Prestatie- & Informatiemanagement
Week 1 – Kostenstructuur
Kosten kunnen worden ingedeeld in variabele kosten en vaste kosten. Deze
indeling is gebaseerd op het wel of niet reageren van kosten op een wijziging van de
productieomvang.
Vaste kosten zijn niet afhankelijk van de productieomvang; een toe- of afname van
de productieomvang veroorzaakt geen verandering in de vaste kosten.
Vaste kostensoorten
- Trapsgewijs: kosten die die optreden wanneer bepaalde productiemiddelen
alleen kunnen worden gebruikt binnen een specifiek bereik van
productiehoeveelheden toename per batch, bijv. per container
Variabele kosten variëren mee met de productieomvang. Als deze stijgt, nemen de
variabel kosten toe en als deze daalt nemen de variabele kosten af.
Variabele kostensoorten:
- Proportioneel: kosten nemen recht evenredig toe met de productieomvang.
- Degressief: kosten nemen verhoudingsgewijs minder sterk toe dan de
productie leereffect, volumebonus
- Progressief: kosten nemen verhoudingsgewijs sterker toe dan de
productieomvang dure krachten
Schatting van kostenfuncties
Een benadering van de kostenstructuur kan worden verkregen door in het verleden
gerealiseerde productiegroottes met de daarbij behorende kosten te analyseren.
, Bij de hoog-laag methode worden de kosten in de periode met de hoogste
productie vergeleken met die in de periode met de laagste productie, om een
lineaire kostenfunctie te verkrijgen.
Break-evenpunt en veiligheidsmarge
Break-evenanalyse
Hierbij gaat het om een verband tussen bedrijfsdrukte, kosten, opbrengsten en de
daaruit resulterende winst. Deze analyse die een nuttig hulpmiddel is om de
gevolgen te onderzoeken van bepaalde beslissingen op korte termijn
Dekkingsbijdrage: het verschil tussen de verkoopopbrengst en de variabele kosten
Break-evenpunt: de afzet waarbij de winst 0 is (de dekkingsbijdrage is dan juist
voldoende is om de vaste kosten goed te maken).
Het break-evenpunt kan ook berekend worden als de omzet waarbij de winst 0
is.
Veiligheidsmarge: het percentage waarmee de afzet/omzet maximaal mag dalen om
nog quitte te spelen
Veronderstelling bij de break-even analyse
Aan de break-evenanalyse liggen de volgende veronderstellingen ten grondslag:
1. Lineariteit van kosten en opbrengsten: proportioneel variabele kosten en
vaste verkoopprijs.
2. Productie = afzet: er is geen voorraadmutatie.
3. Eén soort product. Als er verschillende producten zijn, die allemaal dezelfde
procentuele dekkingsbijdrage hebben, kan er een break-evenomzet
berekend worden.
Hefboomwerking van de kostenstructuur
De profit-volume chart brengt de relatie tussen omzet en kosten in beeld, door de
winstlijn weer te geven. De helling van de winstlijn (die wordt bepaald door de
verhouding tussen variabele en vaste kosten) geeft aan hoe groot de
hefboomwerking van de kostenstructuur is.
Week 1 – Kostenstructuur
Kosten kunnen worden ingedeeld in variabele kosten en vaste kosten. Deze
indeling is gebaseerd op het wel of niet reageren van kosten op een wijziging van de
productieomvang.
Vaste kosten zijn niet afhankelijk van de productieomvang; een toe- of afname van
de productieomvang veroorzaakt geen verandering in de vaste kosten.
Vaste kostensoorten
- Trapsgewijs: kosten die die optreden wanneer bepaalde productiemiddelen
alleen kunnen worden gebruikt binnen een specifiek bereik van
productiehoeveelheden toename per batch, bijv. per container
Variabele kosten variëren mee met de productieomvang. Als deze stijgt, nemen de
variabel kosten toe en als deze daalt nemen de variabele kosten af.
Variabele kostensoorten:
- Proportioneel: kosten nemen recht evenredig toe met de productieomvang.
- Degressief: kosten nemen verhoudingsgewijs minder sterk toe dan de
productie leereffect, volumebonus
- Progressief: kosten nemen verhoudingsgewijs sterker toe dan de
productieomvang dure krachten
Schatting van kostenfuncties
Een benadering van de kostenstructuur kan worden verkregen door in het verleden
gerealiseerde productiegroottes met de daarbij behorende kosten te analyseren.
, Bij de hoog-laag methode worden de kosten in de periode met de hoogste
productie vergeleken met die in de periode met de laagste productie, om een
lineaire kostenfunctie te verkrijgen.
Break-evenpunt en veiligheidsmarge
Break-evenanalyse
Hierbij gaat het om een verband tussen bedrijfsdrukte, kosten, opbrengsten en de
daaruit resulterende winst. Deze analyse die een nuttig hulpmiddel is om de
gevolgen te onderzoeken van bepaalde beslissingen op korte termijn
Dekkingsbijdrage: het verschil tussen de verkoopopbrengst en de variabele kosten
Break-evenpunt: de afzet waarbij de winst 0 is (de dekkingsbijdrage is dan juist
voldoende is om de vaste kosten goed te maken).
Het break-evenpunt kan ook berekend worden als de omzet waarbij de winst 0
is.
Veiligheidsmarge: het percentage waarmee de afzet/omzet maximaal mag dalen om
nog quitte te spelen
Veronderstelling bij de break-even analyse
Aan de break-evenanalyse liggen de volgende veronderstellingen ten grondslag:
1. Lineariteit van kosten en opbrengsten: proportioneel variabele kosten en
vaste verkoopprijs.
2. Productie = afzet: er is geen voorraadmutatie.
3. Eén soort product. Als er verschillende producten zijn, die allemaal dezelfde
procentuele dekkingsbijdrage hebben, kan er een break-evenomzet
berekend worden.
Hefboomwerking van de kostenstructuur
De profit-volume chart brengt de relatie tussen omzet en kosten in beeld, door de
winstlijn weer te geven. De helling van de winstlijn (die wordt bepaald door de
verhouding tussen variabele en vaste kosten) geeft aan hoe groot de
hefboomwerking van de kostenstructuur is.
