Samenvatting

Samenvatting CREM

COLLEGES

College 1

CREM & Vastgoedmanagement

CREM  realiseren van toegevoegde waarde voor de gehuisveste organisatie (gebruiker)

Vastgoedmanagement  Realiseren van een rendement voor de vastgoedeigenaar (belegger)

Huisvesting als strategisch bedrijfsmiddel




Waarden toevoegen met huisvesting

Bedrijfsstrategie + huisvestingsstrategie= toegevoegde waarde

- Verhogen van opbrengsten of
- Verlagen van kosten of
- Bijdragen aan het realiseren van organisatiedoelen




Verhogen productiviteit (leerprestaties voorbeeld):

, - Lucht  lagere co2 concentraties (geventileerde klaslokalen) leiden tot hogere
leerprestaties
- Tempratuur  verlaging tempratuur leidt tot hogere leerprestaties
- Geluid  Meerdere omgevingsgeluiden leiden tot lagere leerprestaties (non-verbale
taken)
- Licht  verhoging daglichttoetreding leidt tot hogere leerprestaties

Huisvestingsmanagement
Optimaliseren van de prestaties die de huisvesting oplevert:
Huisvestingsprestaties + strategische organisatiedoelen  toegevoegde waarde

Het optimaliseren van de huisvestingsprestaties:
- Functioneel
- Esthetisch
- Technisch
- Financieel-economisch

 Huisvestingscomponenten zijn de knoppen waar de huisvestingsmanager aan kan draaien.




Bedrijfseconomische impact CREM
Drie manieren waarop de huisvesting kan bijdragen aan de winstgevendheid:
1. Verhogen van de opbrengst
- Direct: opbrengsten uit huisvesting (verkoop/ verhuur)
- Indirect: bijdrage huisvesting aan verhoging omzet (productiviteit, ondersteuning
organisatiestrategie)
2. Verlagen van de kosten
- Direct: huisvestingskosten (huur/koop)
- Indirect: invloed huisvesting op efficiency van het primaire proces (ziekteverzuim,
verlagen productiekosten).
3. Verlaging van het geïnvesteerd vermogen
- Balansactiviteiten; eigenvastgoed, huurcontracten

, -


Huisvesting in relatie tot vermogen

- Vastgoedratio: verhouding boekwaarde vastgoed en totale activa.

- Vermogensbeslag vastgoed: sale and leaseback, balanskorting, IFRS

- Effecten op rentabiliteit, solvabiliteit en liquiditeit: winstgevendheid, leencapaciteit,
aandeel liquide middelen.

- Boekwaarde versus marktwaarde




Het speelveld en de spelers

, 1. VRAAGZIJDE
Huisvestingsbehoeften van een organisatie:
- Primaire proces
- Strategische doelen (missie, visie, doelen, strategie)
- Externe ontwikkelingen (bijv: corona (hybride werken))
2. Aanbodzijde
Huisvesting van een organisatie
- Huisvestingsportefeuille
 Huisvestingscomponenten
 Schaalniveaus
- Externe ontwikkelingen

Stakeholders: gebruikers, financiers, omgeving
- Huisvesting als operational asset
 Huisvesting ondersteunt gebruikers in hun dagelijkse activiteiten
- Huisvesting als financial asset
 Huisvesting legt beslag op de economische waarde van de organisatie (financiers)
- Huisvesting als physical asset
 Huisvesting heeft impact op de omgeving

Stakeholders Gebruikers:
- Huisvestingsbehoefte
Stakeholders Financiers:
- Minimaliseren exploitatiekosten
- Balansverkorting
- Beperkingen financiële risico’s
- Verhoging of behoud economische waarde
Stakeholders Omgeving:
- Positieve of negatieve ervaringen

Huisvestingsknoppen




Implementatie huisvestingsstrategie
- Beslisser binnen de organisatie
- Huisvestingsmanager en
- Overige actoren
Integraal huisvestingsmanagement