Strategie
HC1, 30-01-2023
Jaarverslag
- Terugkijken/evalueren op jaar.
o Financiele cijfers
o Korte en lange termijn doelen
o Is strategie daadwerkelijk gerealiseerd
- Hebben er specifieke ontwikkelingen/problemen plaatsgevonden? Is hier wel/niet op
geanticipeerd.
Strategie
Wat is strategie?
- De manier waarop organisaties hun doelen willen bereiken
- Lange termijn plan van een organisatie gelinkt aan de doelen
- Interne en externe omgeving
Het gaat over dilemma’s en paradoxen!
- Hoe gaan we met externe omgeving om? Bijvoorbeeld:
o Nog wel blijven richten op China als afzetgebied na handelsbeperkingen of moet je je
geografisch meer gaan spreiden?
o Blijf je nog wel op deze markt focussen of ga je je meer focussen op een secundaire
markt?
- Hoe alloceer je je middelen? Bijvoorbeeld:
o Ga je produceren of innoveren in R&D?
Wat is een paradox?
= het een kan niet zonder het ander
- Exporteren levert geld op. Met dit geld kan je innoveren. Als je te veel geld in productie
investeert, innoveer je te weinig, en vice versa.
- Succes kan een valkuil zijn omdat je iets anders nalaat.
,Levels strategie, De Wit & Meyer
- Network level → met andere bedrijven
- - Network
Corporate
levellevel → inandere
→ met welke
bedrijvenmarkten/gebieden wil ik actief zijn? Welke
- activiteiten
Corporate leveldoe
→ik? Portfolio:
in welke markten
risicospreiding, in meer markten
wil ik actief zijn? Welke activiteiten doe ik? → in
Portfolio:markten toetreden
risicospreiding, in waar
meer synergie
markten
→ in markten toetreden waarbusiness
optreedt. Meerdere synergieunits. Hoe
optreedt.gaMeerdere
je opstellen in markt
business waarin je opereert
units.
- (inside-out = aanpassen
Business level → verschillende aan markt,
outside-in
departementen = zelf
zoals HR,bepalen)
marketing, R&D,
etc. - Business level → verschillende
- departementen
Functional level →zoals HR, marketing,
marketing & sales R&D,
etc.
- Functional level → marketing & sales
Twee manieren om naar strategische vraagstukken te kijken
- Tools driven
o SWOT, PESTLE, BCG
- Problem-driven
o Kernvraagstukken van bedrijf identificeren en wat is een manier om daarmee om te
gaan? Kan de spanning door zo’n organisatie gemanaged worden?
What is strategy about?
- Strategizing = cognitieve processens van individuele strategisten
- Vanuit missie en visie → purpose as the impetus for strategy activities
- Strategy process → Hoe komt de strategie tot stand?
o Planmatig
o Learning-by-doing (bijstellen gaandeweg uitproberen, niet vast te leggen)
- Strategy content → gecombineerde keuzes en beslissingen die de organisatie leiden in de
toekomst. Vitaal blijven in de toekomst. Op tijd ingrijpen.
- Strategy context → Omstandigheden waaronder de strategie content en proces worden
bepaald.
o Strategie vindt plaats in context: interne en externe omgeving.
,DOEL → PROCES → BESLISSINGEN
- Altijd in beweging, nooit statisch
Strategy tensions as puzzles, dilemmas, trade-offs and paradoxes
- Als data/informatie beschikbaar is, kan je de beste optie kiezen. Bovenste 2.
- Bij veel onzekerheid (geen informatie beschikbaar) probeer je hierop grip te krijgen.
Bijvoorbeeld scenarioplanning. Onderste 2. Je probeert of afweging te maken of beste voor
beide kanten.
Een paradox heeft geen antwoord(en). 6 manieren om met een paradox om te gaan:
- Navigating
- Parallel processing
- Balancing
- Juxtaposing
- Resolving
- Embracing
, Artikelen
‘Complexity: The nature of real world problems’ from Chapter 1, R Mason and I Mitroff, Challenging
Strategic Planning Assumptions
- Strategische problemen zijn meestal ‘wicked’
o Uncertainty, ambiguity, interconnectedness, opposing views, conflicting interests
o Verschillende vraagstukken
‘Managing strategic contradictions’ Wendy K Smith and Michael L Tushman, ‘Managing Strategic
Contradictions’
- Hoe maken managers beslissingen?
o Context
- Cognitieve frames/mental models/cognitieve mappen bepalen hoe beslissingen worden
genomen
o Beeld van werkelijkheid wordt beïnvloed door al je ervaringen die je opdoet.
- Cognitief proces
- Balans vinden tussen exploratie/integratie
‘Cultural constraints in management theories’, Geert Hofstede, ‘Cultural Constraints in Management
Theories’, Academy of Management Executive
Four major culture types:
- Clan
- Adhocracy
- Hierarchy
- Market
HC2, 02-02-2023, Missioning and Visioning
The issue of organizational purpose
Defining Organizations
What do we mean by an “organization?”
- In the case of the business organization this goal means gaining an economic advantage
- An organization is an association of productive assets (including people) who voluntarily
come together to accomplish a set of goals.
o Begint met een idee. Voor het verkopen van iets moet er een willingness to pay zijn
→ behoefte. Hoe organiseer je deze behoefte en bereik je doel? Activa, mensen,
team.
- For these productive assets to come together to occur it must be ‘worth it’ for people and
others to be involved with the organization
HC1, 30-01-2023
Jaarverslag
- Terugkijken/evalueren op jaar.
o Financiele cijfers
o Korte en lange termijn doelen
o Is strategie daadwerkelijk gerealiseerd
- Hebben er specifieke ontwikkelingen/problemen plaatsgevonden? Is hier wel/niet op
geanticipeerd.
Strategie
Wat is strategie?
- De manier waarop organisaties hun doelen willen bereiken
- Lange termijn plan van een organisatie gelinkt aan de doelen
- Interne en externe omgeving
Het gaat over dilemma’s en paradoxen!
- Hoe gaan we met externe omgeving om? Bijvoorbeeld:
o Nog wel blijven richten op China als afzetgebied na handelsbeperkingen of moet je je
geografisch meer gaan spreiden?
o Blijf je nog wel op deze markt focussen of ga je je meer focussen op een secundaire
markt?
- Hoe alloceer je je middelen? Bijvoorbeeld:
o Ga je produceren of innoveren in R&D?
Wat is een paradox?
= het een kan niet zonder het ander
- Exporteren levert geld op. Met dit geld kan je innoveren. Als je te veel geld in productie
investeert, innoveer je te weinig, en vice versa.
- Succes kan een valkuil zijn omdat je iets anders nalaat.
,Levels strategie, De Wit & Meyer
- Network level → met andere bedrijven
- - Network
Corporate
levellevel → inandere
→ met welke
bedrijvenmarkten/gebieden wil ik actief zijn? Welke
- activiteiten
Corporate leveldoe
→ik? Portfolio:
in welke markten
risicospreiding, in meer markten
wil ik actief zijn? Welke activiteiten doe ik? → in
Portfolio:markten toetreden
risicospreiding, in waar
meer synergie
markten
→ in markten toetreden waarbusiness
optreedt. Meerdere synergieunits. Hoe
optreedt.gaMeerdere
je opstellen in markt
business waarin je opereert
units.
- (inside-out = aanpassen
Business level → verschillende aan markt,
outside-in
departementen = zelf
zoals HR,bepalen)
marketing, R&D,
etc. - Business level → verschillende
- departementen
Functional level →zoals HR, marketing,
marketing & sales R&D,
etc.
- Functional level → marketing & sales
Twee manieren om naar strategische vraagstukken te kijken
- Tools driven
o SWOT, PESTLE, BCG
- Problem-driven
o Kernvraagstukken van bedrijf identificeren en wat is een manier om daarmee om te
gaan? Kan de spanning door zo’n organisatie gemanaged worden?
What is strategy about?
- Strategizing = cognitieve processens van individuele strategisten
- Vanuit missie en visie → purpose as the impetus for strategy activities
- Strategy process → Hoe komt de strategie tot stand?
o Planmatig
o Learning-by-doing (bijstellen gaandeweg uitproberen, niet vast te leggen)
- Strategy content → gecombineerde keuzes en beslissingen die de organisatie leiden in de
toekomst. Vitaal blijven in de toekomst. Op tijd ingrijpen.
- Strategy context → Omstandigheden waaronder de strategie content en proces worden
bepaald.
o Strategie vindt plaats in context: interne en externe omgeving.
,DOEL → PROCES → BESLISSINGEN
- Altijd in beweging, nooit statisch
Strategy tensions as puzzles, dilemmas, trade-offs and paradoxes
- Als data/informatie beschikbaar is, kan je de beste optie kiezen. Bovenste 2.
- Bij veel onzekerheid (geen informatie beschikbaar) probeer je hierop grip te krijgen.
Bijvoorbeeld scenarioplanning. Onderste 2. Je probeert of afweging te maken of beste voor
beide kanten.
Een paradox heeft geen antwoord(en). 6 manieren om met een paradox om te gaan:
- Navigating
- Parallel processing
- Balancing
- Juxtaposing
- Resolving
- Embracing
, Artikelen
‘Complexity: The nature of real world problems’ from Chapter 1, R Mason and I Mitroff, Challenging
Strategic Planning Assumptions
- Strategische problemen zijn meestal ‘wicked’
o Uncertainty, ambiguity, interconnectedness, opposing views, conflicting interests
o Verschillende vraagstukken
‘Managing strategic contradictions’ Wendy K Smith and Michael L Tushman, ‘Managing Strategic
Contradictions’
- Hoe maken managers beslissingen?
o Context
- Cognitieve frames/mental models/cognitieve mappen bepalen hoe beslissingen worden
genomen
o Beeld van werkelijkheid wordt beïnvloed door al je ervaringen die je opdoet.
- Cognitief proces
- Balans vinden tussen exploratie/integratie
‘Cultural constraints in management theories’, Geert Hofstede, ‘Cultural Constraints in Management
Theories’, Academy of Management Executive
Four major culture types:
- Clan
- Adhocracy
- Hierarchy
- Market
HC2, 02-02-2023, Missioning and Visioning
The issue of organizational purpose
Defining Organizations
What do we mean by an “organization?”
- In the case of the business organization this goal means gaining an economic advantage
- An organization is an association of productive assets (including people) who voluntarily
come together to accomplish a set of goals.
o Begint met een idee. Voor het verkopen van iets moet er een willingness to pay zijn
→ behoefte. Hoe organiseer je deze behoefte en bereik je doel? Activa, mensen,
team.
- For these productive assets to come together to occur it must be ‘worth it’ for people and
others to be involved with the organization
