Portfolio opdracht
Beloningsontwikkelingen in de praktijk
Personeel, leiderschap en beloning
Naam: XXX Opleiding: Bachelor HRM
Instituut: NCOI Module: Personeel leiderschap en beloning
, Module personeel, leiderschap & beloning
Beloningsontwikkelingen in de praktijk
Opdrachtomschrijving
Opdrachtomschrijving:
In Nederland is van oudsher het beloningssysteem gekoppeld aan het functie(waardering)gebouw.
Langzaam begint dat te kenteren. Steeds meer organisaties hebben reeds bredere functieprofielen met
daaraan gekoppeld loopbaanpaden met verschillende salarisniveaus. Het werken met rolbeschrijvingen
en flexibele invulling van werk wint terrein. Ook kiezen organisaties ervoor de koppeling tussen beloning
en functiewaardering los te laten. Belonen wordt daardoor individueler van aard. Onderzoek het
beloningssysteem in uw eigen organisatie en ga na hoe dat in elkaar zit. Beschouw het systeem vanuit
de theorie en de trends.
Stap 1: Wat levert u in?
Uw onderzoeksverslag naar de beloningsvormen in de praktijk van uw organisatie. U licht toe welke
ontwikkelingen plaatsvinden in de primaire, secundaire en tertiaire beloningen.
Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen?
In uw portfolio-opdracht werkt u de volgende stappen/ deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de
algemene leerdoelen, in de volgorde waarin ze worden genoemd:
1. Verzamel documenten en informatie over de beloningsvormen in uw organisatie. Organiseer
een of twee interviews met iemand van HR en een manager die u over beloningsvormen kunnen
informeren. Beschrijf kort in uw verslag welke informatiebronnen u gebruikt, en of de informatie
voor de gehele organisatie geldt of een organisatie- onderdeel.
2. Beschrijf kort welke uitgangspunten gelden bij de primaire beloningsvormen in de praktijk van
deze organisatie. Gebruik daarbij de theorie zoals beschreven in hoofdstuk 9 van Organisatie-
en personeelsmanagement, en de hoofdstukken die als downloads zijn toegevoegd aan deze
les.
3. Kies een voor deze organisatie belangrijke secundaire beloning, licht het belang ervan toe en
voor welke medewerkersdoelgroep dat vooral geldt. Beschrijf kort hoe deze secundaire
beloningsvorm onder de aandacht van de medewerkers wordt gebracht.
4. Worden er ken- en stuurgetallen bijgehouden voor beloningsvormen? Beschrijf kort twee ken-
en stuurgetallen. Indien mogelijk beschrijf hoe lang deze al worden bijgehouden.
5. Kies een theorie, trend of ontwikkeling op het gebied van beloning, en vertaal deze naar de
praktijk van de organisatie. Welke effect ervan zie je in de organisatie?
6. Betrek bij uw onderzoek de doelstellingen van belonen uit de theorie, en hoe deze tot
uitdrukking komen in de organisatie.
Bijvoorbeeld een van de doelstellingen van belonen is een aantrekkelijke werkgever zijn op de
arbeidsmarkt. Beloningen in de vorm van het bekostigen van opleiding en ontwikkeling speelt
daarop in.
7. Beschrijf de uitkomsten van uw onderzoek over de recente en toekomstige ontwikkelingen op
het gebied van belonen in deze organisatie. Daarbij beschrijft u kort of u de veranderingen
herkent die beschreven staan in hoofdstuk 1 uit het boek Beter Belonen in organisaties (als
download toegevoegd aan de les). Welke lessen zijn er in de praktijk geleerd, en waarop wordt
extra gelet bij het toepassen van beloningsvormen in de toekomst?
Leg in uw uitwerking een duidelijk verband tussen de theorie uit de module en de praktijk en zorg voor
een goede onderbouwing/ verantwoording van door u gemaakte keuzes.
Uitwerking opdracht
Inleiding
In Nederland is van oudsher het beloningssysteem gekoppeld aan het functie(waardering)gebouw.
Langzaam begint dat te kenteren. Steeds meer organisaties hebben reeds bredere functieprofielen met
daaraan gekoppeld loopbaanpaden met verschillende salarisniveaus. Het werken met rolbeschrijvingen
Beloningsontwikkelingen in de praktijk
Personeel, leiderschap en beloning
Naam: XXX Opleiding: Bachelor HRM
Instituut: NCOI Module: Personeel leiderschap en beloning
, Module personeel, leiderschap & beloning
Beloningsontwikkelingen in de praktijk
Opdrachtomschrijving
Opdrachtomschrijving:
In Nederland is van oudsher het beloningssysteem gekoppeld aan het functie(waardering)gebouw.
Langzaam begint dat te kenteren. Steeds meer organisaties hebben reeds bredere functieprofielen met
daaraan gekoppeld loopbaanpaden met verschillende salarisniveaus. Het werken met rolbeschrijvingen
en flexibele invulling van werk wint terrein. Ook kiezen organisaties ervoor de koppeling tussen beloning
en functiewaardering los te laten. Belonen wordt daardoor individueler van aard. Onderzoek het
beloningssysteem in uw eigen organisatie en ga na hoe dat in elkaar zit. Beschouw het systeem vanuit
de theorie en de trends.
Stap 1: Wat levert u in?
Uw onderzoeksverslag naar de beloningsvormen in de praktijk van uw organisatie. U licht toe welke
ontwikkelingen plaatsvinden in de primaire, secundaire en tertiaire beloningen.
Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen?
In uw portfolio-opdracht werkt u de volgende stappen/ deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de
algemene leerdoelen, in de volgorde waarin ze worden genoemd:
1. Verzamel documenten en informatie over de beloningsvormen in uw organisatie. Organiseer
een of twee interviews met iemand van HR en een manager die u over beloningsvormen kunnen
informeren. Beschrijf kort in uw verslag welke informatiebronnen u gebruikt, en of de informatie
voor de gehele organisatie geldt of een organisatie- onderdeel.
2. Beschrijf kort welke uitgangspunten gelden bij de primaire beloningsvormen in de praktijk van
deze organisatie. Gebruik daarbij de theorie zoals beschreven in hoofdstuk 9 van Organisatie-
en personeelsmanagement, en de hoofdstukken die als downloads zijn toegevoegd aan deze
les.
3. Kies een voor deze organisatie belangrijke secundaire beloning, licht het belang ervan toe en
voor welke medewerkersdoelgroep dat vooral geldt. Beschrijf kort hoe deze secundaire
beloningsvorm onder de aandacht van de medewerkers wordt gebracht.
4. Worden er ken- en stuurgetallen bijgehouden voor beloningsvormen? Beschrijf kort twee ken-
en stuurgetallen. Indien mogelijk beschrijf hoe lang deze al worden bijgehouden.
5. Kies een theorie, trend of ontwikkeling op het gebied van beloning, en vertaal deze naar de
praktijk van de organisatie. Welke effect ervan zie je in de organisatie?
6. Betrek bij uw onderzoek de doelstellingen van belonen uit de theorie, en hoe deze tot
uitdrukking komen in de organisatie.
Bijvoorbeeld een van de doelstellingen van belonen is een aantrekkelijke werkgever zijn op de
arbeidsmarkt. Beloningen in de vorm van het bekostigen van opleiding en ontwikkeling speelt
daarop in.
7. Beschrijf de uitkomsten van uw onderzoek over de recente en toekomstige ontwikkelingen op
het gebied van belonen in deze organisatie. Daarbij beschrijft u kort of u de veranderingen
herkent die beschreven staan in hoofdstuk 1 uit het boek Beter Belonen in organisaties (als
download toegevoegd aan de les). Welke lessen zijn er in de praktijk geleerd, en waarop wordt
extra gelet bij het toepassen van beloningsvormen in de toekomst?
Leg in uw uitwerking een duidelijk verband tussen de theorie uit de module en de praktijk en zorg voor
een goede onderbouwing/ verantwoording van door u gemaakte keuzes.
Uitwerking opdracht
Inleiding
In Nederland is van oudsher het beloningssysteem gekoppeld aan het functie(waardering)gebouw.
Langzaam begint dat te kenteren. Steeds meer organisaties hebben reeds bredere functieprofielen met
daaraan gekoppeld loopbaanpaden met verschillende salarisniveaus. Het werken met rolbeschrijvingen
