Bedford, D. S., & Malmi, T. (2015). Configurations of control: An exploratory analysis. Management
Accounting Research, 27, 2-26. Verplicht zijn de paragrafen 1, 2, 3 en 6. Niet het gehele artikel.
Probleem
Management controls opereren als een geheel van onderling gerelateerde mechanismen. Dit
artikel ziet accounting als een verweven component van een pakket van organisatorische
control en niet als een geïsoleerd systeem. Tot heden verschaft de literatuur nog weinig inzicht
in de invloed van een control op een andere control en hoe meerdere controls gecombineerd
kunnen worden.
Doel
Om de kennis van het hierboven beschreven probleem te vergroten, wordt in dit artikel
onderzoek gedaan naar verschillende combinaties tussen accounting controls en andere
controls en de relatie van deze combinaties met frm context. Dit onderzoek ontwikkelt een
taxonomie van control confguraties.
Vraag aan docent: wat wordt precies bedoeld met taxonomie?
Taxonomie zijn nuttig, omdat:
1. Taxonomieën een empirische basis bieden om conceptual frameworks te verfjnen en
uit te breiden;
2. Taxonomieën kunnen worden gebruikt voor het vaststellen van randvoorwaarden van
onvoorziene proposities;
3. Kennis van control patronen is noodzakelijk voor het construeren van geldige
empirische testen.
Het artikel heeft een cross-sectional steekproef uitgevoerd van 400 MKB bedrijven. Dit
onderzoek construeert een taxonomie van vijf control confguraties die worden gebruikt door
topmanagers, gelabeld als simple, results, action, devolved en hybrid.
De volgende twee onderzoeksvragen zijn in dit artikel opgesteld:
1. Wat zijn de meest voorkomende control confguraties in de praktijk? Wat is de rol van
accounting in deze confguraties?
2. Welke contexten worden geassocieerd met elke confguratie? Voorspelt de context de
samenstelling van de confguratie?
Management controls zijn een reeks processen en mechanismen die worden gebruikt door
managers om het gedrag van individuelen en groepen te beïnvloeden om de organisatorische
doelstellingen te behalen. In deze studie worden de volgende control categorieën gebruikt:
Planning: wijze van ontwikkeling van de lange termijndoelen en middelen van een
bedrijf, betrokkenheid van ondergeschikten bij strategische planningsprocessen;
Measurement: diagnostisch, interactief, strakheid, kostenbeheersing en diversiteit;
Compensation: prestatie gerelateerde beloningen, subjectieve of objectieve methode,
korte of lange termijn beloningen;
Structure: gedecentraliseerd, hiërarchisch, communicatie, geïntegreerde
verbindingsapparatuur;
Policies en procedures: autonomie, boundary systems, standaardisatie, pre-action
reviews;
Socio-ideological: selectie, socialisatie, belief system, social control.
Deze categorieën omvatten een relatief grote conceptualisering van control, die vergelijkbaar
zijn met raamwerken van andere literatuurstudies.
De contextuele facturen zijn onderverdeeld in de volgende categorieën:
Technologisch: uitkomst, meetbaarheid, taken en programmeerbaarheid;
1 | nieuwe perspectieven
Accounting Research, 27, 2-26. Verplicht zijn de paragrafen 1, 2, 3 en 6. Niet het gehele artikel.
Probleem
Management controls opereren als een geheel van onderling gerelateerde mechanismen. Dit
artikel ziet accounting als een verweven component van een pakket van organisatorische
control en niet als een geïsoleerd systeem. Tot heden verschaft de literatuur nog weinig inzicht
in de invloed van een control op een andere control en hoe meerdere controls gecombineerd
kunnen worden.
Doel
Om de kennis van het hierboven beschreven probleem te vergroten, wordt in dit artikel
onderzoek gedaan naar verschillende combinaties tussen accounting controls en andere
controls en de relatie van deze combinaties met frm context. Dit onderzoek ontwikkelt een
taxonomie van control confguraties.
Vraag aan docent: wat wordt precies bedoeld met taxonomie?
Taxonomie zijn nuttig, omdat:
1. Taxonomieën een empirische basis bieden om conceptual frameworks te verfjnen en
uit te breiden;
2. Taxonomieën kunnen worden gebruikt voor het vaststellen van randvoorwaarden van
onvoorziene proposities;
3. Kennis van control patronen is noodzakelijk voor het construeren van geldige
empirische testen.
Het artikel heeft een cross-sectional steekproef uitgevoerd van 400 MKB bedrijven. Dit
onderzoek construeert een taxonomie van vijf control confguraties die worden gebruikt door
topmanagers, gelabeld als simple, results, action, devolved en hybrid.
De volgende twee onderzoeksvragen zijn in dit artikel opgesteld:
1. Wat zijn de meest voorkomende control confguraties in de praktijk? Wat is de rol van
accounting in deze confguraties?
2. Welke contexten worden geassocieerd met elke confguratie? Voorspelt de context de
samenstelling van de confguratie?
Management controls zijn een reeks processen en mechanismen die worden gebruikt door
managers om het gedrag van individuelen en groepen te beïnvloeden om de organisatorische
doelstellingen te behalen. In deze studie worden de volgende control categorieën gebruikt:
Planning: wijze van ontwikkeling van de lange termijndoelen en middelen van een
bedrijf, betrokkenheid van ondergeschikten bij strategische planningsprocessen;
Measurement: diagnostisch, interactief, strakheid, kostenbeheersing en diversiteit;
Compensation: prestatie gerelateerde beloningen, subjectieve of objectieve methode,
korte of lange termijn beloningen;
Structure: gedecentraliseerd, hiërarchisch, communicatie, geïntegreerde
verbindingsapparatuur;
Policies en procedures: autonomie, boundary systems, standaardisatie, pre-action
reviews;
Socio-ideological: selectie, socialisatie, belief system, social control.
Deze categorieën omvatten een relatief grote conceptualisering van control, die vergelijkbaar
zijn met raamwerken van andere literatuurstudies.
De contextuele facturen zijn onderverdeeld in de volgende categorieën:
Technologisch: uitkomst, meetbaarheid, taken en programmeerbaarheid;
1 | nieuwe perspectieven
