Motiverende gespreksvoering
H6: focus aanbrengen
6.1 Focussen
Na het opbouwen van een werkbare samenwerking komt het tweede proces aan de orde:
het samen met de client bepalen van onderwerp en richtng van de begeleiding of
hulpverlening.
Het uiteindelijke doel is het stmuleren van verandering in denken en gedrag van de client,
verandering in de richtng van een gezonder, betekenisvoller of productever leven.
Je brengt focus aan om doelgericht te kunnen toewerpen naar gedragsverandering.
Focussen maakt MG tot een richtnggevende manier van communiceren.
Door focus aan te brengen, wordt de beschikbare energie gericht op wat binnen de context
van je clientcontact haalbaar zou kunnen zijn.
Bij het formuleren van het doel probeer je inhoud te geven aan de behoefe aan autonomie
van je client.
Kortom: focussen zorgt ervoor dat gewerkt wordt aan concrete en in de ogen van de client
haalbare veranderdoelen die aantrekkingskracht hebben.
6.2 Agenda en gespreksopening
Na de eerste kennismaking benoem je de gespreksagenda.
Als er meer gespreksonderwerpen zijn, bied dan de client de mogelijkheid om daaruit te
kiezen of zelf de volgorde te bepalen.
Na de selecte van punten die belangrijk zijn voor de client, kun jij ook zelf een agendapunt
inbrengen.
Gespreksopening in situates met drang of dwang
Hier is de stelregel dat je van het begin af aan helder bent over de doelen, regels, afspraken,
verwachtngen en beperkingen rondom je hulpverlening, begeleiding of toezicht.
Het is belangrijk in te spelen op de emote die bij de ander wordt opgeroepen. Dit doe je
door stl te staan bij hoe de client zich bij de beperkingen voelt.
Het helpt om het gesprek te starten met een bevestging.
U hebt besloten te komen, ondanks dat u er helemaal geen zin in had.
Vermijd het eventuele onderwerp schuld of onschuld. Beperk je bij het bespreken van
mogelijke doelen tot observeerbaargedrag. Motverend is ook dat je de samenwerking
nogmaals benadrukt.
Het is vrijwel altjd mogelijk om je client toch invloed te geven op onderwerpkeuze binnen de
grenzen die gegeven zijn.
6.3 Richtng bepalen
Er zijn drie soorten doelen te onderscheiden, van algemeen naar concreet:
ER-doelen: zijn nastrevenswaardige maar vage doelen, zoals betER, gezondER etc.
MAGIE-doelen: zijn Meetbaar, Acceptabel, Gecommuniceerd, Inspirerend en
Engagerend.
Een ER-doel is een algemeen uitgangspunt. Het is te vaag om na te streven.
Een MAGIE-doel zet mensen in beweging.
Een SMART-doel geef aan wanneer welke resultaten bereikt moeten zijn.
Bij het vaststellen van de focus gaat het erom dat de doelen achter de interacte tussen client
en professional zoveel mogelijk MAGIE bevaten. De concretere SMART-doelstellingen
H6: focus aanbrengen
6.1 Focussen
Na het opbouwen van een werkbare samenwerking komt het tweede proces aan de orde:
het samen met de client bepalen van onderwerp en richtng van de begeleiding of
hulpverlening.
Het uiteindelijke doel is het stmuleren van verandering in denken en gedrag van de client,
verandering in de richtng van een gezonder, betekenisvoller of productever leven.
Je brengt focus aan om doelgericht te kunnen toewerpen naar gedragsverandering.
Focussen maakt MG tot een richtnggevende manier van communiceren.
Door focus aan te brengen, wordt de beschikbare energie gericht op wat binnen de context
van je clientcontact haalbaar zou kunnen zijn.
Bij het formuleren van het doel probeer je inhoud te geven aan de behoefe aan autonomie
van je client.
Kortom: focussen zorgt ervoor dat gewerkt wordt aan concrete en in de ogen van de client
haalbare veranderdoelen die aantrekkingskracht hebben.
6.2 Agenda en gespreksopening
Na de eerste kennismaking benoem je de gespreksagenda.
Als er meer gespreksonderwerpen zijn, bied dan de client de mogelijkheid om daaruit te
kiezen of zelf de volgorde te bepalen.
Na de selecte van punten die belangrijk zijn voor de client, kun jij ook zelf een agendapunt
inbrengen.
Gespreksopening in situates met drang of dwang
Hier is de stelregel dat je van het begin af aan helder bent over de doelen, regels, afspraken,
verwachtngen en beperkingen rondom je hulpverlening, begeleiding of toezicht.
Het is belangrijk in te spelen op de emote die bij de ander wordt opgeroepen. Dit doe je
door stl te staan bij hoe de client zich bij de beperkingen voelt.
Het helpt om het gesprek te starten met een bevestging.
U hebt besloten te komen, ondanks dat u er helemaal geen zin in had.
Vermijd het eventuele onderwerp schuld of onschuld. Beperk je bij het bespreken van
mogelijke doelen tot observeerbaargedrag. Motverend is ook dat je de samenwerking
nogmaals benadrukt.
Het is vrijwel altjd mogelijk om je client toch invloed te geven op onderwerpkeuze binnen de
grenzen die gegeven zijn.
6.3 Richtng bepalen
Er zijn drie soorten doelen te onderscheiden, van algemeen naar concreet:
ER-doelen: zijn nastrevenswaardige maar vage doelen, zoals betER, gezondER etc.
MAGIE-doelen: zijn Meetbaar, Acceptabel, Gecommuniceerd, Inspirerend en
Engagerend.
Een ER-doel is een algemeen uitgangspunt. Het is te vaag om na te streven.
Een MAGIE-doel zet mensen in beweging.
Een SMART-doel geef aan wanneer welke resultaten bereikt moeten zijn.
Bij het vaststellen van de focus gaat het erom dat de doelen achter de interacte tussen client
en professional zoveel mogelijk MAGIE bevaten. De concretere SMART-doelstellingen
