Samenvatting Geïntegreerde Bedrijfseconomie
Deze samenvatting bevat alles wat je uit je hoofd moet kennen voor het tentamen (eindcijfer
8.0). Alle rijtjes die je moet kunnen opsommen en verder de belangrijkste punten uit de
papers.
Corporate level strategie
Waar/in welke industrieën gaan we concurreren als bedrijf?
● Afzonderlijke expansie / reductie stappen
● Portfolio inzichten
Afzonderlijke expansie / reductie stappen
● Horizontale expansie (uitbreiding met gelijke activiteiten)
● Verticale integratie (dezelfde waardeketen)
● Product diversificatie (andere waardeketen, gerelateerd of ongerelateerd)
Horizontale Expansie
Groei binnen dezelfde bedrijfstak
● Productvariatie (bijvoorbeeld starbucks die ook ijskoffie gaat verkopen)
● Andere markt
○ Type klanten
○ Geografisch
,Voordelen van horizontale expansie
● Schaalvoordelen
● Vermindering van concurrentie (zie Porter’s 5 krachten)
● Macht over leveranciers (zie Porter’s 5 krachten)
Nadeel van horizontale expansie
● Focus op één activiteit kan oogkleppen geven
Verticale integratie
Groeien binnen de waardeketen (van ruw materiaal tot aan de consument)
● Dichter naar de klant
● Dichter naar de leveranciers
Voordelen van verticale integratie
● Lagere productiekosten (VRIO)
● Kwaliteit beschermen (VRIO)
● Transactiekosten verlagen
Transactiekosten
Asset specificiteit
● Menselijk
● Locatie
● Fysiek
Voordelen van verticale integratie
Nadelen van verticale integratie
, Toenemende controlekosten
● Coördinatiekosten van verschillende fases
● Aansturingskosten van interne klanten en leveranciers
Product diversificatie
Groeien naar andere bedrijfstakken
Verschil tussen gerelateerd en ongerelateerd is belangrijk:
● Optimale structuur en controle maatregelen
● Potentiele opbrengst
Beoordelen gerelateerdheid
● Dezelfde resources en capabilities
● Dominante logica: hetzelfde idee achter de activiteiten
● Bedrijfsmatige coherentie: vaker voorkomende set van activiteiten
● Multimarkt contact
Voordelen van product diversificatie
● Economies of scope
● Interne kapitaalmarkt
● Risicovermindering
● Concurrentievermindering
Nadelen van product diversificatie
● Toenemende managementkosten
● Controleverlies door minder focus op kernkwaliteiten
Verschil in voor- en nadelen
Deze samenvatting bevat alles wat je uit je hoofd moet kennen voor het tentamen (eindcijfer
8.0). Alle rijtjes die je moet kunnen opsommen en verder de belangrijkste punten uit de
papers.
Corporate level strategie
Waar/in welke industrieën gaan we concurreren als bedrijf?
● Afzonderlijke expansie / reductie stappen
● Portfolio inzichten
Afzonderlijke expansie / reductie stappen
● Horizontale expansie (uitbreiding met gelijke activiteiten)
● Verticale integratie (dezelfde waardeketen)
● Product diversificatie (andere waardeketen, gerelateerd of ongerelateerd)
Horizontale Expansie
Groei binnen dezelfde bedrijfstak
● Productvariatie (bijvoorbeeld starbucks die ook ijskoffie gaat verkopen)
● Andere markt
○ Type klanten
○ Geografisch
,Voordelen van horizontale expansie
● Schaalvoordelen
● Vermindering van concurrentie (zie Porter’s 5 krachten)
● Macht over leveranciers (zie Porter’s 5 krachten)
Nadeel van horizontale expansie
● Focus op één activiteit kan oogkleppen geven
Verticale integratie
Groeien binnen de waardeketen (van ruw materiaal tot aan de consument)
● Dichter naar de klant
● Dichter naar de leveranciers
Voordelen van verticale integratie
● Lagere productiekosten (VRIO)
● Kwaliteit beschermen (VRIO)
● Transactiekosten verlagen
Transactiekosten
Asset specificiteit
● Menselijk
● Locatie
● Fysiek
Voordelen van verticale integratie
Nadelen van verticale integratie
, Toenemende controlekosten
● Coördinatiekosten van verschillende fases
● Aansturingskosten van interne klanten en leveranciers
Product diversificatie
Groeien naar andere bedrijfstakken
Verschil tussen gerelateerd en ongerelateerd is belangrijk:
● Optimale structuur en controle maatregelen
● Potentiele opbrengst
Beoordelen gerelateerdheid
● Dezelfde resources en capabilities
● Dominante logica: hetzelfde idee achter de activiteiten
● Bedrijfsmatige coherentie: vaker voorkomende set van activiteiten
● Multimarkt contact
Voordelen van product diversificatie
● Economies of scope
● Interne kapitaalmarkt
● Risicovermindering
● Concurrentievermindering
Nadelen van product diversificatie
● Toenemende managementkosten
● Controleverlies door minder focus op kernkwaliteiten
Verschil in voor- en nadelen
