die leiders maken in de selectie van mensen en de inrichting
van de organisatiecontext (structuur en cultuur)
Invloed van leider door gedrag
Het voorbeeld gedrag kan afwijken van de beledende waarde van de organisatie.
Er wordt op gelet op:
- aandacht, invloed en meten
- hoe leiders reageren op kritieke gebeurtenissen
- hoe leiders zich gedragen tegenover collega’s
- hoe leiders waardering geven
Voorbeeldgedrag
Kan op twee maniere invloed hebben op het gedrag van de medeweker:
- Gezag heeft
- Succesvol is in de organisatie
Cultuur onderzoeken
Competing Values Framework
Is een gestructureerde cultuurscan van gedeelde aannames.
Beledende waarde
Bestaat uit missie, visie en strategische doelen.
Open interview
Is een ongestructureerde methode voor cultuuronderzoek
Flexibiliteit
Relationele cultuur Open cultuur
Familiecultuur Ad-hoc cultuur
Professionele ontwikkeling + betrokkenheid Groei + innovatie
software bedrijven
Intern Extern
Procescultuur Relationele cultuur
Hiërarchische of bureaucratische cultuur Markt-cultuur
controle + stabiliteit Resultaten + efficiency
financiële instelling
Stabiliteit
Leiders beïnvloeden de cultuur van een organisatie op twee manieren:
Primair/Direct – door het gedrag dat ze laten zien en het verhaal dat zij vertellen
Secundaire/Indirect – door de keuzes die leiders maken in de selectie van mensen en de inrichting
van de organisatiecontext (structuur en cultuur)
Invloed van leider door gedrag
Het voorbeeld gedrag kan afwijken van de beledende waarde van de organisatie.
Er wordt op gelet op:
- aandacht, invloed en meten
- hoe leiders reageren op kritieke gebeurtenissen
- hoe leiders zich gedragen tegenover collega’s
- hoe leiders waardering geven
Voorbeeldgedrag
Kan op twee maniere invloed hebben op het gedrag van de medeweker:
- Gezag heeft
- Succesvol is in de organisatie
