Change management/ Verandermanagement
Oefenvragen H1 t/m H7 Editie 6 Noordhofuitgevers
Geschikt voor Kennistoets 2.1 CM, HRM, Recht opleiding Tourism Management
H9 ontbreekt i.v.m. Editie 5 naar Editie 6
Inhoud
Change management/ Verandermanagement.......................................................................................1
Hoofdstuk 1........................................................................................................................................3
Toets 1............................................................................................................................................3
Toets 2............................................................................................................................................3
Toets 3............................................................................................................................................4
Hoofdstuk 2........................................................................................................................................6
Toets 1............................................................................................................................................6
Toets 2............................................................................................................................................6
Toets 3............................................................................................................................................7
Toets 4............................................................................................................................................8
Hoofdstuk 3........................................................................................................................................9
Toets 1............................................................................................................................................9
Toets 2............................................................................................................................................9
Hoofdstuk 4......................................................................................................................................11
Toets 1..........................................................................................................................................11
Toets 2..........................................................................................................................................11
Toets 3..........................................................................................................................................12
Toets 4..........................................................................................................................................13
Toets 5..........................................................................................................................................14
Hoofdstuk 5......................................................................................................................................15
Toets 1..........................................................................................................................................15
Toets 2..........................................................................................................................................15
Toets 3..........................................................................................................................................16
Toets 4..........................................................................................................................................17
Toets 5..........................................................................................................................................18
Hoofdstuk 6......................................................................................................................................19
Toets 1..........................................................................................................................................19
Toets 2..........................................................................................................................................19
Toets 3..........................................................................................................................................20
Toets 4..........................................................................................................................................21
, Toets 5..........................................................................................................................................22
Hoofdstuk 7......................................................................................................................................23
Toets 1..........................................................................................................................................23
Toets 2..........................................................................................................................................23
Toets 3..........................................................................................................................................24
Toets 4..........................................................................................................................................25
, Hoofdstuk 1
Toets 1
Stelling Met betrekking tot de noodzaak van veranderingen maakt het management dikwijls twee
: fouten, men legt geen of onvoldoende verband tussen de verandering en de
omgevingsfactoren en/of men maakt een te ambiteus lan.
Juist
Stelling Twee organisates gaan fuseren. Dit heef alleen gevolgen voor de inrichtng.
:
Onjuist
Stelling Een fabrikant van landbouwmachines brengt iedere twee jaar een nieuwe versie tractor o
: de markt die weer meer trekt voor minder brandstof er kilometer. Dit doet de fabrikant om
de inrichtng te innoveren.
Onjuist
Medewerkers zijn slecht gemotveerd en verzuimen vaak. Dit luidt o een robleem met:
De leefbbrheid
Stelling: Als de bestaansvoorwaarden niet goed o elkaar zijn afgestemd in relate tot de omgeving, is
er s rake een organisatekundig robleem.
Juist
Welk begri komt overeen met veranderen van de functee
Inrichten
Wat is geen fase in het generieke verandermodel van Lewine
de fbse vbn bewustwording (bwbkening)
Minztberg onderscheidt vier strategieën voor verandering. Dat zijn:
de mbcht-, de normbtef educbteve- , de rbtoneel empirische– en de fbcilitbire strbtegie
Stelling: Volgens Lewin start verandering met move:
Onjuist
Functonele relates dienen te worden onderhouden om:
Gelijk te krijgen
Toets 2
Stelling: De enige bestaansvoorwaarde die door de omgeving wordt beïnvloedt is het bestaansrecht.
Onjuist
Stelling: Een organisate met als vestgings laats Utrecht s litst zich in een hoofdkantoor dat in
Utrecht blijf en twee zelfstandige dochters voor de regioss ooord Grroningen= en Zuid GRoermond=.
Dit betekent alleen een verandering voor de leefaarheid, immers sommige medewerkers moeten
verhuizen, anderen niet.
Oefenvragen H1 t/m H7 Editie 6 Noordhofuitgevers
Geschikt voor Kennistoets 2.1 CM, HRM, Recht opleiding Tourism Management
H9 ontbreekt i.v.m. Editie 5 naar Editie 6
Inhoud
Change management/ Verandermanagement.......................................................................................1
Hoofdstuk 1........................................................................................................................................3
Toets 1............................................................................................................................................3
Toets 2............................................................................................................................................3
Toets 3............................................................................................................................................4
Hoofdstuk 2........................................................................................................................................6
Toets 1............................................................................................................................................6
Toets 2............................................................................................................................................6
Toets 3............................................................................................................................................7
Toets 4............................................................................................................................................8
Hoofdstuk 3........................................................................................................................................9
Toets 1............................................................................................................................................9
Toets 2............................................................................................................................................9
Hoofdstuk 4......................................................................................................................................11
Toets 1..........................................................................................................................................11
Toets 2..........................................................................................................................................11
Toets 3..........................................................................................................................................12
Toets 4..........................................................................................................................................13
Toets 5..........................................................................................................................................14
Hoofdstuk 5......................................................................................................................................15
Toets 1..........................................................................................................................................15
Toets 2..........................................................................................................................................15
Toets 3..........................................................................................................................................16
Toets 4..........................................................................................................................................17
Toets 5..........................................................................................................................................18
Hoofdstuk 6......................................................................................................................................19
Toets 1..........................................................................................................................................19
Toets 2..........................................................................................................................................19
Toets 3..........................................................................................................................................20
Toets 4..........................................................................................................................................21
, Toets 5..........................................................................................................................................22
Hoofdstuk 7......................................................................................................................................23
Toets 1..........................................................................................................................................23
Toets 2..........................................................................................................................................23
Toets 3..........................................................................................................................................24
Toets 4..........................................................................................................................................25
, Hoofdstuk 1
Toets 1
Stelling Met betrekking tot de noodzaak van veranderingen maakt het management dikwijls twee
: fouten, men legt geen of onvoldoende verband tussen de verandering en de
omgevingsfactoren en/of men maakt een te ambiteus lan.
Juist
Stelling Twee organisates gaan fuseren. Dit heef alleen gevolgen voor de inrichtng.
:
Onjuist
Stelling Een fabrikant van landbouwmachines brengt iedere twee jaar een nieuwe versie tractor o
: de markt die weer meer trekt voor minder brandstof er kilometer. Dit doet de fabrikant om
de inrichtng te innoveren.
Onjuist
Medewerkers zijn slecht gemotveerd en verzuimen vaak. Dit luidt o een robleem met:
De leefbbrheid
Stelling: Als de bestaansvoorwaarden niet goed o elkaar zijn afgestemd in relate tot de omgeving, is
er s rake een organisatekundig robleem.
Juist
Welk begri komt overeen met veranderen van de functee
Inrichten
Wat is geen fase in het generieke verandermodel van Lewine
de fbse vbn bewustwording (bwbkening)
Minztberg onderscheidt vier strategieën voor verandering. Dat zijn:
de mbcht-, de normbtef educbteve- , de rbtoneel empirische– en de fbcilitbire strbtegie
Stelling: Volgens Lewin start verandering met move:
Onjuist
Functonele relates dienen te worden onderhouden om:
Gelijk te krijgen
Toets 2
Stelling: De enige bestaansvoorwaarde die door de omgeving wordt beïnvloedt is het bestaansrecht.
Onjuist
Stelling: Een organisate met als vestgings laats Utrecht s litst zich in een hoofdkantoor dat in
Utrecht blijf en twee zelfstandige dochters voor de regioss ooord Grroningen= en Zuid GRoermond=.
Dit betekent alleen een verandering voor de leefaarheid, immers sommige medewerkers moeten
verhuizen, anderen niet.
