Proeftentamen Organisatiekunde – 91 Vragen
Hoofdstuk 1 Inleiding 7S-model
1) Organisaties kunnen het beste omschreven worden als:
a. Willekeurige samenwerkingsverbanden
b. Doelmatige samenwerkingsverbanden
c. Doelgerichte samenwerkingsverbanden
2) Voorbeeld van een bedreiging voor een organisatie is:
a. Weinig bereidheid bij het management om te veranderen.
b. Een slechte financiële bedrijfspositie.
c. Een afnemende vraag naar het product.
3) Het ontstaan van ABN-AMRO-verzekeringen is het resultaat geweest van een:
a) Fusie
b) Overname
c) Joint Venture
4) Een belangrijk resultaat van de Industriële Revolutie was:
a) Het ontstaan van een sterke nijverheidssector.
b) Dat scholing en opleiding niet meer nodig waren.
c) Een sterke scheiding tussen management en uitvoering.
5) De Hawthorne experimenten hebben geleid tot het ontstaan van:
a) Het Scientific Management
b) De Human Relations benadering
c) Het Revisionisme
6) Constituerende beslissingen:
a) Zijn hoofdzakelijk beleidsuitvoerende beslissingen.
b) Zijn bedoeld om de processen bij te sturen.
c) Worden veelal genomen door het topmanagement.
7) Een typische vraag die vanuit de missie wordt gesteld is:
a) Hoe kunnen wij ervoor zorgen dat de verkoop in Europa voor volgend jaar met 5% toeneemt?
b) Waaruit blijkt onze maatschappelijke betrokkenheid?
c) Hoe kunnen we redelijkerwijs uitgroeien tot marktleider?
8) Welke interviewvraag probeert een beeld te vormen van Strategy uit het 7S-model?
a) “Op welke bereikte resultaten kijkt het bedrijf met trots terug?”
b) “Werken er in uw organisatie medewerkers met een lang dienstverband?”
c) “Welke situaties in de omgeving kunnen de continuïteit van uw organisatie bedreigen?”
9) Wanneer na bedrijfssamenvoeging een nieuwe organisatie ontstaat, is er sprake van
a) Een fusie
b) Een overname
c) Een joint venture
10) Welk organisatiekundig denken kan samengevat worden als: ‘Mensen en organisatie’?
a) Scientific management
b) Human Relations benadering
c) Revisionisme
, 11) Dat organisaties sterk afhankelijk zijn van externe ontwikkelingen, past vooral in het denken van:
a) Het Revisionisme
b) Het Scientific Management
c) De Contingentiebenadering
12) Organisatiekunde bestudeert meerdere onderwerpen vanuit verschillende disciplines. Welk soort model
ontwikkelde Michael Porter?
a) Een model waarmee de concurrentie geanalyseerd kon worden.
b) Een model waarmee het lerende vermogen van de organisatie aangetoond kon worden
c) Een model waarmee de mate van efficiency kon worden aangetoond.
13) Dirigerende beslissingen:
a) Worden genomen om het dagelijkse werk aan te sturen.
b) Liggen ten grondslag aan nieuw strategisch beleid.
c) Worden veelal genomen door de directie.
14) Van welke S uit het 7S-Model probeer je een beeld te vormen door het stellen van de interviewvraag:
“Kunt u aangeven hoe het productieproces verloopt in uw organisatie?”
a) Strategy
b) Shared values
c) Systems
Hoofdstuk 2: Strategy
15) Een organisatie kan een advies van de vakbond niet automatisch naast zich neerleggen. Op welk niveau
speelt de invloed van de vakbond zich af?
a) Op Micro niveau
b) Op Meso niveau
c) Op macro niveau
16) Het strategieontwikkelingsmodel bestaat uit een aantal fasen. In welke fase vindt onderzoek plaats
omtrent het in kaart brengen van de totale markt?
a) Tijdens de situatieanalyse.
b) Tijdens de SWOT-analyse.
c) Tijdens de implementatie.
17) In het BCG-model is een productlevenscyclus te herkennen. In welke fase bevindt zich de Question
Mark?
a) In de introductiefase
b) In de groeifase
c) In de volwassenheidsfase
18) Welke strategie ligt volgens de confrontatiematrix voor de hand, wanneer de organisatie sterk genoeg is
in te spelen op aanwezige kansen?
a) Een strategie van verdedigen
b) Een strategie van aanvallen
c) Een strategie van verbeteren
19) Wanneer Jumbo vleesverwerkende productie gaat opnemen in haar dienstverlening, is er sprake van:
a) Achterwaartse integratie
b) Achterwaartse differentiatie
c) Horizontale integratie
Hoofdstuk 1 Inleiding 7S-model
1) Organisaties kunnen het beste omschreven worden als:
a. Willekeurige samenwerkingsverbanden
b. Doelmatige samenwerkingsverbanden
c. Doelgerichte samenwerkingsverbanden
2) Voorbeeld van een bedreiging voor een organisatie is:
a. Weinig bereidheid bij het management om te veranderen.
b. Een slechte financiële bedrijfspositie.
c. Een afnemende vraag naar het product.
3) Het ontstaan van ABN-AMRO-verzekeringen is het resultaat geweest van een:
a) Fusie
b) Overname
c) Joint Venture
4) Een belangrijk resultaat van de Industriële Revolutie was:
a) Het ontstaan van een sterke nijverheidssector.
b) Dat scholing en opleiding niet meer nodig waren.
c) Een sterke scheiding tussen management en uitvoering.
5) De Hawthorne experimenten hebben geleid tot het ontstaan van:
a) Het Scientific Management
b) De Human Relations benadering
c) Het Revisionisme
6) Constituerende beslissingen:
a) Zijn hoofdzakelijk beleidsuitvoerende beslissingen.
b) Zijn bedoeld om de processen bij te sturen.
c) Worden veelal genomen door het topmanagement.
7) Een typische vraag die vanuit de missie wordt gesteld is:
a) Hoe kunnen wij ervoor zorgen dat de verkoop in Europa voor volgend jaar met 5% toeneemt?
b) Waaruit blijkt onze maatschappelijke betrokkenheid?
c) Hoe kunnen we redelijkerwijs uitgroeien tot marktleider?
8) Welke interviewvraag probeert een beeld te vormen van Strategy uit het 7S-model?
a) “Op welke bereikte resultaten kijkt het bedrijf met trots terug?”
b) “Werken er in uw organisatie medewerkers met een lang dienstverband?”
c) “Welke situaties in de omgeving kunnen de continuïteit van uw organisatie bedreigen?”
9) Wanneer na bedrijfssamenvoeging een nieuwe organisatie ontstaat, is er sprake van
a) Een fusie
b) Een overname
c) Een joint venture
10) Welk organisatiekundig denken kan samengevat worden als: ‘Mensen en organisatie’?
a) Scientific management
b) Human Relations benadering
c) Revisionisme
, 11) Dat organisaties sterk afhankelijk zijn van externe ontwikkelingen, past vooral in het denken van:
a) Het Revisionisme
b) Het Scientific Management
c) De Contingentiebenadering
12) Organisatiekunde bestudeert meerdere onderwerpen vanuit verschillende disciplines. Welk soort model
ontwikkelde Michael Porter?
a) Een model waarmee de concurrentie geanalyseerd kon worden.
b) Een model waarmee het lerende vermogen van de organisatie aangetoond kon worden
c) Een model waarmee de mate van efficiency kon worden aangetoond.
13) Dirigerende beslissingen:
a) Worden genomen om het dagelijkse werk aan te sturen.
b) Liggen ten grondslag aan nieuw strategisch beleid.
c) Worden veelal genomen door de directie.
14) Van welke S uit het 7S-Model probeer je een beeld te vormen door het stellen van de interviewvraag:
“Kunt u aangeven hoe het productieproces verloopt in uw organisatie?”
a) Strategy
b) Shared values
c) Systems
Hoofdstuk 2: Strategy
15) Een organisatie kan een advies van de vakbond niet automatisch naast zich neerleggen. Op welk niveau
speelt de invloed van de vakbond zich af?
a) Op Micro niveau
b) Op Meso niveau
c) Op macro niveau
16) Het strategieontwikkelingsmodel bestaat uit een aantal fasen. In welke fase vindt onderzoek plaats
omtrent het in kaart brengen van de totale markt?
a) Tijdens de situatieanalyse.
b) Tijdens de SWOT-analyse.
c) Tijdens de implementatie.
17) In het BCG-model is een productlevenscyclus te herkennen. In welke fase bevindt zich de Question
Mark?
a) In de introductiefase
b) In de groeifase
c) In de volwassenheidsfase
18) Welke strategie ligt volgens de confrontatiematrix voor de hand, wanneer de organisatie sterk genoeg is
in te spelen op aanwezige kansen?
a) Een strategie van verdedigen
b) Een strategie van aanvallen
c) Een strategie van verbeteren
19) Wanneer Jumbo vleesverwerkende productie gaat opnemen in haar dienstverlening, is er sprake van:
a) Achterwaartse integratie
b) Achterwaartse differentiatie
c) Horizontale integratie
