Hoorcolleges Organizatonal change
Hoorcollege 1 6-11-2018
Tsoukas, H. & Chia, R. (2002). On Organizatonal Becoming: Rethinking Organizatonal
Organisatieverandering is een ongoing process in plaats van telkens veranderen en zoeken
naar stabiliteit.
Ze willen een compleet begrip ontwikkelen van de micro processen van verandering op de
werkvloer.
We denken dat change slecht is, moeilijk, disruptive. tabiliteit is goed, rustig.
Maar het is een soort rivier. De rivier blijf hetzellde, hij is min ol meer stabiel. Maar het
verandert wel voortdurend. Hij is nooit hetzellde.
Reweaving oc actors: webs ol beliels and habits ol action as a result ol new experiences
obtained through interactions ongoing improvisationn.
Organizing: the atempt to order the intrinsic fux ol human actions, to channel it toward
certain ends, to give it a particular shape, through generalizing and institutionalizing
particular meanings and rules and sets the lramework lor lurther organizing, it is recursiven.
Dit gaat op sociaal gebied. Het is niet individueel. Het is op sociaal vlak.
2 approaches
Synoptc accounts
Hier is verandering een gebeurtenis waarbij variaties, causaliteit, variabelen en uikomsten
worden beschreven en ontdekt.
Dit gebruikt modellen, het beschrijven van bepaalde gebeurtenissen en states in
verschillende moment in de tijd.
Het laat echter niet bepaalde eigenschappen van change zien, zoals fuidity, indivisability.
Het werk met concepten die zijn gebaseerd op immobilities.
Performatie accounts
Dit richt zich meer op de mensen, de routines, processen en hoe deze blijven veranderen.
Je moet aandacht besteden aan hetgeen dat eigenlijk gebeurt en hoe dat aan het
veranderen is.
oms gaat de aandacht echter niet helemaal uit naar de practical maters zoals goalsn en
richt zich het meer op refectie.
Het richt zich voornamelijk om dynamische complexiteit.
Understanding change
Er is een soort core understanding dat is gebaseerd op geinstutionaliseerde meaning. Dit
zorgt voor stabiliteit, veiligheid, etc.
Dat is er nog de perilerie. Hier vindt vaak de verandering plaats. dit zijn een soort
reconstructen van de core concepts, maar ze zijn minder rigide en ze kunnen dus ook
veranderen.
, Planned change = emergent change
Planned change is niet perse episodisch, het is min ol meer een response op de omgeving.
Change programmes triggeren die ongoing change en zijn dus geintegeerd in de emergent
change.
Managerial intentionality: manager moet een duidelijke visie hebben om te kunnen zien wat
ongoing change inhoudt. Maar tegelijkertijd moeten ze ook aandacht besteden aan de zaken
die al bezig zijn en ervoor zorgen dat deze blijven gebeuren.
Een change programme is alleen een nieuw discursiel template wanneer het nieuwe zaken
mogelijk maakt, nieuwe interpretaties, interprevatitieve codeseconcept.
Time and temporality
Chronos: meetbare tijd. Meer objectieve tijd.
Kairos: de ervaren tijd, hoe ervaar je de tijd. Dit is meer subjectieve tijd. oms gaat de tijd
heel snel, soms heel langzaam. Organisatieverandering gaat veel meer over deze ervaren
tijd.
Planned change is van situatie a naar b. via unlreeze, change, relreeze. Dit vinden mensen
niet fjn, van een stabiele lase naar een veranderende lase, naar weer een stabiele lase.
Dit gaat echter niet lineair, maar via allerlei omwegen, herhalingen. Ook dit is een iteratiel
proces.
Er is dus een ilussie van manageability.
- De illusie van lineairiteit. Dit is dat alles via een vaste lijn gebeurt. Je doorloopt de
stages en je bent klaar.
- Het is voorspelbaar. Je hebt een template en je kunt alles voorspellen.
- Illusie van controle. Managers zijn niet in control en hebben geen controle over alles
dat gebeurt en plaats vindt.
Hoorcollege 2 13-11-2018
(Plowman et al. Mission church radical change AND Glehman Honour code).
Achtergrond om artkelen in dit college te begrijpen
Planned change: interventies. Dit is gepland, de organisatie doet dit om de algemene
perlormances te verbeteren. Dit wordt vaak geleid door change agents.
Aan de andere kant is emergent change: dit is meer unplanned, het gaat meer gradueel, en
kan verspreid zijn over de organisatie.
Serendipity: er is onzekerheid wat er gaat gebeuren. Het gebeurt plots en misschien vind je
een oplossing op iets. Er is geen achterliggende planning.
Planned change: conscious, intentional, locused, well thought out, structured, change
agents.
Emergent change: unconscious, unintended, uncontrolled, ad hoc, unstructured, many
actors.
Hoorcollege 1 6-11-2018
Tsoukas, H. & Chia, R. (2002). On Organizatonal Becoming: Rethinking Organizatonal
Organisatieverandering is een ongoing process in plaats van telkens veranderen en zoeken
naar stabiliteit.
Ze willen een compleet begrip ontwikkelen van de micro processen van verandering op de
werkvloer.
We denken dat change slecht is, moeilijk, disruptive. tabiliteit is goed, rustig.
Maar het is een soort rivier. De rivier blijf hetzellde, hij is min ol meer stabiel. Maar het
verandert wel voortdurend. Hij is nooit hetzellde.
Reweaving oc actors: webs ol beliels and habits ol action as a result ol new experiences
obtained through interactions ongoing improvisationn.
Organizing: the atempt to order the intrinsic fux ol human actions, to channel it toward
certain ends, to give it a particular shape, through generalizing and institutionalizing
particular meanings and rules and sets the lramework lor lurther organizing, it is recursiven.
Dit gaat op sociaal gebied. Het is niet individueel. Het is op sociaal vlak.
2 approaches
Synoptc accounts
Hier is verandering een gebeurtenis waarbij variaties, causaliteit, variabelen en uikomsten
worden beschreven en ontdekt.
Dit gebruikt modellen, het beschrijven van bepaalde gebeurtenissen en states in
verschillende moment in de tijd.
Het laat echter niet bepaalde eigenschappen van change zien, zoals fuidity, indivisability.
Het werk met concepten die zijn gebaseerd op immobilities.
Performatie accounts
Dit richt zich meer op de mensen, de routines, processen en hoe deze blijven veranderen.
Je moet aandacht besteden aan hetgeen dat eigenlijk gebeurt en hoe dat aan het
veranderen is.
oms gaat de aandacht echter niet helemaal uit naar de practical maters zoals goalsn en
richt zich het meer op refectie.
Het richt zich voornamelijk om dynamische complexiteit.
Understanding change
Er is een soort core understanding dat is gebaseerd op geinstutionaliseerde meaning. Dit
zorgt voor stabiliteit, veiligheid, etc.
Dat is er nog de perilerie. Hier vindt vaak de verandering plaats. dit zijn een soort
reconstructen van de core concepts, maar ze zijn minder rigide en ze kunnen dus ook
veranderen.
, Planned change = emergent change
Planned change is niet perse episodisch, het is min ol meer een response op de omgeving.
Change programmes triggeren die ongoing change en zijn dus geintegeerd in de emergent
change.
Managerial intentionality: manager moet een duidelijke visie hebben om te kunnen zien wat
ongoing change inhoudt. Maar tegelijkertijd moeten ze ook aandacht besteden aan de zaken
die al bezig zijn en ervoor zorgen dat deze blijven gebeuren.
Een change programme is alleen een nieuw discursiel template wanneer het nieuwe zaken
mogelijk maakt, nieuwe interpretaties, interprevatitieve codeseconcept.
Time and temporality
Chronos: meetbare tijd. Meer objectieve tijd.
Kairos: de ervaren tijd, hoe ervaar je de tijd. Dit is meer subjectieve tijd. oms gaat de tijd
heel snel, soms heel langzaam. Organisatieverandering gaat veel meer over deze ervaren
tijd.
Planned change is van situatie a naar b. via unlreeze, change, relreeze. Dit vinden mensen
niet fjn, van een stabiele lase naar een veranderende lase, naar weer een stabiele lase.
Dit gaat echter niet lineair, maar via allerlei omwegen, herhalingen. Ook dit is een iteratiel
proces.
Er is dus een ilussie van manageability.
- De illusie van lineairiteit. Dit is dat alles via een vaste lijn gebeurt. Je doorloopt de
stages en je bent klaar.
- Het is voorspelbaar. Je hebt een template en je kunt alles voorspellen.
- Illusie van controle. Managers zijn niet in control en hebben geen controle over alles
dat gebeurt en plaats vindt.
Hoorcollege 2 13-11-2018
(Plowman et al. Mission church radical change AND Glehman Honour code).
Achtergrond om artkelen in dit college te begrijpen
Planned change: interventies. Dit is gepland, de organisatie doet dit om de algemene
perlormances te verbeteren. Dit wordt vaak geleid door change agents.
Aan de andere kant is emergent change: dit is meer unplanned, het gaat meer gradueel, en
kan verspreid zijn over de organisatie.
Serendipity: er is onzekerheid wat er gaat gebeuren. Het gebeurt plots en misschien vind je
een oplossing op iets. Er is geen achterliggende planning.
Planned change: conscious, intentional, locused, well thought out, structured, change
agents.
Emergent change: unconscious, unintended, uncontrolled, ad hoc, unstructured, many
actors.
