Week 1
Sportfamilie bestaat uit 3 groepen:
Physical games (voetbal), non-physical games (dammen) en physical activities (fitness)
Essentialistische kijk op sport: essentie van de sport is belangrijk, intrinsieke kenmerken
Definitie sport: een menselijke activiteit die veelal plaatsvindt in een specifiek organisatorisch verband
maar ook ongebonden kan worden verricht
Met ruimtelijke voorziening en/of omgeving, op een manier die is gerelateerd aan voorschriften en
gebruiken die in internationaal verband ten behoeve van prestaties met een competitie- of
wedstrijdelement in de desbetreffende activiteit tot ontwikkeling zijn gekomen
Vaardigheden bij essentialistische kijk op sport: bekwaam een handeling uitvoeren, beter worden door
training en ervaring
Sport heeft een fysiek karakter: beroep op lichamelijk vermogen, bewegingshandelingen zijn een doel
opzich en cognitie is belangrijk
Bij sport is er wedstrijdvorm: prestatievergelijking, sport als spel: Play of Game
Bij sport zijn er regels: wie er wint, bewegingstechnieken, middelen en ruimte en tijd
Sport is geïnstitutionaliseerd: machts- en gezagsstructuur, taakstructuur en middelenstructuur
Instrumentele kijk op sport: sport verbonden met de samenleving en individu
Sport is een middel om doelen buiten de sport te halen
Sport is verstrengeld met allemaal sectoren uit de samenleving
Human capital model:
6 waarden:
1. Fysieke waarde
Lichaamsbeweging heeft een positieve invloed op de gezondheid en vermindert de kans op deze ziekten
2. Emotionele waarde
Bewijs dat lichaamsbeweging ook van invloed is op iemands emotioneel welzijn, vooral bij kinderen en
jongeren
3. Sociale waarde
Sociale vaardigheden, vrienden maken, netwerk uitbreiden
4. Persoonlijke waarde
Sport en bewegen kan van invloed zijn op iemands karakter. Het heeft effect op bijvoorbeeld
assertiviteit, zelfbeheersing, enthousiasme en sociale vaardigheden
5. Intellectuele waarde
Er is wetenschappelijke onderbouwing dat toename van sport en bewegen binnen het onderwijs – al
dan niet ten koste van reguliere vakken – leidt tot verbeterde of gelijkblijvende schoolprestaties
6. Financiële waarde
Regelmatig bewegen is geassocieerd met zes tot tien procent hogere salarisinkomsten. Hierbij is zelfs
sprake van een dosis-responsrelatie: heel vaak bewegen leidt gemiddeld tot een hoger salaris dan
regelmatig bewegen.
Week 2:
Opleiding is breder: coachen/begeleiden, onderzoeken en ontwikkelen, adviseren en ontwikkelen.
Sport+management: unieke eigenschappen van sport en management met elkaar verbinden.
Spanningsveld tussen sportieve en financiële winst.
Sportmanagement is het coördineren van werkzaamheden in een sportorganisatie, zodat deze op een
efficiënte en effectieve wijze plaatsvinden, rekening houdend met de unieke eigenschappen van sport.
, Sportmanagement is een proces om anderen in de gelegenheid te stellen een sport in optimale
omstandigheden te laten beoefenen, of anderen te laten genieten van sportprestaties, of derden te
helpen via sport hun doelstellingen te realiseren.
Plannen, organiseren, leidinggeven en evalueren (pole) leiden tot realisatie v/d doelstellingen v/d
organisatie.
Van sport tot business: 2 belangrijke ontwikkelingen die (mede) hebben geleid tot een groeiende
professionalisering in het beroepsdomein sport.
Versporting v/d samenleving: Lifestyle
Economisering v/d sportwereld: Mission driven: sporten om te sporten en money driven: sport is een
investering (Manchester City project)
Traditionele sportwereld vs. vernieuwing sportindustrie (smalle definitie vs. grote/bredere definitie)
Hybride sportlandschap
Traditionele sport, sportief succes, deelname, vrijwilligers, hechte netwerken.
Sportliche sport praktijken (sport als doel)
Vernieuwde sportindustrie, sportief succes ondergeschikt, tijdelijke contacten.
Nicht-sportliche sport praktijken (sport als middel)
2 typen sportmanagers:
Poldersportmanger en businessportmanager (Rijnlandsdenken of Anglo-Amerikaans denken)
Polder is maatschappelijk betrokken en traditioneel, Anglo is zakelijk en kent de zakenwereld.
Contingentiebenadering: verschillende organisaties opereren in verschillende omstandigheden en
hebben hierdoor ook verschillende managementmethodes nodig. (Situationele benadering)
Sport: alle activiteiten met fysieke en geestelijke inspanning en waarbij de inspanning het doel is.
3 type sporters:
1. Wedstrijdgerichte sporters met sport als doel om prestaties te leveren.
2. Gezondheidsgerichte sporten met als doel gezondheidsbevordering.
3. Leefstijlsporters sporten om speels en uitdagend te bewegen.
Unieke eigenschappen sport als business:
1. Passie en emotie.
2. Niet alleen maar om het geld.
3. Concurreren en tegelijkertijd samenwerken.
Sportfamilie bestaat uit 3 groepen:
Physical games (voetbal), non-physical games (dammen) en physical activities (fitness)
Essentialistische kijk op sport: essentie van de sport is belangrijk, intrinsieke kenmerken
Definitie sport: een menselijke activiteit die veelal plaatsvindt in een specifiek organisatorisch verband
maar ook ongebonden kan worden verricht
Met ruimtelijke voorziening en/of omgeving, op een manier die is gerelateerd aan voorschriften en
gebruiken die in internationaal verband ten behoeve van prestaties met een competitie- of
wedstrijdelement in de desbetreffende activiteit tot ontwikkeling zijn gekomen
Vaardigheden bij essentialistische kijk op sport: bekwaam een handeling uitvoeren, beter worden door
training en ervaring
Sport heeft een fysiek karakter: beroep op lichamelijk vermogen, bewegingshandelingen zijn een doel
opzich en cognitie is belangrijk
Bij sport is er wedstrijdvorm: prestatievergelijking, sport als spel: Play of Game
Bij sport zijn er regels: wie er wint, bewegingstechnieken, middelen en ruimte en tijd
Sport is geïnstitutionaliseerd: machts- en gezagsstructuur, taakstructuur en middelenstructuur
Instrumentele kijk op sport: sport verbonden met de samenleving en individu
Sport is een middel om doelen buiten de sport te halen
Sport is verstrengeld met allemaal sectoren uit de samenleving
Human capital model:
6 waarden:
1. Fysieke waarde
Lichaamsbeweging heeft een positieve invloed op de gezondheid en vermindert de kans op deze ziekten
2. Emotionele waarde
Bewijs dat lichaamsbeweging ook van invloed is op iemands emotioneel welzijn, vooral bij kinderen en
jongeren
3. Sociale waarde
Sociale vaardigheden, vrienden maken, netwerk uitbreiden
4. Persoonlijke waarde
Sport en bewegen kan van invloed zijn op iemands karakter. Het heeft effect op bijvoorbeeld
assertiviteit, zelfbeheersing, enthousiasme en sociale vaardigheden
5. Intellectuele waarde
Er is wetenschappelijke onderbouwing dat toename van sport en bewegen binnen het onderwijs – al
dan niet ten koste van reguliere vakken – leidt tot verbeterde of gelijkblijvende schoolprestaties
6. Financiële waarde
Regelmatig bewegen is geassocieerd met zes tot tien procent hogere salarisinkomsten. Hierbij is zelfs
sprake van een dosis-responsrelatie: heel vaak bewegen leidt gemiddeld tot een hoger salaris dan
regelmatig bewegen.
Week 2:
Opleiding is breder: coachen/begeleiden, onderzoeken en ontwikkelen, adviseren en ontwikkelen.
Sport+management: unieke eigenschappen van sport en management met elkaar verbinden.
Spanningsveld tussen sportieve en financiële winst.
Sportmanagement is het coördineren van werkzaamheden in een sportorganisatie, zodat deze op een
efficiënte en effectieve wijze plaatsvinden, rekening houdend met de unieke eigenschappen van sport.
, Sportmanagement is een proces om anderen in de gelegenheid te stellen een sport in optimale
omstandigheden te laten beoefenen, of anderen te laten genieten van sportprestaties, of derden te
helpen via sport hun doelstellingen te realiseren.
Plannen, organiseren, leidinggeven en evalueren (pole) leiden tot realisatie v/d doelstellingen v/d
organisatie.
Van sport tot business: 2 belangrijke ontwikkelingen die (mede) hebben geleid tot een groeiende
professionalisering in het beroepsdomein sport.
Versporting v/d samenleving: Lifestyle
Economisering v/d sportwereld: Mission driven: sporten om te sporten en money driven: sport is een
investering (Manchester City project)
Traditionele sportwereld vs. vernieuwing sportindustrie (smalle definitie vs. grote/bredere definitie)
Hybride sportlandschap
Traditionele sport, sportief succes, deelname, vrijwilligers, hechte netwerken.
Sportliche sport praktijken (sport als doel)
Vernieuwde sportindustrie, sportief succes ondergeschikt, tijdelijke contacten.
Nicht-sportliche sport praktijken (sport als middel)
2 typen sportmanagers:
Poldersportmanger en businessportmanager (Rijnlandsdenken of Anglo-Amerikaans denken)
Polder is maatschappelijk betrokken en traditioneel, Anglo is zakelijk en kent de zakenwereld.
Contingentiebenadering: verschillende organisaties opereren in verschillende omstandigheden en
hebben hierdoor ook verschillende managementmethodes nodig. (Situationele benadering)
Sport: alle activiteiten met fysieke en geestelijke inspanning en waarbij de inspanning het doel is.
3 type sporters:
1. Wedstrijdgerichte sporters met sport als doel om prestaties te leveren.
2. Gezondheidsgerichte sporten met als doel gezondheidsbevordering.
3. Leefstijlsporters sporten om speels en uitdagend te bewegen.
Unieke eigenschappen sport als business:
1. Passie en emotie.
2. Niet alleen maar om het geld.
3. Concurreren en tegelijkertijd samenwerken.
