Hoorcollege 1 - Projectmanagement Algemeen en in Ontwikkelingsfase
Leerdoelen
- De student kan de verschillende fasen van het bouwproces benoemen, herkennen en beschrijven
wie en wat er in elke fase gebeurt.
- De student kan de beheersaspecten (GOTIK) benoemen en begrijpt hoe deze in te zetten zijn als
sturingsmiddel van een project.
- De student kan de samenhang tussen de beheersaspecten en het bouwproces benoemen en
uitleggen.
- De student kan het begrip levensduur denken omschrijven en kan aangeven wat de invloed van een
keuze op de levensduur kan betekenen.
Wat is een project?
Een project is een, in de tijd en middelen begrensde, activiteit om iets te creëren. Het onderscheidt
zich door zijn eenmalige karakter van een programma of proces. Een project wordt meestal in
samenwerking met verschillende mensen en organisaties uitgevoerd. Het project wordt meestal
vastgelegd in een projectplan en geregeld door projectmanagement.
Het bouwproces
1
,GOTIK
- Geld
- Organisatie
- Tijd
- Informatie
- Kwaliteit
2
,Ontwikkelingen
Waarde
- Belevingswaarde
- Gebruikswaarde
- Technische waarde
De vastgoedwereld kent 3 spelers
- Markt (Privaat)
- Overheid (Publiek)
- Gebruiker(Privaat)
Wat is een projectontwikkeling?
Projectontwikkeling is het proces waarbij grond, geld en gebruikers bijeen gebracht worden om een
bouwwerk te realiseren. Een projectontwikkelaar neemt de bijbehorende risico's voor de klant over
en levert het bouwproject na ingebruikname over aan de huurder/koper.
Competenties projectontwikkelaar:
- Sleutelrol & (professionele) opdrachtgever
- Bezit voldoende middelen en wil investeren
- Is bereid risico te nemen
- Kent de markt en kan vraagbehoefte traceren
- Is creatief en kan een vastgoedconcept ontwikkelen
- Kan een project sturen op resultaat (GOTIK)
- Neemt initiatief of wordt hiervoor benaderd
Onderdelen initiatief fase
- Visieontwikkeling
- Stakeholderonderzoek
- Inrichten van projectorganisatie
- Marktonderzoek (vraag/aanbod/belanghebbenden)
o Demografisch
o Economisch
o Sociaal
o Technologisch
o Ecologisch
o Politiek juridisch
- GKOO-berekening
- Resulteert in een visiedocument: GO/ NO GO
Onderdelen haalbaarheidsfase
- Haalbaarheidstoetsen en risicoanalyses
- Investeringsberekening
- Resulteert in beslisdocument: GO/ NO GO
3
, Onderdelen ontwerpfase
- Schetsontwerp
- Voorlopig ontwerp
- Definitief ontwerp (zowel architectonisch als constructief)
- Basis t.b.v. technische installaties
- Bouwaanvraag stukken gereed maken en indienen
** Als hier een No go wordt gegeven krijg je verlies. Er is al begonnen met betalen.
Start ontwikkelingen
- Een gebruiker zoekt nieuwe huisvesting: bijvoorbeeld een kantoor, een school of een
ziekenhuis;
- De gemeente wil een binnenstedelijk gebied wat is “verloederd” her ontwikkelen;
bijvoorbeeld Amsterdam Noord Buiksloterham;
- Een onroerend vastgoedeigenaar wil (een deel van) zijn portefeuille verkopen; dat kan ook
een corporatie zijn die een quotum woningen in een keer wil verkopen;
- Een ontwikkelaar/belegger zoekt projecten die passen bij zijn bedrijfsprofiel en die een
upgrade/ uitbreiding nodig hebben
- Het rijk biedt een locatie aan voor herontwikkeling (bijvoorbeeld Bijlmer bajes)
De kapstok – Ontwikkeling Initiatief
Wat is een visie?
Een visie is inspirerend. Een visie geeft een visionaire en ambitieus beeld van wat een organisatie wil
zijn. In de definitie van de visie kijk je naar de wereld van nu en de kansen in de toekomst en beschrijf
je de gewenste droomsituatie. Om een visie voor je onderneming te formuleren kan je jezelf de
volgende vragen stellen:
1.Welke ontwikkelingen (economisch, sociologisch, technisch, politiek) zijn belangrijk voor onze
organisatie?
2.Hoe ziet onze toekomst eruit en die van onze concurrenten?
3.Welke ambities hebben wij op langere termijn?
4.Welke core competence (belangrijkste business onderdeel) moeten we voor de toekomst gaan
ontwikkelen? Waar gaan we op focussen.
Wie formuleert de visie van een woonbouwproject?
Elke stakeholder dient een andere behandeling te krijgen ten aanzien van informeren. Afhankelijk
van de invloed en het belang van de stakeholder
4
Leerdoelen
- De student kan de verschillende fasen van het bouwproces benoemen, herkennen en beschrijven
wie en wat er in elke fase gebeurt.
- De student kan de beheersaspecten (GOTIK) benoemen en begrijpt hoe deze in te zetten zijn als
sturingsmiddel van een project.
- De student kan de samenhang tussen de beheersaspecten en het bouwproces benoemen en
uitleggen.
- De student kan het begrip levensduur denken omschrijven en kan aangeven wat de invloed van een
keuze op de levensduur kan betekenen.
Wat is een project?
Een project is een, in de tijd en middelen begrensde, activiteit om iets te creëren. Het onderscheidt
zich door zijn eenmalige karakter van een programma of proces. Een project wordt meestal in
samenwerking met verschillende mensen en organisaties uitgevoerd. Het project wordt meestal
vastgelegd in een projectplan en geregeld door projectmanagement.
Het bouwproces
1
,GOTIK
- Geld
- Organisatie
- Tijd
- Informatie
- Kwaliteit
2
,Ontwikkelingen
Waarde
- Belevingswaarde
- Gebruikswaarde
- Technische waarde
De vastgoedwereld kent 3 spelers
- Markt (Privaat)
- Overheid (Publiek)
- Gebruiker(Privaat)
Wat is een projectontwikkeling?
Projectontwikkeling is het proces waarbij grond, geld en gebruikers bijeen gebracht worden om een
bouwwerk te realiseren. Een projectontwikkelaar neemt de bijbehorende risico's voor de klant over
en levert het bouwproject na ingebruikname over aan de huurder/koper.
Competenties projectontwikkelaar:
- Sleutelrol & (professionele) opdrachtgever
- Bezit voldoende middelen en wil investeren
- Is bereid risico te nemen
- Kent de markt en kan vraagbehoefte traceren
- Is creatief en kan een vastgoedconcept ontwikkelen
- Kan een project sturen op resultaat (GOTIK)
- Neemt initiatief of wordt hiervoor benaderd
Onderdelen initiatief fase
- Visieontwikkeling
- Stakeholderonderzoek
- Inrichten van projectorganisatie
- Marktonderzoek (vraag/aanbod/belanghebbenden)
o Demografisch
o Economisch
o Sociaal
o Technologisch
o Ecologisch
o Politiek juridisch
- GKOO-berekening
- Resulteert in een visiedocument: GO/ NO GO
Onderdelen haalbaarheidsfase
- Haalbaarheidstoetsen en risicoanalyses
- Investeringsberekening
- Resulteert in beslisdocument: GO/ NO GO
3
, Onderdelen ontwerpfase
- Schetsontwerp
- Voorlopig ontwerp
- Definitief ontwerp (zowel architectonisch als constructief)
- Basis t.b.v. technische installaties
- Bouwaanvraag stukken gereed maken en indienen
** Als hier een No go wordt gegeven krijg je verlies. Er is al begonnen met betalen.
Start ontwikkelingen
- Een gebruiker zoekt nieuwe huisvesting: bijvoorbeeld een kantoor, een school of een
ziekenhuis;
- De gemeente wil een binnenstedelijk gebied wat is “verloederd” her ontwikkelen;
bijvoorbeeld Amsterdam Noord Buiksloterham;
- Een onroerend vastgoedeigenaar wil (een deel van) zijn portefeuille verkopen; dat kan ook
een corporatie zijn die een quotum woningen in een keer wil verkopen;
- Een ontwikkelaar/belegger zoekt projecten die passen bij zijn bedrijfsprofiel en die een
upgrade/ uitbreiding nodig hebben
- Het rijk biedt een locatie aan voor herontwikkeling (bijvoorbeeld Bijlmer bajes)
De kapstok – Ontwikkeling Initiatief
Wat is een visie?
Een visie is inspirerend. Een visie geeft een visionaire en ambitieus beeld van wat een organisatie wil
zijn. In de definitie van de visie kijk je naar de wereld van nu en de kansen in de toekomst en beschrijf
je de gewenste droomsituatie. Om een visie voor je onderneming te formuleren kan je jezelf de
volgende vragen stellen:
1.Welke ontwikkelingen (economisch, sociologisch, technisch, politiek) zijn belangrijk voor onze
organisatie?
2.Hoe ziet onze toekomst eruit en die van onze concurrenten?
3.Welke ambities hebben wij op langere termijn?
4.Welke core competence (belangrijkste business onderdeel) moeten we voor de toekomst gaan
ontwikkelen? Waar gaan we op focussen.
Wie formuleert de visie van een woonbouwproject?
Elke stakeholder dient een andere behandeling te krijgen ten aanzien van informeren. Afhankelijk
van de invloed en het belang van de stakeholder
4
