Moduleopdracht personeelsmanagement, cijfer 9 inclusief beoordeling

opdracht Stap 1. Wat levert u in? Een organisatie zal zo goed mogelijk proberen haar doelen te realiseren. Organisatiedoelen worden vertaald naar afdelingsdoelen en deze worden weer vertaald naar individuele doelen voor de medewerkers. Een organisatie is succesvol als zij goed in staat is deze afgeleide doelstellingen voor de medewerkers te definiëren en als de medewerkers er in slagen de individuele doelstellingen te realiseren. Het is de taak van de leidinggevenden de medewerkers hierin te sturen en te begeleiden. We noemen dit het optimaliseren van de fit tussen medewerker en de organisatie. In deze moduleopdracht onderzoekt u wat de belangrijkste verbeterpunten voor de HR-rol van de leidinggevende zijn in dit proces. Tevens onderzoekt u op welke manier de HR afdeling de ondersteuning aan de leidinggevenden in hun HR-rol kan verbeteren. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? U geeft in de moduleopdracht antwoord op de volgende hoofdvraag: Hoe kan uw organisatie, uitgaande van de organisatiestrategie, zorg dragen voor een optimale fit tussen de medewerker en de organisatie? Werk in ieder geval de onderstaande punten uit in uw moduleopdracht: 1.Beschrijf hoe de huidige taakverdeling van de HR-activiteiten in uw organisatie is. Maak hiervoor gebruik van het rollenmodel van Ulrich (paragraaf 3.2.2 van het boek Organisatie- en personeelsmanagement). 2.Beschrijf de ontwikkelingsfase van het personeelsmanagement in uw organisatie. Gebruik hiervoor het piramidemodel van Vinke (paragraaf 3.2.1 van het boek Organisatie- en personeelsmanagement). 3.Beschrijf de business positionering van uw organisatie aan de hand van de theorie in paragraaf 2.3 van het boek Organisatie- en personeelsmanagement. 4.Beschrijf beknopt de strategische koers van de organisatie voor de komende 5 jaar en de daarvan afgeleide doelstellingen (maximaal 3) voor de korte termijn (1 à 2 jaar). Besteed in deze beschrijving ook aandacht aan de komst van millennials in de organisatie. 5.Deze afgeleide doelstellingen van de organisatie zijn het uitgangspunt voor het vervolg van deze opdracht. Beschrijf op welke manier HR kan bijdragen aan de afgeleide doelstellingen. Herleid hieruit twee dominante HR-thema's om verder uit te werken. 6.Welke werkterreinen van HRM zijn betrokken bij deze dominante thema's. Welke HR stuurgetallen gaat u gebruiken om het gewijzigde beleid binnen deze werkterreinen te monitoren? Verwerk dit alles in een matrix zoals is beschreven in figuur 8.6 in het boek Organisatie- en personeelsmanagement: Inzet HR werkterreinen per dominant thema. Sluit de moduleopdracht af met een onderbouwd en concreet verbeterpunt gericht op een optimale fit tussen de medewerker en de organisatie. Stel daarbij de HR-rol van de leidinggevenden binnen uw organisatie centraal. Uw verbeterpunt richt u aan het management van de organisatie. beoordeling De moduleopdracht bevat de verplichte onderdelen. Je samenvatting is representatief, maar maak er wel een vloeiender beschrijving van. Je schrijft duidelijk vanuit een goede structuur. In de samenvatting en in de hoofdtekst in de zakelijke vorm schrijven en niet in 'ik en je. Inhoudelijk werk je de stappen uit met gebruikmaking van relevante literatuur. Daarmee laat je uitkomen, dat je goed in staat bent om de literatuur toe te passen op jouw praktijksituatie. In de eerste helft van je werkstuk licht je modellen/teheorien goed toe en in de tweede helft valt dit weg als het gaat om dominnate thema's, ken- en stuurgetallen etc. Bij de indeling in het model van Vinke en Ulrich laat je je nu leiden door de activiteiten. Wat vindt de opdrachtgever van de kwaliteit van uitvoering: hebben zij ook idd de strategische betekenis en boeken ze resultaten in hun aanpak? Je maakt een goede verbinding van strategie naar HR. De toelichting op de vertaling naar activiteiten en ken- en stuurgetallen is minder beargumenteerd. je uiteindelijke verbeterpunten liggen wel in lijn met de eerdere stappen. Je kunt voor de lezer deze verbinding nog nadrukkelijker aanbrengen, waardoor de argumentatiekracht toeneemt.