Bedrijfseconomie - tentamen blok 2

Bedrijfseconomie
Hoofdstuk 4

Ondernemersplan een startende onderneming heeft pas succes bij een goede voorbereiding. In
het ondernemersplan staat alles voor de nieuwe onderneming.

Functies ondernemersplan geeft overzicht voor:
 De starter zelf:
- hij wordt gedwongen om na te denken of zijn ideeën realistisch zijn.
- Krijgt overzicht over de stappen die gezet moeten worden voordat de onderneming
kan starten
 Andere belanghebbenden

Financieringsgat Als de starter niet genoeg geld heeft om alle investeringen te kunnen betalen is
er een. Dit wordt gedicht door financiers. Ze kunnen EV of VV in de zaak inbrengen

Bij het VV worden beginnende ondernemingen gefinancierd met een achterstellende lening
aflossing en intrest hoeft pas betaald te worden nadat alle andere schuldeisers terug zijn betaald

In het ondernemingsplan staat welke activiteiten de onderneming gaat verrichten en hoe deze
activiteiten verschillen van concurrenten.

Onderdelen van het ondernemersplan
 Kwalificaties ondernemer opleiding, werkervaring en motivatie van de ondernemer
 Markt en marketingmix aandacht aan de volgende punten:
- Activiteiten waarop de onderneming zich gaat richten
- Manier waarop de onderneming zich onderscheidt van de concurrent
- Resultaten van het gehouden marktonderzoek
De marketingmix gaat over de 4 p’s (prijs, product, plaats, promotie)
 Juridische aspecten keuze van de rechtsvorm, vergunningen en diploma’s
 Organisatie de structuur van de organisatie
 Financiën bestaat uit:
- Investeringsplan
- Financieringsplan

Exploitatiebegroting overzicht van de te verwachten kosten en opbrengsten
Liquiditeitsbegroting overzicht van de totalen uitgaven en ontvangsten

, Hoofdstuk 6
Werkkapitaalbeheer bestaat uit:
 Voorraadbeheer
 Debiteurenbeheer
 Liquiditeitsbeheer

Werkkapitaal= (VLA+LM)-KVV
Het werkkapitaal moet zo hoog mogelijk zijn omdat er dan veel geïnvesteerd kan worden

Voorraadbeheer
De voorraad moet zo laag mogelijk zijn omdat een voorraad dien niet verkocht wordt alleen maar
kosten met zich meebrengt. Wel moet de voorraad groot genoeg zijn om de producten te kunnen
blijven verkopen

Omzetsnelheid van de voorraad hoe vaak wordt de voorraad verkocht




opslagduur voorraad hoeveel dagen ligt de voorraad in het bedrijf




Debiteurenbeheer
Vorderingen op afnemers bij verkoop op rekening. Gevolgen hiervan zijn:
 Extra vermogensbehoeften
 Kosten administratie en incasso
 Risico op wanbetaling

Er moet een krediettermijn worden vastgelegd. Dit is het termijn waarbinnen betaald moet worden.

Elementen van het debiteurenbeheer:
 Kredietwaardigheidsbeoordeling de potentiele debiteur beoordelen met als doel te
achterhalen of de afnemer de vordering wel zal betalen
 Vaststellen betalingsvoorwaarden kortingstermijn (betalen binnen een bepaald tijd zodat
er korting kan worden gegeven) en krediettermijn (maximale krediettijd)
 Debiteurenbewaking als er na de verstreken krediettermijn nog niet is betaald moet het
bedrijf gelijk in actie komen. Anders is er kan op wanbetaling
 Incassopolitiekaanmaningen doen of deurwaarder sturen als er niet is betaald
 Factoringaparte bedrijven die de zorg voor debiteuren in handen nemen. Zij geven een
voorschot op de bedrijven. De rest van het geld krijgen de bedrijven als de debiteuren
hebben betaald. Voordelen:
- Uitbesteding van administratie en incasso
- Minder risico op wanbetaling
- Eventuele financiering van uitstaande vorderingen