,Inhoudsopgave
Public Affairs, week 1..................................................................................................................................... 3
Voorbereidend......................................................................................................................................................3
Hoorcollege........................................................................................................................................................16
Public Affairs, week 2................................................................................................................................... 21
Voorbereidend....................................................................................................................................................21
Hoorcollege........................................................................................................................................................39
Public affairs, week 3................................................................................................................................... 44
Voorbereidend....................................................................................................................................................44
Hoorcollege........................................................................................................................................................61
Public Affairs, week 4................................................................................................................................... 68
Voorbereidend....................................................................................................................................................68
Hoorcollege........................................................................................................................................................73
Public affairs, week 5................................................................................................................................... 79
Voorbereiden......................................................................................................................................................79
Hoorcollege........................................................................................................................................................92
Public affairs, week 6................................................................................................................................... 95
Voorbereidend....................................................................................................................................................95
Hoorcollege........................................................................................................................................................97
Public Affairs, week 7................................................................................................................................. 101
Hoorcollege......................................................................................................................................................101
,Public Affairs, week 1
Wat is maatschappelijk verantwoord lobbyen?
Lobbyen = het geheel van rechtmatige acties dat wordt ondernomen om de (politieke en
ambtelijke) besluitvorming te beïnvloeden
Voorbereidend
Fraussen: “De lobby” aan banden?
Het artikel gaat over regulering van het lobbyproces. Er worden drie
belangrijke potentiële bijwerkingen van belangenvertegenwoordiging geëvalueerd;
een ongelijk speelveld, ontoegankelijke en ondoorzichtige besluitvorming, en
beleidsuitkomsten die belangenverstrengeling impliceren
Lobbyen roept vaak negatieve reacties op en het lijkt ondoorzichtig
Er zijn ook vaak politici die overstappen van de politiek naar de private sector; toont
hechte band tussen organisaties en de politiek
Het reguleren van lobbyen lijkt dus een goede, want zo voorkom je dat
burgers het vertrouwen verliezen
Anderzijds kan lobbyen ook positief worden ervaren; het is democratisch en gebeurt
“by the citizens, for the citizens”
Een antwoord op de vraag of regulering van het lobbyproces zinnig is, moet rekening
houden met:
o Essentie van het proces voor democratische besluitvorming
o Onmiskenbare negatieve externaliteiten.
Kan het parlementaire moeilijke herverdelen
Belangrijkste conclusie: De huidige set aan maatregelen heeft een blinde vlek voor
het meest fundamentele probleem met betrekking tot belangenvertegenwoordiging
dat op alle vlakke doorwerkt; er is een ongelijk speelveld tussen verschillende
maatschappelijke groepen
Belangenvertegenwoordiging = het proces waarbij maatschappelijke belangen zich
mobiliseren, zowel collectief als individueel, om het eigen organisatiebelang via het
politieke bestuurlijke besluitvormingsproces te behartigen, zonder dat daarbij zelf
direct onderdeel uit te make van het politieke-bestuurlijke systeem als gekozenen of
benoemde gezagsdragers
Belangenvertegenwoordiging berust zich op twee dingen:
o Organisatie- en mobilisatievraagstuk
o Politiek-strategisch gedrag
, Public Affairs = het strategische proces van inspelen op politieke besluitvorming, op
veranderingen in de maatschappij en de publieke opinie, die van invloed zijn op het
functioneren van de eigen organisatie
Goede relaties met beleidsmakers bevorderen de ontwikkeling + professionalisering
van een organisatie
Onsuccesvolle politieke mobilisatie kan leiden tot minder effectieve
belangenvertegenwoordiging
Een verkeerd uitgevoerde strategie heeft negatieve consequenties voor de
organisatie zijn reputatie + leidt tot onvrede op de achterban
Evenwichtige belangenvertegenwoordiging heeft nodig dat er via gepaste regulering
inzicht wordt gegeven in het politiek-strategische gedrag van maatschappelijke
actoren + begrip van de mechanismen van politieke mobilisatie
o Hierbij zijn 3 factoren belangrijk (deze zijn gekoppeld aan de politiek-
bestuurlijke cyclus)
I. Creëren van een gelijk speelveld
Beleidsinput
II. Zorgen voor een inzichtelijk + toegankelijk besluitvormingsproces
Besluitvormingsproces
III. Voorkomen van belangenverstrengeling, zodat politieke besluiten
recht doen aan de basisprincipes van een representatieve
democratie
Beleidsoutput
I. Beleidsinput: een gelijk speelveld
Berichten over lobbyen gaan vaak over verschillen in financiële middelen, echter
mogen meer financiële middelen niet betekenen dat er meer beleidsinvloed is
Meestal zijn financiële middelen geen doorslaggevende factor
Verschil in politieke kracht ligt meestal in beleidscapaciteit = het kunnen bieden van
de gepaste beleidsinformatie + gezochte draagvlak onder een bepaalde
maatschappelijke groep op het juiste moment
o Technische kennis/kennis over achterban
o Maatschappelijke organisatie hebben dit vaak minder
Verschil in beleidscapaciteit en informatievoorziening zijn onderdeel van politiek-
strategisch gedrag en horen bij een variatie in organisatiecapaciteit
Public Affairs, week 1..................................................................................................................................... 3
Voorbereidend......................................................................................................................................................3
Hoorcollege........................................................................................................................................................16
Public Affairs, week 2................................................................................................................................... 21
Voorbereidend....................................................................................................................................................21
Hoorcollege........................................................................................................................................................39
Public affairs, week 3................................................................................................................................... 44
Voorbereidend....................................................................................................................................................44
Hoorcollege........................................................................................................................................................61
Public Affairs, week 4................................................................................................................................... 68
Voorbereidend....................................................................................................................................................68
Hoorcollege........................................................................................................................................................73
Public affairs, week 5................................................................................................................................... 79
Voorbereiden......................................................................................................................................................79
Hoorcollege........................................................................................................................................................92
Public affairs, week 6................................................................................................................................... 95
Voorbereidend....................................................................................................................................................95
Hoorcollege........................................................................................................................................................97
Public Affairs, week 7................................................................................................................................. 101
Hoorcollege......................................................................................................................................................101
,Public Affairs, week 1
Wat is maatschappelijk verantwoord lobbyen?
Lobbyen = het geheel van rechtmatige acties dat wordt ondernomen om de (politieke en
ambtelijke) besluitvorming te beïnvloeden
Voorbereidend
Fraussen: “De lobby” aan banden?
Het artikel gaat over regulering van het lobbyproces. Er worden drie
belangrijke potentiële bijwerkingen van belangenvertegenwoordiging geëvalueerd;
een ongelijk speelveld, ontoegankelijke en ondoorzichtige besluitvorming, en
beleidsuitkomsten die belangenverstrengeling impliceren
Lobbyen roept vaak negatieve reacties op en het lijkt ondoorzichtig
Er zijn ook vaak politici die overstappen van de politiek naar de private sector; toont
hechte band tussen organisaties en de politiek
Het reguleren van lobbyen lijkt dus een goede, want zo voorkom je dat
burgers het vertrouwen verliezen
Anderzijds kan lobbyen ook positief worden ervaren; het is democratisch en gebeurt
“by the citizens, for the citizens”
Een antwoord op de vraag of regulering van het lobbyproces zinnig is, moet rekening
houden met:
o Essentie van het proces voor democratische besluitvorming
o Onmiskenbare negatieve externaliteiten.
Kan het parlementaire moeilijke herverdelen
Belangrijkste conclusie: De huidige set aan maatregelen heeft een blinde vlek voor
het meest fundamentele probleem met betrekking tot belangenvertegenwoordiging
dat op alle vlakke doorwerkt; er is een ongelijk speelveld tussen verschillende
maatschappelijke groepen
Belangenvertegenwoordiging = het proces waarbij maatschappelijke belangen zich
mobiliseren, zowel collectief als individueel, om het eigen organisatiebelang via het
politieke bestuurlijke besluitvormingsproces te behartigen, zonder dat daarbij zelf
direct onderdeel uit te make van het politieke-bestuurlijke systeem als gekozenen of
benoemde gezagsdragers
Belangenvertegenwoordiging berust zich op twee dingen:
o Organisatie- en mobilisatievraagstuk
o Politiek-strategisch gedrag
, Public Affairs = het strategische proces van inspelen op politieke besluitvorming, op
veranderingen in de maatschappij en de publieke opinie, die van invloed zijn op het
functioneren van de eigen organisatie
Goede relaties met beleidsmakers bevorderen de ontwikkeling + professionalisering
van een organisatie
Onsuccesvolle politieke mobilisatie kan leiden tot minder effectieve
belangenvertegenwoordiging
Een verkeerd uitgevoerde strategie heeft negatieve consequenties voor de
organisatie zijn reputatie + leidt tot onvrede op de achterban
Evenwichtige belangenvertegenwoordiging heeft nodig dat er via gepaste regulering
inzicht wordt gegeven in het politiek-strategische gedrag van maatschappelijke
actoren + begrip van de mechanismen van politieke mobilisatie
o Hierbij zijn 3 factoren belangrijk (deze zijn gekoppeld aan de politiek-
bestuurlijke cyclus)
I. Creëren van een gelijk speelveld
Beleidsinput
II. Zorgen voor een inzichtelijk + toegankelijk besluitvormingsproces
Besluitvormingsproces
III. Voorkomen van belangenverstrengeling, zodat politieke besluiten
recht doen aan de basisprincipes van een representatieve
democratie
Beleidsoutput
I. Beleidsinput: een gelijk speelveld
Berichten over lobbyen gaan vaak over verschillen in financiële middelen, echter
mogen meer financiële middelen niet betekenen dat er meer beleidsinvloed is
Meestal zijn financiële middelen geen doorslaggevende factor
Verschil in politieke kracht ligt meestal in beleidscapaciteit = het kunnen bieden van
de gepaste beleidsinformatie + gezochte draagvlak onder een bepaalde
maatschappelijke groep op het juiste moment
o Technische kennis/kennis over achterban
o Maatschappelijke organisatie hebben dit vaak minder
Verschil in beleidscapaciteit en informatievoorziening zijn onderdeel van politiek-
strategisch gedrag en horen bij een variatie in organisatiecapaciteit
