[STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING]
X.X. XXXXX
XXXXXXX
06 april 2021
NCOI
Human Resource Management specialisatie Recruitment
Recruitment en personeelsplanning
, Voorwoord
Deze moduleopdracht bevat een advies voor de directeur van XXX waarin de mogelijkheden voor de
organisatie om strategische personeelsplanning in te zetten en recruitment te actualiseren worden
beschreven. Dit verslag is tot stand gekomen om de module ‘Recruitment en personeelsplanning’ van
de opleiding ‘HBO Bachelor Human Resource Management specialisatie Recruitment’ aan de
Hogeschool NCOI goed af te ronden.
Mijn naam is Iris XXX en sinds december 2020 ben ik werkzaam als XXX (onderdeel van XXX). Ik
ben in diezelfde periode ook begonnen aan de opleiding ‘HBO Bachelor Human Resource
Management specialisatie Recruitment’ via opleidingsinstutuut NCOI. Deze opleiding ben ik gestart
omdat het mijn doel is om mij te ontwikkelen als professional op het HR vakgebied zodat ik in de
toekomst als HR adviseur binnen XXX ingezet kan worden. De opleiding volg ik via Virtual Class
omdat ik op XXX woon en werk.
Mijn interesse in het onderwerp ‘Recruitment en Personeelsplanning’ begint bij mijn mening dat ik
personeel als belangrijkste kapitaal van een organisatie beschouw. Dit zorgt ervoor dat ik
geinteresseerd ben in het bereiken van de optimale personeelsbezetting binnen de organisatie, hoe je
het beste personeel kunt werven en selecteren, hoe je al geworven personeel het beste kunt
behouden en in kunt zetten binnen je organisatie en hoe je kennis het beste binnen de organisatie
kunt behouden als medewerkers de organisatie verlaten. De methodiek van Strategische
Personeelsplanning is hier uitermate geschikt voor.
Graag wil ik mijn docent Ben Vlake en mijn collega’s van XXX bedanken voor alle informatie en hulp
die ze mij hebben geboden voor het opstellen van deze moduleopdracht.
Iris XXX
06 april 2021, XXX
X.X. XXXXX
XXXXXXX
06 april 2021
NCOI
Human Resource Management specialisatie Recruitment
Recruitment en personeelsplanning
, Voorwoord
Deze moduleopdracht bevat een advies voor de directeur van XXX waarin de mogelijkheden voor de
organisatie om strategische personeelsplanning in te zetten en recruitment te actualiseren worden
beschreven. Dit verslag is tot stand gekomen om de module ‘Recruitment en personeelsplanning’ van
de opleiding ‘HBO Bachelor Human Resource Management specialisatie Recruitment’ aan de
Hogeschool NCOI goed af te ronden.
Mijn naam is Iris XXX en sinds december 2020 ben ik werkzaam als XXX (onderdeel van XXX). Ik
ben in diezelfde periode ook begonnen aan de opleiding ‘HBO Bachelor Human Resource
Management specialisatie Recruitment’ via opleidingsinstutuut NCOI. Deze opleiding ben ik gestart
omdat het mijn doel is om mij te ontwikkelen als professional op het HR vakgebied zodat ik in de
toekomst als HR adviseur binnen XXX ingezet kan worden. De opleiding volg ik via Virtual Class
omdat ik op XXX woon en werk.
Mijn interesse in het onderwerp ‘Recruitment en Personeelsplanning’ begint bij mijn mening dat ik
personeel als belangrijkste kapitaal van een organisatie beschouw. Dit zorgt ervoor dat ik
geinteresseerd ben in het bereiken van de optimale personeelsbezetting binnen de organisatie, hoe je
het beste personeel kunt werven en selecteren, hoe je al geworven personeel het beste kunt
behouden en in kunt zetten binnen je organisatie en hoe je kennis het beste binnen de organisatie
kunt behouden als medewerkers de organisatie verlaten. De methodiek van Strategische
Personeelsplanning is hier uitermate geschikt voor.
Graag wil ik mijn docent Ben Vlake en mijn collega’s van XXX bedanken voor alle informatie en hulp
die ze mij hebben geboden voor het opstellen van deze moduleopdracht.
Iris XXX
06 april 2021, XXX
