Praktisch leidinggeven
XXX
XXX
25/05/2023
Schoevers
Office en eventmanagement
Praktisch leidinggeven
, Voorwoord
XXX
Samenvatting
In deze moduleopdracht zul je gaan lezen over mijn leiderschapskwaliteiten, maken we een
teamanalyse en leest u over 2 situaties waar ik doelen uit zal halen. In de inleiding licht ik toe hoe ik
deze opdracht heb gemaakt. Momenteel ben ik niet werkzaam en heb ik geen leidinggevende functie.
Aangezien ik deze ook niet eerder gehad heb, heb ik deze opdracht gemaakt aan de hand van
persoonlijke situaties en met hulp van familieleden die voor even mijn team wilden zijn.
Hoofdstuk 1 gaat over mijn leiderschapskwaliteiten geduldig, verantwoordelijk en duidelijke
communicatie. Dit zijn de leiderschapskwaliteiten die ik denk te hebben en waarvan ik denk belangrijk
zijn voor een goede leidinggevende. Deze zijn onderbouwt met een DISC test. Deze test heb ik
gemaakt en hier kwam uit dat ik hoog scoorde in stabiliteit.
De teamanalyse, in hoofdstuk 2, laat zien hoe een team zal functioneren en wat eventuele valkuilen
kunnen zijn. Deze teamanalyse heb ik kunnen maken met behulp van mijn familieleden. Uit deze tekst
komen verschillende uitslagen waardoor er een analyse is ontstaan over hoe deze groep mensen als
team zouden samengaan. Uit deze teamanalyse blijkt dat er weinig denkers zijn en veel relatiegerichte
personen. Dit zou ervoor kunnen zorgen dat verschillende situaties niet goed voorbereid kunnen zijn
of dat er weinig creatieve ideeën zijn.
Hoofdstuk 3 gaat over de verschillende situaties die, aan de hand van STARR, uitgebreid worden
beschreven. In situatie 1 gaat het over het aanspreken op gedrag. Hierin moet ik mijn
communicatiestijl aanpassen naar coöperatief om ruimte te geven aan emoties en de rust te kunnen
bewaren in de situatie. In situatie 2 over het structureel bespreken en dirigeren van een planning. Hier
moet er duidelijke taken uitgedeeld worden maar doordat ik als leidinggevende te veel voor de andere
wilt zorgen, vergeet ik mijzelf en is er weinig rust in de situatie.
Aan de hand van deze situaties zijn er 4 doelen te vinden in hoofdstuk 4. Deze doelen zullen mij
helpen om beter om te gaan met de situaties die zijn besproken in hoofdstuk 3.
XXX
XXX
25/05/2023
Schoevers
Office en eventmanagement
Praktisch leidinggeven
, Voorwoord
XXX
Samenvatting
In deze moduleopdracht zul je gaan lezen over mijn leiderschapskwaliteiten, maken we een
teamanalyse en leest u over 2 situaties waar ik doelen uit zal halen. In de inleiding licht ik toe hoe ik
deze opdracht heb gemaakt. Momenteel ben ik niet werkzaam en heb ik geen leidinggevende functie.
Aangezien ik deze ook niet eerder gehad heb, heb ik deze opdracht gemaakt aan de hand van
persoonlijke situaties en met hulp van familieleden die voor even mijn team wilden zijn.
Hoofdstuk 1 gaat over mijn leiderschapskwaliteiten geduldig, verantwoordelijk en duidelijke
communicatie. Dit zijn de leiderschapskwaliteiten die ik denk te hebben en waarvan ik denk belangrijk
zijn voor een goede leidinggevende. Deze zijn onderbouwt met een DISC test. Deze test heb ik
gemaakt en hier kwam uit dat ik hoog scoorde in stabiliteit.
De teamanalyse, in hoofdstuk 2, laat zien hoe een team zal functioneren en wat eventuele valkuilen
kunnen zijn. Deze teamanalyse heb ik kunnen maken met behulp van mijn familieleden. Uit deze tekst
komen verschillende uitslagen waardoor er een analyse is ontstaan over hoe deze groep mensen als
team zouden samengaan. Uit deze teamanalyse blijkt dat er weinig denkers zijn en veel relatiegerichte
personen. Dit zou ervoor kunnen zorgen dat verschillende situaties niet goed voorbereid kunnen zijn
of dat er weinig creatieve ideeën zijn.
Hoofdstuk 3 gaat over de verschillende situaties die, aan de hand van STARR, uitgebreid worden
beschreven. In situatie 1 gaat het over het aanspreken op gedrag. Hierin moet ik mijn
communicatiestijl aanpassen naar coöperatief om ruimte te geven aan emoties en de rust te kunnen
bewaren in de situatie. In situatie 2 over het structureel bespreken en dirigeren van een planning. Hier
moet er duidelijke taken uitgedeeld worden maar doordat ik als leidinggevende te veel voor de andere
wilt zorgen, vergeet ik mijzelf en is er weinig rust in de situatie.
Aan de hand van deze situaties zijn er 4 doelen te vinden in hoofdstuk 4. Deze doelen zullen mij
helpen om beter om te gaan met de situaties die zijn besproken in hoofdstuk 3.
