Samenvatting - Verandermanagement 2.1
Leerdoelen
De student kan:
De waarde van ”Human Capital” voor de organisate benoemen en herkennen op
strategisch, tactsch en operatoneel niveau;
In- door- en uitstroom herkennen als primaire aandachtsgebieden voor HRM;
De stappen benoemen voor het maken van een inventarisate van gewenste en beschikbare
personele kwaliteiten;
Twee specifeke HRM instrumenten herkennen behorende bij het instroombeleid en 3
specifeke instrumenten van het doorstroom- en uitstroombeleid;
Drie mogelijkheden herkennen om de personeelsvraag en het personeelsaanbod in
evenwicht te krijgen;
De taakvelden van begeleiding en beheer van personeel benoemen;
De belangrijkste aspecten van de functonerings- en beoordelingscyclus herkennen en
plaatsen in de context van begeleiding en beheer;
De functe van sociaal beleid herkennen;
De inhoud van het functeprofel herkennen;
De criteria voor het maken van een wervingsplan kunnen benoemen;
De stappen van de selecteprocedure benoemen;
De elementen van het sollicitategesprek benoemen;
Het belang en toepassing van een beloningssysteem in relate tot loopbaanontwikkeling
benoemen;
Verschillende vormen van uitstroom herkennen.
College 1 – Wat en Waarom?
Veranderingsprocessen binnen een bedrijf is straks ‘the story of your life’. Nieuwe manieren van
werken, reorganisate, etc.
Wat is een organisate
Het bestaansvoorwaarde model kan worden gebruikt als een analysetool voor een situate die speelt
of een probleem wat gaande is binnen een organisate.
1. Je gaat een organisate bekijken
2. Een bedrijf staat uiteraard niet alleen maar in een omgeving
3. Een bedrijf heef een input en een output die worden beïnvloed door de processen
Nienke Serdijn - 615190
,Bedrijfskunde vs verandermanagement
Bedrijfskunde
- Heef als doel efectviteit en efciency
- Vaak met cijfers en op de centen gericht
Veranderkunde
- Heef als doel mensen in beweging te krijgen
- Menselijk aspect
- Bv het enthousiasmeren van mensen
Wanneer iets veranderen?
Veranderingen kunnen spannen of eng zijn, soms heel dreigend omdat het je manier van werken
beïnvloed. Toch is het wel belangrijk om dit te doen, anders loop je achter en is er de mogelijkheid je
baan te verliezen.
Veranderen is lastgg Maar waarom?
Mensen zijn gewoonte dieren en houden van nature van regelmaat. Om deze reden is het heel erg
belangrijk dat de manager die de verandering doorvoert uitlegt waarom het wordt gedaan. Wordt
dit niet uitlegt dan ontstaat er onzekerheid – zeker als er functes worden veranderd – wat resulteert
in weerstand.
- Waarom eigenlijk? - Alweer? Het zal wel.
- Wat gaat er gebeuren? - Al mijn werk voor niets?
- Hou ik mijn baan? - We deden het altijd zo!
- Ik kan het niet!
Weerstand is een kracht van een individu of groep, die zich van de verandering afeert door dicht te
verzetten tegen die bepaalde verandering of zich te richten op het handhaven van de bestaande
situate. Deze personen of groepen zijn niet erg veranderingsbereid pp. 109).
Mensen als bron van weerstand en succes
- Belangen - Relates
- Dromen - peigen) aardigheden
- Emotes: onzekerheid, teleurstelling, - Kennis, ervaring, creatviteit
angst
Nienke Serdijn - 615190
, Bindmiddel en weerstand
Het sociale aspectsysteem kan een belangrijk bindmiddel zijn in organisates. Als mensen elkaars
sterke en zwakke punten kennen en waarderen zullen ze elkaar als groepsleden aanvullen en
opvangen.
Wat een sterk bindmiddel kan zijn, kan ook een belangrijke bron van weerstand zijn. Stel je eens
voor dat vanwege een strategie van marktontwikkeling besloten wordt om het tot nu toe centraal
gevestgde verkoopkantoor te splitsen in een kantoor Noord en kantoor Zuid. De medewerkers
moeten een keuze maken en, al zijn de compensates voor verhuizen en/of reiskosten nog zo goed,
zal dit weerstand met zich meebrengen in eerste instante. Door de verandering zullen er toch een
aantal vriendschapsbanden verbroken worden pp. 99).
Nienke Serdijn - 615190
Leerdoelen
De student kan:
De waarde van ”Human Capital” voor de organisate benoemen en herkennen op
strategisch, tactsch en operatoneel niveau;
In- door- en uitstroom herkennen als primaire aandachtsgebieden voor HRM;
De stappen benoemen voor het maken van een inventarisate van gewenste en beschikbare
personele kwaliteiten;
Twee specifeke HRM instrumenten herkennen behorende bij het instroombeleid en 3
specifeke instrumenten van het doorstroom- en uitstroombeleid;
Drie mogelijkheden herkennen om de personeelsvraag en het personeelsaanbod in
evenwicht te krijgen;
De taakvelden van begeleiding en beheer van personeel benoemen;
De belangrijkste aspecten van de functonerings- en beoordelingscyclus herkennen en
plaatsen in de context van begeleiding en beheer;
De functe van sociaal beleid herkennen;
De inhoud van het functeprofel herkennen;
De criteria voor het maken van een wervingsplan kunnen benoemen;
De stappen van de selecteprocedure benoemen;
De elementen van het sollicitategesprek benoemen;
Het belang en toepassing van een beloningssysteem in relate tot loopbaanontwikkeling
benoemen;
Verschillende vormen van uitstroom herkennen.
College 1 – Wat en Waarom?
Veranderingsprocessen binnen een bedrijf is straks ‘the story of your life’. Nieuwe manieren van
werken, reorganisate, etc.
Wat is een organisate
Het bestaansvoorwaarde model kan worden gebruikt als een analysetool voor een situate die speelt
of een probleem wat gaande is binnen een organisate.
1. Je gaat een organisate bekijken
2. Een bedrijf staat uiteraard niet alleen maar in een omgeving
3. Een bedrijf heef een input en een output die worden beïnvloed door de processen
Nienke Serdijn - 615190
,Bedrijfskunde vs verandermanagement
Bedrijfskunde
- Heef als doel efectviteit en efciency
- Vaak met cijfers en op de centen gericht
Veranderkunde
- Heef als doel mensen in beweging te krijgen
- Menselijk aspect
- Bv het enthousiasmeren van mensen
Wanneer iets veranderen?
Veranderingen kunnen spannen of eng zijn, soms heel dreigend omdat het je manier van werken
beïnvloed. Toch is het wel belangrijk om dit te doen, anders loop je achter en is er de mogelijkheid je
baan te verliezen.
Veranderen is lastgg Maar waarom?
Mensen zijn gewoonte dieren en houden van nature van regelmaat. Om deze reden is het heel erg
belangrijk dat de manager die de verandering doorvoert uitlegt waarom het wordt gedaan. Wordt
dit niet uitlegt dan ontstaat er onzekerheid – zeker als er functes worden veranderd – wat resulteert
in weerstand.
- Waarom eigenlijk? - Alweer? Het zal wel.
- Wat gaat er gebeuren? - Al mijn werk voor niets?
- Hou ik mijn baan? - We deden het altijd zo!
- Ik kan het niet!
Weerstand is een kracht van een individu of groep, die zich van de verandering afeert door dicht te
verzetten tegen die bepaalde verandering of zich te richten op het handhaven van de bestaande
situate. Deze personen of groepen zijn niet erg veranderingsbereid pp. 109).
Mensen als bron van weerstand en succes
- Belangen - Relates
- Dromen - peigen) aardigheden
- Emotes: onzekerheid, teleurstelling, - Kennis, ervaring, creatviteit
angst
Nienke Serdijn - 615190
, Bindmiddel en weerstand
Het sociale aspectsysteem kan een belangrijk bindmiddel zijn in organisates. Als mensen elkaars
sterke en zwakke punten kennen en waarderen zullen ze elkaar als groepsleden aanvullen en
opvangen.
Wat een sterk bindmiddel kan zijn, kan ook een belangrijke bron van weerstand zijn. Stel je eens
voor dat vanwege een strategie van marktontwikkeling besloten wordt om het tot nu toe centraal
gevestgde verkoopkantoor te splitsen in een kantoor Noord en kantoor Zuid. De medewerkers
moeten een keuze maken en, al zijn de compensates voor verhuizen en/of reiskosten nog zo goed,
zal dit weerstand met zich meebrengen in eerste instante. Door de verandering zullen er toch een
aantal vriendschapsbanden verbroken worden pp. 99).
Nienke Serdijn - 615190
