Adviesrapport
Juli 2023
Adviesrapport
(Door)ontwikkelen leiderschapsvaardigheden
Doelstelling: Ter besluitvorming
Portefeuillehouder: xxx
Contactpersoon: Brenda Remmers
Directie / afdeling: BV/HR&O
Vergadering: Directieteam
Datum vergadering: n.t.b.
,Adviesrapport
03 27
Samenvatting Tijdspad
04 28
Aanleiding Financiën
10 29
Nadere toelichting Communicatie/besluitvormingsprocessen
15 30
Advies Risico’s, onzekerheden en/of aandachtspunten
21 32
Implementatie Consequenties
22 33
Vormgeving Literatuurlijst
25 34
Inpassing binnen bestaande kaders Bijlage 1
De vier rollen van de leidinggevende van het bedrijf
(gekoppeld aan de competenties en kernwaarden).
26 40
Planning Bijlage 2
Een vertaling van het programma naar de bouwstenen
cultuur, structuur, gedrag en systemen.
2
,Adviesrapport
Samen
Dit rapport beschrijft het advies wat wordt opgeleverd naar aanleiding van een
afstudeeronderzoek dat is gericht op de ontwikkeling van resultaatgerichte
samenwerking en leiderschap binnen het tactisch- en operationeel
management van het bedrijf. Resultaatgerichte samenwerking wordt vanuit de
vatting
literatuur ondersteund door duidelijke doel- en taakstellingen, gezamenlijke
verantwoordelijkheid, heldere verwachtingen, volwassenheid van het team en
open communicatie.
Ook een psychologisch veilig werkklimaat (Edmondson, 2019) en een solide basis
van vertrouwen dragen bij aan effectieve teamsamenwerking. Zowel taakgericht
als relatiegericht leiderschapsgedrag draagt bij aan doelgerichte samenwerking
(Yukl et al., 2019), waarbij relatiegericht gedrag de basis vormt voor vertrouwen
en samenwerking. Het onderzoek concludeert dat het veelzijdig
leiderschapsprogramma (bedrijf & Hulshof TCP, 2022) tot op zekere hoogte
positief heeft bijgedragen aan teamsamenwerking en psychologische veiligheid,
maar dat er zeker nog ruimte is voor verbetering.
Vooral met betrekking tot het nemen van verantwoordelijkheid en aanspreken op
afspraken is er ruimte voor verbetering, wat past bij de ontwikkeling richting
teamvolwassenheid (Tuckman, 1965). Ook is er behoefte aan visiegerichte
sturing, veiligheid, vertrouwen en verbinding binnen teams, wat belangrijke
slaagfactoren van verandering zijn (Cozijnsen & Vrakking, 2018). Het advies is om
de leiderschapsvaardigheden verder te ontwikkelen om de ingezette
ontwikkeling van effectief leiderschap en resultaatgerichte samenwerking uit te
bouwen en te borgen.
3
, Adviesrapport
Aanleiding
“Alle leidinggevenden in de nieuwe organisatie
zijn uitgerust op een goede uitvoering van hun
functie en ontwikkeling van juiste
beroepshouding en gedrag, onder meer door
de uitvoering van het nieuwe
leiderschapsprogramma als onderdeel van het
programma bedrijf Ontwikkelt”
Jaarplan 2022 (bedrijf, 2022a)
4
Juli 2023
Adviesrapport
(Door)ontwikkelen leiderschapsvaardigheden
Doelstelling: Ter besluitvorming
Portefeuillehouder: xxx
Contactpersoon: Brenda Remmers
Directie / afdeling: BV/HR&O
Vergadering: Directieteam
Datum vergadering: n.t.b.
,Adviesrapport
03 27
Samenvatting Tijdspad
04 28
Aanleiding Financiën
10 29
Nadere toelichting Communicatie/besluitvormingsprocessen
15 30
Advies Risico’s, onzekerheden en/of aandachtspunten
21 32
Implementatie Consequenties
22 33
Vormgeving Literatuurlijst
25 34
Inpassing binnen bestaande kaders Bijlage 1
De vier rollen van de leidinggevende van het bedrijf
(gekoppeld aan de competenties en kernwaarden).
26 40
Planning Bijlage 2
Een vertaling van het programma naar de bouwstenen
cultuur, structuur, gedrag en systemen.
2
,Adviesrapport
Samen
Dit rapport beschrijft het advies wat wordt opgeleverd naar aanleiding van een
afstudeeronderzoek dat is gericht op de ontwikkeling van resultaatgerichte
samenwerking en leiderschap binnen het tactisch- en operationeel
management van het bedrijf. Resultaatgerichte samenwerking wordt vanuit de
vatting
literatuur ondersteund door duidelijke doel- en taakstellingen, gezamenlijke
verantwoordelijkheid, heldere verwachtingen, volwassenheid van het team en
open communicatie.
Ook een psychologisch veilig werkklimaat (Edmondson, 2019) en een solide basis
van vertrouwen dragen bij aan effectieve teamsamenwerking. Zowel taakgericht
als relatiegericht leiderschapsgedrag draagt bij aan doelgerichte samenwerking
(Yukl et al., 2019), waarbij relatiegericht gedrag de basis vormt voor vertrouwen
en samenwerking. Het onderzoek concludeert dat het veelzijdig
leiderschapsprogramma (bedrijf & Hulshof TCP, 2022) tot op zekere hoogte
positief heeft bijgedragen aan teamsamenwerking en psychologische veiligheid,
maar dat er zeker nog ruimte is voor verbetering.
Vooral met betrekking tot het nemen van verantwoordelijkheid en aanspreken op
afspraken is er ruimte voor verbetering, wat past bij de ontwikkeling richting
teamvolwassenheid (Tuckman, 1965). Ook is er behoefte aan visiegerichte
sturing, veiligheid, vertrouwen en verbinding binnen teams, wat belangrijke
slaagfactoren van verandering zijn (Cozijnsen & Vrakking, 2018). Het advies is om
de leiderschapsvaardigheden verder te ontwikkelen om de ingezette
ontwikkeling van effectief leiderschap en resultaatgerichte samenwerking uit te
bouwen en te borgen.
3
, Adviesrapport
Aanleiding
“Alle leidinggevenden in de nieuwe organisatie
zijn uitgerust op een goede uitvoering van hun
functie en ontwikkeling van juiste
beroepshouding en gedrag, onder meer door
de uitvoering van het nieuwe
leiderschapsprogramma als onderdeel van het
programma bedrijf Ontwikkelt”
Jaarplan 2022 (bedrijf, 2022a)
4
