Kernthema’s bestuur- en organisatiewetenschappen: literatuur Mary Jo Hatch
Hatch
Hoofdstuk 1. What is organization
Organisaties zijn overal en is de key in het leven.
- Ontstaan wanneer mensen samenwerken om tot het doel te komen/oplossing
- Vergroot de kans op overleven
Competitie + samenwerking belangrijk
- Leven pusht ons om te concurreren (status/positie/domineren)
Specialisatie : toenemen kwaliteit en diversiteit, effectiviteit (meer werk in minder tijd)
Differentiatie : door specialisatie leidt tot verschillende rolverdeling en type organisaties
Instelling : organisatie dat gedrag aanmoedigt om een stabiele samenleving te hebben ipv een
blijvend sociaal probleem
§ Geld, bank, familie, religie, overheid
Machines à industrialisatie
Handel à globalisatie à mix culturen
Eerst eigenaren (capitalisten) zeggenschap over onderneming, nu ook stakeholder (hebben invloed op
besluitvorming)
- Stakeholder: klanten, werknemers en eigenaren
o Ook ngo, activisten, mensen van supply chain etc.
Stakeholder betrekken in begrip organisatie zorgt voor democratische blik ipv hiërarchisch
Triple bottom line: sociale verantwoordelijkheid + invloed omgeving + winst
Kapitalisme zorgt voor verschuiving productie à BRIC-landen
De 3O’s: organisatie, organisaties, organiseren
Lastig om te onderscheiden, maar zijn wel degelijk verbonden en niet onafhankelijk van elkaar te stellen
- ‘way of being’ à acts of organization
- Into entities à organizations
Zowel een proces als gevolg
Being Becoming
Abstract Organization (an entity) Organization (the act of
‘’an arrangement of things, organizing)
people, ideas and/or ‘’most things improve with
activities’’ more organization’’
Concrete Organizations (specific cases) Organizing (a process)
‘’IBM, Red Cross’’ ‘’Let’s start organizing this
mess!’’
Metaforen
Manier om verbeelding te stimuleren voor nieuwe ideeën.
à iets duidelijker dan onderscheiden van 3 o’s
1
Hatch
Hoofdstuk 1. What is organization
Organisaties zijn overal en is de key in het leven.
- Ontstaan wanneer mensen samenwerken om tot het doel te komen/oplossing
- Vergroot de kans op overleven
Competitie + samenwerking belangrijk
- Leven pusht ons om te concurreren (status/positie/domineren)
Specialisatie : toenemen kwaliteit en diversiteit, effectiviteit (meer werk in minder tijd)
Differentiatie : door specialisatie leidt tot verschillende rolverdeling en type organisaties
Instelling : organisatie dat gedrag aanmoedigt om een stabiele samenleving te hebben ipv een
blijvend sociaal probleem
§ Geld, bank, familie, religie, overheid
Machines à industrialisatie
Handel à globalisatie à mix culturen
Eerst eigenaren (capitalisten) zeggenschap over onderneming, nu ook stakeholder (hebben invloed op
besluitvorming)
- Stakeholder: klanten, werknemers en eigenaren
o Ook ngo, activisten, mensen van supply chain etc.
Stakeholder betrekken in begrip organisatie zorgt voor democratische blik ipv hiërarchisch
Triple bottom line: sociale verantwoordelijkheid + invloed omgeving + winst
Kapitalisme zorgt voor verschuiving productie à BRIC-landen
De 3O’s: organisatie, organisaties, organiseren
Lastig om te onderscheiden, maar zijn wel degelijk verbonden en niet onafhankelijk van elkaar te stellen
- ‘way of being’ à acts of organization
- Into entities à organizations
Zowel een proces als gevolg
Being Becoming
Abstract Organization (an entity) Organization (the act of
‘’an arrangement of things, organizing)
people, ideas and/or ‘’most things improve with
activities’’ more organization’’
Concrete Organizations (specific cases) Organizing (a process)
‘’IBM, Red Cross’’ ‘’Let’s start organizing this
mess!’’
Metaforen
Manier om verbeelding te stimuleren voor nieuwe ideeën.
à iets duidelijker dan onderscheiden van 3 o’s
1
