Samenvatting Bedrijfskunde Integraal - Hoofdstuk 5; strategische management voor het bedrijf

Bedrijfskunde Integraal Hoofdstuk 5:
Strategisch management voor het bedrijf

5.1.1 De strategische doelen van het bedrijf:

Missie:
Wat je in relatie met de omgeving wilt bereiken, wordt vastgelegd in het beleid of de
missie (Mission statement).
Welke marktpositie wil je innemen?
Hoe wil ik dat bereiken?
Welke productiviteit moet daarvoor bereikt worden?
Welke groei streven we na?
Welke winstgevendheid wensen we daarbij?

Strategische doelen:
De algemene doelen dienen te worden vertaald in meer specifieke strategische doelen
deze zijn meestal gedetailleerder en concreter dan de missie.

De doelen moeten vertaald worden in plannen die richting geven aan het functioneren
van het bedrijf. Dit noem je dan –afhankelijk van de tijdshorizon- de strategische,
tactische en operationele planning.

Planning soort: Tijdshorizon:
De strategische planning: 5-10 weken
De tactische planning: 2-5 jaar
De operationele planning: 2 maanden tot 2 jaar




5.1.2 Hoofdvormen van strategische keuzen:

Defensieve strategie:
Indien je zo goed mogelijk wilt voldoen aan de eisen die de omgeving stelt, dan is er
sprake van defensieve strategie. Dit betekend vaak reorganiseren/aanpassen aan de
omgeving.



1

,Offensieve strategie:
Als je de zaak omdraait en probeert om de omgeving beter te laten passen bij het bedrijf
door die omgeving te beïnvloeden, is er sprake van een offensieve strategie.
Bij een offensieve strategie kun je kiezen uit verschillende mogelijkheden om de
afhankelijkheid van de omgeving te verkleinen en de greep erop te vergroten. We
noemen de volgende mogelijkheden:
 Invoer:
als je te veel afhankelijk bent van een leverancier, kun je het leveranciersbestand uitbreiden, of ervoor
kiezen de leveranciers op te kopen en binnen het bedrijf onder te brengen.
 Uitvoer:
Als bestaande marktsegmenten te onbeheersbaar zijn door dynamiek, onzekerheid of te sterke concurrentie,
kun je ze afstoten en je richten op meer stabiele en vriendelijke markten, ook kun je kiezen voor een sterkere
bewerking van de markt door bijvoorbeeld reclame of lobbyen.
 R&D en innovatieve ontwikkeling:
Als je nieuwe technieken verkent, uitvindt en ontgint zullen daar ook nieuwe producten en diensten uit
voorkomen die hun weg naar een markt zullen vinden.
 Diversificatie:
Hierbij vergroot je het aantal markten waarop je opereert, zodat risico’s op de ene markt kunnen worden
opgevangen door een andere markt.
 Samenwerking:
Ten slotte kun je de onzekerheid over het gedrag van andere partijen in de omgeving, bijv. Door
concurrenten, beïnvloeden door wederzijdse afspraken te maken.


5.2 de algemene opzet van de strategiebepaling:

5.2.1 de strategische situatieanalyse:
bij de strategische situatieanalyse brengen we de uitgangspositie van het bedrijf in
kaart. Door de huidige situatie te vergelijken met de gewenste situatie op de langere
termijn, kun je vastleggen of er sprake is van wel of geen strategische kloof.

Strategische kloof:
Dit wil zeggen dat de koers die het bedrijf wil varen (de voorgenomen strategie) een
andere is dan de feitelijke koerst op dit moment. Om vast te kunnen stellen of er sprake
is van een strategische kloof, zal je eerst moeten analyseren wat de huidige aanpak is.

Raming bij ongewijzigd beleid (ROB):
Analysetechniek waarbij een organisatie tracht te voorspellen wat er gebeurt als ze het
huidige beleid ongewijzigd laat.

SWOT analyse:
Strengths, weaknesses, oppurtunities, threats). Dit betreft aan de ene kant een
omgevingsonderzoek, waarin gekeken wordt naar de kansen en de bedreigingen die er
voor het bedrijf bestaan. De SWOT analyse is een belangrijk onderdeel van de
strategische situatie analyse en vormt de verbindende schakel tussen de interne situatie
analyse en de omgevingsanalyse.




2

, 5.2.3 de strategie implementatie:




5.3 Het interne onderzoek: Sterke en zwakke kanten van het bedrijf:

bij het interne onderzoek gaat het om de sterke en de zwakke punten van de eigen
organisatie. Het interne onderzoek bestaat uit:
 De analyse van de afzonderlijke producten of diensten die het bedrijf levert.
 De analyse van het totale productenpakket van het bedrijf (de productportfolio)
 De analyse van de producten, markten en technologieën die een bedrijf gebruikt.
 Een vergelijking met meet- en ijkpunten, die meestal van buiten het bedrijf
komen.
 De analyse van de waardeketen (value chain) waar het bedrijf in zit.


5.3.1 De interne analyse van de individuele producten:
de kunst van het strategisch management is het tijdig beëindigen of stimuleren van
producten. Een handvat om te weten wat het bedrijf van een product kan verwachten, is
de productlevenscyclus (PLC).




3