Human Resources Management 2.1
De student kan:
• de waarde van ”Human Capital” voor de organisatie uitdrukken en de
betekenis hiervan op strategisch niveau aangeven.
• uitleggen dat HRM draait om in-, door- en uitstroom van personeel.
• een eenvoudig personeelsplan opstellen.
• de gevolgen van wereldwijde ontwikkelingen op de planning van
toekomstige kwaliteit van het personeel weergeven.
• de verschillen tussen strategisch, tactisch en operationeel HRM
verwoorden.
• de rolverdeling tussen HRM adviseurs en het management benoemen.
• een inventarisatie maken van gewenste en beschikbare kwaliteiten en
deze vertalen in fte’s.
• de verschillende instrumenten voor beheer van de personele kwaliteit
benoemen.
Inhoudsopgave
,Wat is HRM?
Human: menselijk, mensen
Resources: hulpbron, hulpmiddel, redmiddel, bronnen van bestaan,
natuurlijke rijkdommen
Organisatiekunde: resource is de algemene benaming
voor een
persoon, machine of groep personen/machines die
bepaalde
taken op zich nemen
Management: beheersen en beheren
Het is het aspect van management dat gericht is op het reguleren van
arbeidsrelaties, zodat deze productief, evenwichtig en maatschappelijk
aanvaardbaar zijn.
Personeelsmanagement omvat alle activiteiten die vallen onder het actief en
sturend bezig zijn met de afstemmingsproblematiek tussen mens en organisatie.
Dimensies HRM
- Ruilrelaties (werken in ruil voor geld)
- Gezagsrelatie (hiërarchie; verantwoording afeggen bij de leidinggevende)
- Samenwerkingsrelatie
Wat is een goed HR-beleid?
, Bedrijfseconomisch efectiviteits- en efciencncriteria
efciënt = moet zo min mogelijk energie kosten
efectief = moet efect hebben/doel behalen
Sociaalpsnchologisch eigen behoeften en verwachtingen
Politiek rechtvaardigheid van de opbrengsten en
lastenverdeling
Maatschappelijk is het toelaatbaar wat er in de organisatie
gebeurt?
Vormgeven aan HRM
- Productief (efciënt en efectief)
- Evenwichtig (sociaalpsnchologisch) -> wat wil het bedrijf en wat wil de
werknemer?
- Maatschappelijk acceptabel
Wat is personeelsmanagement?
Dat aspect van management dat gericht is op het reguleren van arbeidsrelaties,
zodat deze productief, evenwichtig en maatschappelijk aanvaardbaar zijn.
De kern van de zaak
‘The primarn business of evern business is to stan in business.’
Hoe? Door een meerwaarde te realiseren (probleemoplossing,
behoefte
afdekking, toevoeging)
Hoe? Efectief en efciënt inzetten van productiemiddelen
Belangrijke zorg: het verkrijgen van de juiste resources, in de juiste hoeveelheid
en op het juiste moment.
Welke resources? Alle productiemiddelen, waaronder personeel
Productiefactor-plus
(= de werknemer)
De werknemer is:
De student kan:
• de waarde van ”Human Capital” voor de organisatie uitdrukken en de
betekenis hiervan op strategisch niveau aangeven.
• uitleggen dat HRM draait om in-, door- en uitstroom van personeel.
• een eenvoudig personeelsplan opstellen.
• de gevolgen van wereldwijde ontwikkelingen op de planning van
toekomstige kwaliteit van het personeel weergeven.
• de verschillen tussen strategisch, tactisch en operationeel HRM
verwoorden.
• de rolverdeling tussen HRM adviseurs en het management benoemen.
• een inventarisatie maken van gewenste en beschikbare kwaliteiten en
deze vertalen in fte’s.
• de verschillende instrumenten voor beheer van de personele kwaliteit
benoemen.
Inhoudsopgave
,Wat is HRM?
Human: menselijk, mensen
Resources: hulpbron, hulpmiddel, redmiddel, bronnen van bestaan,
natuurlijke rijkdommen
Organisatiekunde: resource is de algemene benaming
voor een
persoon, machine of groep personen/machines die
bepaalde
taken op zich nemen
Management: beheersen en beheren
Het is het aspect van management dat gericht is op het reguleren van
arbeidsrelaties, zodat deze productief, evenwichtig en maatschappelijk
aanvaardbaar zijn.
Personeelsmanagement omvat alle activiteiten die vallen onder het actief en
sturend bezig zijn met de afstemmingsproblematiek tussen mens en organisatie.
Dimensies HRM
- Ruilrelaties (werken in ruil voor geld)
- Gezagsrelatie (hiërarchie; verantwoording afeggen bij de leidinggevende)
- Samenwerkingsrelatie
Wat is een goed HR-beleid?
, Bedrijfseconomisch efectiviteits- en efciencncriteria
efciënt = moet zo min mogelijk energie kosten
efectief = moet efect hebben/doel behalen
Sociaalpsnchologisch eigen behoeften en verwachtingen
Politiek rechtvaardigheid van de opbrengsten en
lastenverdeling
Maatschappelijk is het toelaatbaar wat er in de organisatie
gebeurt?
Vormgeven aan HRM
- Productief (efciënt en efectief)
- Evenwichtig (sociaalpsnchologisch) -> wat wil het bedrijf en wat wil de
werknemer?
- Maatschappelijk acceptabel
Wat is personeelsmanagement?
Dat aspect van management dat gericht is op het reguleren van arbeidsrelaties,
zodat deze productief, evenwichtig en maatschappelijk aanvaardbaar zijn.
De kern van de zaak
‘The primarn business of evern business is to stan in business.’
Hoe? Door een meerwaarde te realiseren (probleemoplossing,
behoefte
afdekking, toevoeging)
Hoe? Efectief en efciënt inzetten van productiemiddelen
Belangrijke zorg: het verkrijgen van de juiste resources, in de juiste hoeveelheid
en op het juiste moment.
Welke resources? Alle productiemiddelen, waaronder personeel
Productiefactor-plus
(= de werknemer)
De werknemer is:
