Logo organisatie
d u l e o p d r a c h t
Mo
n e m e r s c h a p e n
Onder
ondernemen
orkant geven)
(Inspirerende vo
Foto: JvB
Ondernemerschap &
ondernemen
Naam: xx Docent: xx
Studentnummer: xx Cijfer: 10
Datum: 25-07-2018
Opleidingsinstituut: NCOI Opleidingsgroep Vertrouwelijk
Opleiding: HBO Bachelor Management,
specialisatie hotel- en eventmanagement
Module: Ondernemerschap en ondernemen
,Auteur: xx
Studentnummer: xx Logo organisatie
Module: Ondernemerschap en ondernemen
Docent: De heer xx
Opdracht: Directievoorstel uitbreiden ondernemingsactiviteiten
Inleverdatum: 25-07-2018
Voorwoord
Ik durf het zelf bijna niet te geloven maar voor u ligt écht mijn allerlaatste moduleopdracht die hoort
bij mijn opleiding! En trots dat ik ben! Trots op mijzelf dat ik in maart 2015 de grote stap heb gezet om
aan een bachelor opleiding te beginnen. Trots op mijzelf dat ik alle modules positief heb afgerond en
daar zo ontzettend veel van heb geleerd. Trots op mijn eigen ontwikkeling, het feit dat ik uit mijn com-
fortzone ben gestapt en daardoor zoveel meer uit mijzelf heb kunnen halen. Gewoon TROTS!
Op de volgende pagina's het volledige voorwoord.
Opleidingsinstituut: NCOI
Opleiding: HBO Bachelor Management, specialisatie hotel- en eventmanagement Pagina: 2
, Logo organisatie
Samenvatting
Dit directievoorstel voor het uitbreiden van de organisatieactiviteiten is gemaakt voor xx. xx is gepositioneerd in de
cure en care, er werken bijna 900 medewerkers. Dit voorstel gaat over innovatie. De uitbreiding van de ondernemingsac-
tiviteiten is het ontwikkelen van ‘FIT’ waar de focus ligt op medewerkers.
Medewerkers worden gefaciliteerd en ondersteund in gezond leven en werken!
xx gaat naast zorg voor kwetsbare ouderen ook zorg voor de medewerker aanbieden. Als gevolg van hoge werk-
druk, het zware werk én de noodzaak om altijd te blijven leren en ontwikkelen, ervaren medewerkers zowel fysieke als
psychische klachten. Het ouder worden, de stress en onregelmatig werken leidt voor veel medewerkers tot overgewicht
waardoor er ook allerlei klachten ontstaan. Dit leidt tot een hoog verzuimpercentage, 8.5 %!
De missie van xx is, goede en relationeel afgestemde, liefdevolle zorg bieden aan kwetsbare ouderen. xx noemt dat ‘ex-
cellente zorg’. De visie van xx is dat zij één van de beste zorgaanbieders én werkgevers van Nederland wil zijn. Eén
van de strategische keuzes is sturen op kostenbeheersing en opbrengstmaximalisatie. Door de kosten te beheersen
én de opbrengsten te maximaliseren blijft er meer geld over voor het woon- en leefgenot van de kwetsbare ouderen en
voor de ontwikkeling van medewerkers. Door de organisatieactiviteiten uit te breiden met producten, diensten en midde-
len die ten gunste komen van de medewerkers zet de organisatie in op terugdringen van verzuim, dus kostenbesparing.
Door als organisatie te laten zien dat medewerkers belangrijk genoeg zijn om in te investeren ontstaat er magneetwerking
maar ook vergroot het de betrokkenheid van medewerkers.
De gegevens uit de SWOT analyse zijn gebruikt voor de confrontatiematrix. Hieruit blijkt dat dit voorstel grote kans van
slagen heeft. ● Financieel gezond - Gezond en gelukkig. ++ ● Financieel gezond - Omzet generen. ++ ● Innovatief - Pri-
vé is werk en werk is privé ++ ● Innovatief - Gezond en gelukkig ++ ● Innovatief - Omzet genereren ++ ● Eigen locaties
- Privé is werk en werk is privé + ● Eigen locaties - Gezond en gelukkig + ● Eigen locaties - Omzet genereren ++.
Het Business Model Canvas geeft een duidelijk en volledig beeld van hetgeen er nodig is om de waarde naar de klant te
leveren. Het gaat hierbij om mensen (trainer, coach, diëtist, fysiotherapeut, ergotherapeut, afdeling planning, FA, HR en
het gezondheidscentrum. Het type leider is voor deze uitbreiding van belang. De middelen en methoden zijn: fitnes-
sapparatuur, attributen, een app, transportbusje, bedrijfskleding, ruimtes t.b.v. trainingen etc, afspraken, functieprofielen,
abonnementsvormen. De financiering is te realiseren door xx (de kosten voor xx worden verlaagd door deze investe-
ring), Subsidie, zelf betalen door medewerkers, deelnemers Binnenste Buiten en opleidingsinstituten.
Op de volgende pagina's de volledige samenvatting.
Opleidingsinstituut: NCOI
Opleiding: HBO Bachelor Management, specialisatie hotel- en eventmanagement Pagina: 3
d u l e o p d r a c h t
Mo
n e m e r s c h a p e n
Onder
ondernemen
orkant geven)
(Inspirerende vo
Foto: JvB
Ondernemerschap &
ondernemen
Naam: xx Docent: xx
Studentnummer: xx Cijfer: 10
Datum: 25-07-2018
Opleidingsinstituut: NCOI Opleidingsgroep Vertrouwelijk
Opleiding: HBO Bachelor Management,
specialisatie hotel- en eventmanagement
Module: Ondernemerschap en ondernemen
,Auteur: xx
Studentnummer: xx Logo organisatie
Module: Ondernemerschap en ondernemen
Docent: De heer xx
Opdracht: Directievoorstel uitbreiden ondernemingsactiviteiten
Inleverdatum: 25-07-2018
Voorwoord
Ik durf het zelf bijna niet te geloven maar voor u ligt écht mijn allerlaatste moduleopdracht die hoort
bij mijn opleiding! En trots dat ik ben! Trots op mijzelf dat ik in maart 2015 de grote stap heb gezet om
aan een bachelor opleiding te beginnen. Trots op mijzelf dat ik alle modules positief heb afgerond en
daar zo ontzettend veel van heb geleerd. Trots op mijn eigen ontwikkeling, het feit dat ik uit mijn com-
fortzone ben gestapt en daardoor zoveel meer uit mijzelf heb kunnen halen. Gewoon TROTS!
Op de volgende pagina's het volledige voorwoord.
Opleidingsinstituut: NCOI
Opleiding: HBO Bachelor Management, specialisatie hotel- en eventmanagement Pagina: 2
, Logo organisatie
Samenvatting
Dit directievoorstel voor het uitbreiden van de organisatieactiviteiten is gemaakt voor xx. xx is gepositioneerd in de
cure en care, er werken bijna 900 medewerkers. Dit voorstel gaat over innovatie. De uitbreiding van de ondernemingsac-
tiviteiten is het ontwikkelen van ‘FIT’ waar de focus ligt op medewerkers.
Medewerkers worden gefaciliteerd en ondersteund in gezond leven en werken!
xx gaat naast zorg voor kwetsbare ouderen ook zorg voor de medewerker aanbieden. Als gevolg van hoge werk-
druk, het zware werk én de noodzaak om altijd te blijven leren en ontwikkelen, ervaren medewerkers zowel fysieke als
psychische klachten. Het ouder worden, de stress en onregelmatig werken leidt voor veel medewerkers tot overgewicht
waardoor er ook allerlei klachten ontstaan. Dit leidt tot een hoog verzuimpercentage, 8.5 %!
De missie van xx is, goede en relationeel afgestemde, liefdevolle zorg bieden aan kwetsbare ouderen. xx noemt dat ‘ex-
cellente zorg’. De visie van xx is dat zij één van de beste zorgaanbieders én werkgevers van Nederland wil zijn. Eén
van de strategische keuzes is sturen op kostenbeheersing en opbrengstmaximalisatie. Door de kosten te beheersen
én de opbrengsten te maximaliseren blijft er meer geld over voor het woon- en leefgenot van de kwetsbare ouderen en
voor de ontwikkeling van medewerkers. Door de organisatieactiviteiten uit te breiden met producten, diensten en midde-
len die ten gunste komen van de medewerkers zet de organisatie in op terugdringen van verzuim, dus kostenbesparing.
Door als organisatie te laten zien dat medewerkers belangrijk genoeg zijn om in te investeren ontstaat er magneetwerking
maar ook vergroot het de betrokkenheid van medewerkers.
De gegevens uit de SWOT analyse zijn gebruikt voor de confrontatiematrix. Hieruit blijkt dat dit voorstel grote kans van
slagen heeft. ● Financieel gezond - Gezond en gelukkig. ++ ● Financieel gezond - Omzet generen. ++ ● Innovatief - Pri-
vé is werk en werk is privé ++ ● Innovatief - Gezond en gelukkig ++ ● Innovatief - Omzet genereren ++ ● Eigen locaties
- Privé is werk en werk is privé + ● Eigen locaties - Gezond en gelukkig + ● Eigen locaties - Omzet genereren ++.
Het Business Model Canvas geeft een duidelijk en volledig beeld van hetgeen er nodig is om de waarde naar de klant te
leveren. Het gaat hierbij om mensen (trainer, coach, diëtist, fysiotherapeut, ergotherapeut, afdeling planning, FA, HR en
het gezondheidscentrum. Het type leider is voor deze uitbreiding van belang. De middelen en methoden zijn: fitnes-
sapparatuur, attributen, een app, transportbusje, bedrijfskleding, ruimtes t.b.v. trainingen etc, afspraken, functieprofielen,
abonnementsvormen. De financiering is te realiseren door xx (de kosten voor xx worden verlaagd door deze investe-
ring), Subsidie, zelf betalen door medewerkers, deelnemers Binnenste Buiten en opleidingsinstituten.
Op de volgende pagina's de volledige samenvatting.
Opleidingsinstituut: NCOI
Opleiding: HBO Bachelor Management, specialisatie hotel- en eventmanagement Pagina: 3
