Projectmanagement: beheersen van projecten en/ of meerdere deelprojecten
Projectmanager stuurt medewerkers of vrijwilligers aan
Niet volstrekt nieuw, wel nieuwe aspecten, verschillende vakgebieden werken samen, eenmalige
prestate, beperkt budget of middelen
Project: uniek van tevoren omschreven prestate, groep samenwerkende medewerkers met
verschillende achtergrond
- Heef een duidelijk beginpunt of startpunt
- Heef een doel, opdrachtgever, budget, eigen projectorganisate
- Mensen uit verschillende vakgebieden
- Moet worden georganiseerd
- Heef een plan van aanpak
Manager is voor grote evenementen, manager en leider coördineren en aansturen medewerkers
Taak
beginfase: leggen contacten producten en leveranciers en creëren draagvlak
Middenfase: plannen en uitvoeren
Eindfase: afouwen projecteam, evaluate, rapportage of genereren vervolgopdrachten
Werkwijzen: improviserend, projectmatg, routnematg
Fasen project: fasering
- Initatefase: idee of probleem
- Defnitefase: wat
- Ontwerpfase:hoe
- Voorbereidingsfase: hoe te maken
- Realisatefase: maken
- Nazorgfase: in stand houden
Projectorganisate:
- Projectleider/ manager: eigenschappen: over leiderschapskwaliteiten beschikken,
taakgericht werken, communicateve vaardigheden, motveren, omgaan conficten,
onderhandelen, organiseren en delegeren taken: plan van aanpak/draaiboek, communicate,
voortgang rapporteren, voorziten projecteam, bewaken budget, bewaken kwaliteit,
werkverdeling
- Projectsecretaris: briefwisseling, notuleren vergaderingen, registrate afspraken, archivering
- Projectleden: samenwerken, efectef vergaderen, feedback geven/ontvangen, besluiten
nemen
- Adviseurs: deskundigen van binnen of buiten de organisate, nemen geen deel aan
organisate, buitenstaanders
Schema:
1. Stuurgroep
2. Projectleiding+adviseurs
3. Projectleden
4. Diverse werkgroepen
Organisatee<>projectgroepe<>buitenwereld
Criteria projectresultaat: factoren succes project
Resultaat, tjd, budget, tevredenheid, draagvlak, toegevoegde waarde, leerefect
Draagvlak: van tevoren ondersteuning en goedkeuring voor plannen en beslissingen.
Belang draagvlak: alle neuzen zelfde kant op, plan of verandering goed laten worden, zorgen dat
mensen zich gehoord voelen, medewerking krijgen
Projectmanager stuurt medewerkers of vrijwilligers aan
Niet volstrekt nieuw, wel nieuwe aspecten, verschillende vakgebieden werken samen, eenmalige
prestate, beperkt budget of middelen
Project: uniek van tevoren omschreven prestate, groep samenwerkende medewerkers met
verschillende achtergrond
- Heef een duidelijk beginpunt of startpunt
- Heef een doel, opdrachtgever, budget, eigen projectorganisate
- Mensen uit verschillende vakgebieden
- Moet worden georganiseerd
- Heef een plan van aanpak
Manager is voor grote evenementen, manager en leider coördineren en aansturen medewerkers
Taak
beginfase: leggen contacten producten en leveranciers en creëren draagvlak
Middenfase: plannen en uitvoeren
Eindfase: afouwen projecteam, evaluate, rapportage of genereren vervolgopdrachten
Werkwijzen: improviserend, projectmatg, routnematg
Fasen project: fasering
- Initatefase: idee of probleem
- Defnitefase: wat
- Ontwerpfase:hoe
- Voorbereidingsfase: hoe te maken
- Realisatefase: maken
- Nazorgfase: in stand houden
Projectorganisate:
- Projectleider/ manager: eigenschappen: over leiderschapskwaliteiten beschikken,
taakgericht werken, communicateve vaardigheden, motveren, omgaan conficten,
onderhandelen, organiseren en delegeren taken: plan van aanpak/draaiboek, communicate,
voortgang rapporteren, voorziten projecteam, bewaken budget, bewaken kwaliteit,
werkverdeling
- Projectsecretaris: briefwisseling, notuleren vergaderingen, registrate afspraken, archivering
- Projectleden: samenwerken, efectef vergaderen, feedback geven/ontvangen, besluiten
nemen
- Adviseurs: deskundigen van binnen of buiten de organisate, nemen geen deel aan
organisate, buitenstaanders
Schema:
1. Stuurgroep
2. Projectleiding+adviseurs
3. Projectleden
4. Diverse werkgroepen
Organisatee<>projectgroepe<>buitenwereld
Criteria projectresultaat: factoren succes project
Resultaat, tjd, budget, tevredenheid, draagvlak, toegevoegde waarde, leerefect
Draagvlak: van tevoren ondersteuning en goedkeuring voor plannen en beslissingen.
Belang draagvlak: alle neuzen zelfde kant op, plan of verandering goed laten worden, zorgen dat
mensen zich gehoord voelen, medewerking krijgen
