Inleiding in de Bedrijfskunde 2
,Inhoudsopgave
Hoorcollege 1 - Inleiding.........................................................................................................................................4
Collegereeks 1 – Introductie IBK2.......................................................................................................................4
Artikel Shane & Venkataraman – The Promise of Entrepreneurship as a Field of Research.............................4
Hoorcollege..........................................................................................................................................................5
Hoorcollege 2 – Strategie........................................................................................................................................7
Collegereeks 2 – Wat is strategie?.......................................................................................................................7
Artikel Porter – What is Strategy?.......................................................................................................................8
Hoofdstuk 1 – pagina 140-162.............................................................................................................................8
Hoorcollege........................................................................................................................................................10
Hoorcollege 3 – Strategie formulering.................................................................................................................13
Collegereeks 3....................................................................................................................................................13
Hoofdstuk 2 – pagina 169-193...........................................................................................................................13
Hoorcollege........................................................................................................................................................15
Hoorcollege 4 – Externe omgeving en scenario’s...............................................................................................18
Collegereeks 4....................................................................................................................................................18
Artikel Walsh – Dealing with the uncertainties of environmental change by adding scenario planning to the
strategy reformulation equation.........................................................................................................................19
Hoofdstuk 3 – pagina 199-203...........................................................................................................................20
Hoofdstuk 3 – pagina 225-229...........................................................................................................................21
Hoorcollege........................................................................................................................................................21
Hoorcollege 5 – Omgevingsanalyse van de industrie.........................................................................................24
Collegereeks 5....................................................................................................................................................24
Hoofdstuk 3 – pagina 204-220...........................................................................................................................24
Hoorcollege........................................................................................................................................................25
Hoorcollege 6 – klantwaarde................................................................................................................................28
Collegereeks 6....................................................................................................................................................28
Hoofdstuk 1 – pagina 1-30.................................................................................................................................29
Hoofdstuk 7 – pagina 118-130...........................................................................................................................31
Hoorcollege........................................................................................................................................................31
Hoorcollege 7 – Segmentatie.................................................................................................................................34
Collegereeks 7....................................................................................................................................................34
Hoofdstuk 5 – pagina 59-69...............................................................................................................................34
Hoofdstuk 5 – pagina 70-74...............................................................................................................................35
Hoorcollege........................................................................................................................................................35
Hoorcollege 8 – Consumentengedrag..................................................................................................................38
Collegereeks 8....................................................................................................................................................38
2
, Hoofdstuk 2 – pagina 31-52...............................................................................................................................40
Hoorcollege........................................................................................................................................................43
Hoorcollege 9 – Product management.................................................................................................................46
Collegereeks 9....................................................................................................................................................46
Hoofdstuk 6 – pagina 86-92...............................................................................................................................47
Hoofdstuk 6 – pagina 100-106...........................................................................................................................48
Hoorcollege........................................................................................................................................................49
Hoorcollege 10 – Resources en capabilities.........................................................................................................51
Collegereeks 10..................................................................................................................................................51
Hoofdstuk 4 – pagina 247-264...........................................................................................................................52
Artikel Leonard-Barton – Core Capabilities and Core Rigidities: a paradox in managing new product
development........................................................................................................................................................54
Hoorcollege........................................................................................................................................................56
Hoorcollege 11 – Testronde management game, geen tentamenstof................................................................58
Hoorcollege 12 – Grenzen van de onderneming.................................................................................................59
Collegereeks 12..................................................................................................................................................59
Hoofdstuk 4 – pagina 265-285...........................................................................................................................59
Hoorcollege........................................................................................................................................................61
Hoorcollege 13 - Innovatie....................................................................................................................................67
Collegereeks 13..................................................................................................................................................67
Artikel Salter and Alexy.....................................................................................................................................69
Hoorcollege........................................................................................................................................................74
Hoorcollege 14 – CSR en duurzaamheid.............................................................................................................77
Collegereeks 14..................................................................................................................................................77
Hoofdstuk 9 – pagina 295-332...........................................................................................................................78
Hoorcollege........................................................................................................................................................81
Hoorcollege 15 - Merkenmanagement.................................................................................................................85
Collegereeks 15..................................................................................................................................................85
Hoofdstuk 6 – pagina 93-101 (pagina 92 is al eerder behandeld)....................................................................86
Hoofdstuk 5 – pagina 74-79...............................................................................................................................87
Hoorcollege........................................................................................................................................................87
Gastcollege SupplyValue – Renée van Poppel en Bram Stevens......................................................................90
Gastcollege BDO Publieke Sector – Zwanet van Kooten en Anton Revenboer..............................................92
Gastcollege Mercator Launch..............................................................................................................................93
Gastcollege Ballast Nedam...................................................................................................................................94
3
, Hoorcollege 1 - Inleiding
Collegereeks 1 – Introductie IBK2
Op basis van de strategische uitgangspunten (doel, missie, strategie) kun je een organisatie
inrichten en kies je een passende positie om het concurrentievoordeel maximaal te benutten.
De positie die je kiest, bevindt zich in de externe omgeving. Dit is alles wat zich buiten de
bedrijfsmuren afspeelt.
Klanten zijn de belangrijkste assets van ieder bedrijf en je zult ze moeten leren kennen
(segmentatie) en leren begrijpen (koopgedrag). De strategie van een bedrijf zal meegroeien
met de markt (PLC).
Het is belangrijk dat je leert begrijpen waar je goed in bent en daar vooral de toegevoegde
waarde in zoekt. Dit houdt in dat je bezig bent met het definiëren van kerncompetenties en
dus ook met de plaats van de organisatie in de totale waardeketen.
Strategisch management en ondernemerschap worden nog wel eens tegenover geplaatst als
twee uiteenlopende begrippen:
Ondernemers (á la Schumpeter) creatieve geesten, niet vies van risico’s en werken
hard om innovaties op de markt geaccepteerd te krijgen. Hoog karikatuur van wat een
ondernemer daadwerkelijk is.
Strategisch management vergelijkbare karikatuur die ultieme rationele keuzes
maakt, optimaliseren van inzet van resources en maximaliseren van output zijn het
gevolg.
Echter, strategisch management wordt uitgevoerd door mensen en is dus geen emotieloos
schaakspel.
Waar strategisch management het vooral zoekt in onderscheid/relatie ten opzichte van
anderen in de markt, kiest ondernemerschap het creëren van nieuwe kansen en innovatie.
Bij een ondernemer staat het vinden en verzilveren van kansen centraal en het
concurrentievoordeel is niet bepalend. Een gat in de markt is niet zomaar een gat in de markt,
maar “ik denk dat hier kansen liggen”.
Risico is rendement en het gat in de markt is dus een perceptie van kansen.
Dimensies waarop kansen ontstaan:
Vernieuwing van bestaande producten/technologie
Marktmogelijkheden of inefficiënties in de markt
Verbetering van kostenstructuur/verdienmodel
Artikel Shane & Venkataraman – The Promise of Entrepreneurship as a Field of
Research.
Doel artikel: een conceptueel framework voor dit vakgebied creëren en uitleggen waarom er
onderzoek naar ondernemerschap gedaan moet worden.
Er zijn problemen in dit vakgebied, omdat het veld te breed is geworden. Ook is
ondernemerschap niet te meten door prestaties van ondernemingen te vergelijken.
4
,Inhoudsopgave
Hoorcollege 1 - Inleiding.........................................................................................................................................4
Collegereeks 1 – Introductie IBK2.......................................................................................................................4
Artikel Shane & Venkataraman – The Promise of Entrepreneurship as a Field of Research.............................4
Hoorcollege..........................................................................................................................................................5
Hoorcollege 2 – Strategie........................................................................................................................................7
Collegereeks 2 – Wat is strategie?.......................................................................................................................7
Artikel Porter – What is Strategy?.......................................................................................................................8
Hoofdstuk 1 – pagina 140-162.............................................................................................................................8
Hoorcollege........................................................................................................................................................10
Hoorcollege 3 – Strategie formulering.................................................................................................................13
Collegereeks 3....................................................................................................................................................13
Hoofdstuk 2 – pagina 169-193...........................................................................................................................13
Hoorcollege........................................................................................................................................................15
Hoorcollege 4 – Externe omgeving en scenario’s...............................................................................................18
Collegereeks 4....................................................................................................................................................18
Artikel Walsh – Dealing with the uncertainties of environmental change by adding scenario planning to the
strategy reformulation equation.........................................................................................................................19
Hoofdstuk 3 – pagina 199-203...........................................................................................................................20
Hoofdstuk 3 – pagina 225-229...........................................................................................................................21
Hoorcollege........................................................................................................................................................21
Hoorcollege 5 – Omgevingsanalyse van de industrie.........................................................................................24
Collegereeks 5....................................................................................................................................................24
Hoofdstuk 3 – pagina 204-220...........................................................................................................................24
Hoorcollege........................................................................................................................................................25
Hoorcollege 6 – klantwaarde................................................................................................................................28
Collegereeks 6....................................................................................................................................................28
Hoofdstuk 1 – pagina 1-30.................................................................................................................................29
Hoofdstuk 7 – pagina 118-130...........................................................................................................................31
Hoorcollege........................................................................................................................................................31
Hoorcollege 7 – Segmentatie.................................................................................................................................34
Collegereeks 7....................................................................................................................................................34
Hoofdstuk 5 – pagina 59-69...............................................................................................................................34
Hoofdstuk 5 – pagina 70-74...............................................................................................................................35
Hoorcollege........................................................................................................................................................35
Hoorcollege 8 – Consumentengedrag..................................................................................................................38
Collegereeks 8....................................................................................................................................................38
2
, Hoofdstuk 2 – pagina 31-52...............................................................................................................................40
Hoorcollege........................................................................................................................................................43
Hoorcollege 9 – Product management.................................................................................................................46
Collegereeks 9....................................................................................................................................................46
Hoofdstuk 6 – pagina 86-92...............................................................................................................................47
Hoofdstuk 6 – pagina 100-106...........................................................................................................................48
Hoorcollege........................................................................................................................................................49
Hoorcollege 10 – Resources en capabilities.........................................................................................................51
Collegereeks 10..................................................................................................................................................51
Hoofdstuk 4 – pagina 247-264...........................................................................................................................52
Artikel Leonard-Barton – Core Capabilities and Core Rigidities: a paradox in managing new product
development........................................................................................................................................................54
Hoorcollege........................................................................................................................................................56
Hoorcollege 11 – Testronde management game, geen tentamenstof................................................................58
Hoorcollege 12 – Grenzen van de onderneming.................................................................................................59
Collegereeks 12..................................................................................................................................................59
Hoofdstuk 4 – pagina 265-285...........................................................................................................................59
Hoorcollege........................................................................................................................................................61
Hoorcollege 13 - Innovatie....................................................................................................................................67
Collegereeks 13..................................................................................................................................................67
Artikel Salter and Alexy.....................................................................................................................................69
Hoorcollege........................................................................................................................................................74
Hoorcollege 14 – CSR en duurzaamheid.............................................................................................................77
Collegereeks 14..................................................................................................................................................77
Hoofdstuk 9 – pagina 295-332...........................................................................................................................78
Hoorcollege........................................................................................................................................................81
Hoorcollege 15 - Merkenmanagement.................................................................................................................85
Collegereeks 15..................................................................................................................................................85
Hoofdstuk 6 – pagina 93-101 (pagina 92 is al eerder behandeld)....................................................................86
Hoofdstuk 5 – pagina 74-79...............................................................................................................................87
Hoorcollege........................................................................................................................................................87
Gastcollege SupplyValue – Renée van Poppel en Bram Stevens......................................................................90
Gastcollege BDO Publieke Sector – Zwanet van Kooten en Anton Revenboer..............................................92
Gastcollege Mercator Launch..............................................................................................................................93
Gastcollege Ballast Nedam...................................................................................................................................94
3
, Hoorcollege 1 - Inleiding
Collegereeks 1 – Introductie IBK2
Op basis van de strategische uitgangspunten (doel, missie, strategie) kun je een organisatie
inrichten en kies je een passende positie om het concurrentievoordeel maximaal te benutten.
De positie die je kiest, bevindt zich in de externe omgeving. Dit is alles wat zich buiten de
bedrijfsmuren afspeelt.
Klanten zijn de belangrijkste assets van ieder bedrijf en je zult ze moeten leren kennen
(segmentatie) en leren begrijpen (koopgedrag). De strategie van een bedrijf zal meegroeien
met de markt (PLC).
Het is belangrijk dat je leert begrijpen waar je goed in bent en daar vooral de toegevoegde
waarde in zoekt. Dit houdt in dat je bezig bent met het definiëren van kerncompetenties en
dus ook met de plaats van de organisatie in de totale waardeketen.
Strategisch management en ondernemerschap worden nog wel eens tegenover geplaatst als
twee uiteenlopende begrippen:
Ondernemers (á la Schumpeter) creatieve geesten, niet vies van risico’s en werken
hard om innovaties op de markt geaccepteerd te krijgen. Hoog karikatuur van wat een
ondernemer daadwerkelijk is.
Strategisch management vergelijkbare karikatuur die ultieme rationele keuzes
maakt, optimaliseren van inzet van resources en maximaliseren van output zijn het
gevolg.
Echter, strategisch management wordt uitgevoerd door mensen en is dus geen emotieloos
schaakspel.
Waar strategisch management het vooral zoekt in onderscheid/relatie ten opzichte van
anderen in de markt, kiest ondernemerschap het creëren van nieuwe kansen en innovatie.
Bij een ondernemer staat het vinden en verzilveren van kansen centraal en het
concurrentievoordeel is niet bepalend. Een gat in de markt is niet zomaar een gat in de markt,
maar “ik denk dat hier kansen liggen”.
Risico is rendement en het gat in de markt is dus een perceptie van kansen.
Dimensies waarop kansen ontstaan:
Vernieuwing van bestaande producten/technologie
Marktmogelijkheden of inefficiënties in de markt
Verbetering van kostenstructuur/verdienmodel
Artikel Shane & Venkataraman – The Promise of Entrepreneurship as a Field of
Research.
Doel artikel: een conceptueel framework voor dit vakgebied creëren en uitleggen waarom er
onderzoek naar ondernemerschap gedaan moet worden.
Er zijn problemen in dit vakgebied, omdat het veld te breed is geworden. Ook is
ondernemerschap niet te meten door prestaties van ondernemingen te vergelijken.
4
