Keuzevak Management en organisatie
2023-2024
Elif Çakmak,
Blok 4 Keuzevak M&O
Inhoud
De organisatie.........................................................................................................................................3
,Functie stageplek en organogram...........................................................................................................5
Probleemanalyse....................................................................................................................................6
Het plan van aanpak.............................................................................................................................13
De uitvoering........................................................................................................................................14
Literatuurlijst........................................................................................................................................16
Bijlage...................................................................................................................................................17
Bijlage 1.1 evaluatieformulier pedagogisch medewerkers................................................................17
Bilage 1.2 Bewijsstuk........................................................................................................................17
Bijlage 1.3 Workshop/intervisie........................................................................................................18
Bijlage 1.4 Inwerkprotocol................................................................................................................21
Bijlage 1.5 Enquête...........................................................................................................................23
Bijlage 1.6 Feedback manager Soumia Saghiri (Landelijk manager kinderopvang)...........................24
, De organisatie
Stichting Talentontwikkeling is ontstaan uit de persoonlijke achtergrond van
oprichter Clint van der Heyden, die opgroeide in Den Haag Zuid West onder
uitdagende omstandigheden. Zijn eigen ervaringen inspireerden hem om zich in
te zetten voor kansengelijkheid, ongeacht iemands achtergrond. Het begon met
de ondersteuning van een zaalvoetbalteam, dat geld nodig had om de eredivisie
te spelen. In ruil daarvoor gaven de teamleden zaalvoetbaltraining aan jongeren
in de buurt. Dit initiatief groeide uit tot een breder programma waar
getalenteerde jongvolwassenen uit Den Haag en omgeving verschillende talenten
inzetten om kinderen en jongeren te stimuleren en hun eigen talenten te
ontdekken. De stichting streeft ernaar om deze inspanningen te
professionaliseren en uit te breiden, met als doel kansen te bieden aan mensen
die anders mogelijk over het hoofd worden gezien, hen te begeleiden naar werk
en opleiding, en hen volledig te laten participeren in de maatschappij (Ontstaan –
Stichting Talentontwikkeling, z.d.).
De sector
1. Non-profitsector: De organisatie is een stichting, wat duidt op een non-
profitorganisatie. Dit betekent dat hen primaire doel niet gericht is op winst
maken, maar op het nastreven van maatschappelijke doelen. Stichting
talentontwikkeling geeft iedereen kansen, ook mensen die bijvoorbeeld uit
de bijstand komen of zonder diploma. Zij kunnen zich bij ons ontplooien en
verder ontwikkelen (Ontstaan – Stichting Talentontwikkeling, z.d.).
2. Maatschappelijke betrokkenheid: De organisatie heeft als doel de
maatschappelijke betrokkenheid te vergroten door talentvolle
jongvolwassenen in te zetten om kinderen en jongeren te inspireren en te
begeleiden. Ze lijken te geloven in de kracht van individuele talenten om
een positieve impact te hebben op de gemeenschap (Ontstaan – Stichting
Talentontwikkeling, z.d.).
3. Talentontwikkeling: Een belangrijk focusgebied lijkt talentontwikkeling te
zijn, waarbij jongvolwassenen met specifieke vaardigheden en talenten
worden ingezet om anderen te helpen hun eigen talenten te ontdekken en
te ontwikkelen. Dit kan betrekking hebben op een breed scala aan
disciplines, van sport en kunst tot muziek en andere vaardigheden
(Ontstaan – Stichting Talentontwikkeling, z.d.).
4. Kansengelijkheid: De organisatie heeft een sterke focus op
kansengelijkheid en wil met name mensen die doorgaans minder kansen
krijgen, ondersteunen en begeleiden naar werk en opleiding. Ze streven
ernaar om te helpen bij het verminderen van ongelijkheden in de
samenleving (Ontstaan – Stichting Talentontwikkeling, z.d.).
5. Samenwerking: Stichting Talentontwikkeling werkt met verschillende
partners samen, zoals de gemeente en de KNVB om hun doelen te
bereiken. Maar ook met kinderopvang organisaties en de zakelijke
opleidingsinstituut NTI om kandidaten die vanuit de bijstand en gemeente
komen op te leiden (Ontstaan – Stichting Talentontwikkeling, z.d.).
De visie
2023-2024
Elif Çakmak,
Blok 4 Keuzevak M&O
Inhoud
De organisatie.........................................................................................................................................3
,Functie stageplek en organogram...........................................................................................................5
Probleemanalyse....................................................................................................................................6
Het plan van aanpak.............................................................................................................................13
De uitvoering........................................................................................................................................14
Literatuurlijst........................................................................................................................................16
Bijlage...................................................................................................................................................17
Bijlage 1.1 evaluatieformulier pedagogisch medewerkers................................................................17
Bilage 1.2 Bewijsstuk........................................................................................................................17
Bijlage 1.3 Workshop/intervisie........................................................................................................18
Bijlage 1.4 Inwerkprotocol................................................................................................................21
Bijlage 1.5 Enquête...........................................................................................................................23
Bijlage 1.6 Feedback manager Soumia Saghiri (Landelijk manager kinderopvang)...........................24
, De organisatie
Stichting Talentontwikkeling is ontstaan uit de persoonlijke achtergrond van
oprichter Clint van der Heyden, die opgroeide in Den Haag Zuid West onder
uitdagende omstandigheden. Zijn eigen ervaringen inspireerden hem om zich in
te zetten voor kansengelijkheid, ongeacht iemands achtergrond. Het begon met
de ondersteuning van een zaalvoetbalteam, dat geld nodig had om de eredivisie
te spelen. In ruil daarvoor gaven de teamleden zaalvoetbaltraining aan jongeren
in de buurt. Dit initiatief groeide uit tot een breder programma waar
getalenteerde jongvolwassenen uit Den Haag en omgeving verschillende talenten
inzetten om kinderen en jongeren te stimuleren en hun eigen talenten te
ontdekken. De stichting streeft ernaar om deze inspanningen te
professionaliseren en uit te breiden, met als doel kansen te bieden aan mensen
die anders mogelijk over het hoofd worden gezien, hen te begeleiden naar werk
en opleiding, en hen volledig te laten participeren in de maatschappij (Ontstaan –
Stichting Talentontwikkeling, z.d.).
De sector
1. Non-profitsector: De organisatie is een stichting, wat duidt op een non-
profitorganisatie. Dit betekent dat hen primaire doel niet gericht is op winst
maken, maar op het nastreven van maatschappelijke doelen. Stichting
talentontwikkeling geeft iedereen kansen, ook mensen die bijvoorbeeld uit
de bijstand komen of zonder diploma. Zij kunnen zich bij ons ontplooien en
verder ontwikkelen (Ontstaan – Stichting Talentontwikkeling, z.d.).
2. Maatschappelijke betrokkenheid: De organisatie heeft als doel de
maatschappelijke betrokkenheid te vergroten door talentvolle
jongvolwassenen in te zetten om kinderen en jongeren te inspireren en te
begeleiden. Ze lijken te geloven in de kracht van individuele talenten om
een positieve impact te hebben op de gemeenschap (Ontstaan – Stichting
Talentontwikkeling, z.d.).
3. Talentontwikkeling: Een belangrijk focusgebied lijkt talentontwikkeling te
zijn, waarbij jongvolwassenen met specifieke vaardigheden en talenten
worden ingezet om anderen te helpen hun eigen talenten te ontdekken en
te ontwikkelen. Dit kan betrekking hebben op een breed scala aan
disciplines, van sport en kunst tot muziek en andere vaardigheden
(Ontstaan – Stichting Talentontwikkeling, z.d.).
4. Kansengelijkheid: De organisatie heeft een sterke focus op
kansengelijkheid en wil met name mensen die doorgaans minder kansen
krijgen, ondersteunen en begeleiden naar werk en opleiding. Ze streven
ernaar om te helpen bij het verminderen van ongelijkheden in de
samenleving (Ontstaan – Stichting Talentontwikkeling, z.d.).
5. Samenwerking: Stichting Talentontwikkeling werkt met verschillende
partners samen, zoals de gemeente en de KNVB om hun doelen te
bereiken. Maar ook met kinderopvang organisaties en de zakelijke
opleidingsinstituut NTI om kandidaten die vanuit de bijstand en gemeente
komen op te leiden (Ontstaan – Stichting Talentontwikkeling, z.d.).
De visie
