ASSETMANAGEMENT
HOORCOLLEGE 1
ASSETSMANAGEMENT
Een asset is een goed of bezit. Het meervoud, assets, zijn activa of bedrijfsmiddelen. Een belangrijk
kenmerk van een asset is de bezitter er toekomstige economische voordelen van verwacht.
Vanwege deze voordelen heeft een asset waarde voor de bezitter.
Er wordt onderscheid gemaakt tussen materiële (fysieke) en immateriële assets. Het gaat hierbij
om risico’s, kosten en prestaties. Een materiële of fysieke asset heeft een fysieke
verschijningsvorm en zijn vaak geld, vermogen, onroerende zaken, installaties, inventaris en
vervoersmiddelen. Immateriële assets zijn niet tastbaar. Ook niet-tastbare dingen hebben waarde
voor een organisatie, omdat ze de organisatie een bepaald voordeel verschafen in de markt waarin
zij opereert. Voorbeelden hiervan zijn patenten (octrooien), copyrights, vergunningen,
handelsmerken, cryptocurrencies et cetera.
Prestaties van een asset zijn fysiek, fnancieel en functioneel. Je kijkt hierbij naar bijvoorbeeld
technische risico’s waar analyses aan vast zitten. Als alle prestaties en risico’s op orde zijn ga je
een strategisch bedrijfsplan en doelstellingen realiseren.
Assetmanagement wordt ook wel beschreven als ‘’een geheel van systematische en
gecoördineerde activiteiten waarmee een organisatie haar fysieke bedrijfsmiddelen en de daarmee
verbonden prestaties, risico’s en investeringen zo optimaal en duurzaam mogelijk beheert,
teneinde van het strategische bedrijfsplan en de doelstellingen van de organisatie te kunnen
beheren.’’
Een assetmanager houdt zich de gehele levenscyclus van het bezit bezig met de
waardeontwikkeling en prestaties. Hierbij staat het optimaliseren van rendement en
prestatievermogen centraal. De rol en doelstelling van een assetmanager hangt af van het bedrijf
waarin je werkt. Voorbeelden zijn beleggers, ontwikkelaars, woningcorporaties, Corporate Real
Estate (bijvoorbeeld de gemeente), vastgoedbeheerders, adviseurs en facilitaire bedrijven. Je zorgt
altijd dat je denkt in scenario’s en kan anticiperen op onverwachte risico’s.
Assetmanagement draait dus om:
- Prestaties van de asset
- Risico’s en risicomanagement
- Denken in levensduurkosten (life cycle cost analysis)
- Denken in scenario’s
- Toepassen van systematieke methoden
OFTEWEL: het vinden van een optimale balans tussen prestaties, risico’s en kosten.
Voorbeelden van vastgoed zijn woningen, winkels, kantoren, ziekenhuizen, overheidsgebouwen,
scholen, havens, vliegvelden, bruggen, horeca.
ACTOREN IN DE VASTGOEDWERELD EN HOE VERDIENEN ZIJN HUN GELD?
Hierbij kan je onderscheiden in het creëren, exploiteren en beheren van vastgoed. Een
projectontwikkelaar zorgt voor het creëren van vastgoed met behulp van adviseurs, architecten, de
overheid, aannemers en architect. Het exploiteren (gebruiken) van vastgoed wordt gedaan door de
eigenaar (gebruiker), beleggers en woningcorporaties. Vastgoedmanagers en huurders vallen onder
beheren van vastgoed. Een stakeholder of belangstellende is een persoon of groep die het bereiken
van de organisatiedoelen kan beïnvloeden.
HOORCOLLEGE 1
ASSETSMANAGEMENT
Een asset is een goed of bezit. Het meervoud, assets, zijn activa of bedrijfsmiddelen. Een belangrijk
kenmerk van een asset is de bezitter er toekomstige economische voordelen van verwacht.
Vanwege deze voordelen heeft een asset waarde voor de bezitter.
Er wordt onderscheid gemaakt tussen materiële (fysieke) en immateriële assets. Het gaat hierbij
om risico’s, kosten en prestaties. Een materiële of fysieke asset heeft een fysieke
verschijningsvorm en zijn vaak geld, vermogen, onroerende zaken, installaties, inventaris en
vervoersmiddelen. Immateriële assets zijn niet tastbaar. Ook niet-tastbare dingen hebben waarde
voor een organisatie, omdat ze de organisatie een bepaald voordeel verschafen in de markt waarin
zij opereert. Voorbeelden hiervan zijn patenten (octrooien), copyrights, vergunningen,
handelsmerken, cryptocurrencies et cetera.
Prestaties van een asset zijn fysiek, fnancieel en functioneel. Je kijkt hierbij naar bijvoorbeeld
technische risico’s waar analyses aan vast zitten. Als alle prestaties en risico’s op orde zijn ga je
een strategisch bedrijfsplan en doelstellingen realiseren.
Assetmanagement wordt ook wel beschreven als ‘’een geheel van systematische en
gecoördineerde activiteiten waarmee een organisatie haar fysieke bedrijfsmiddelen en de daarmee
verbonden prestaties, risico’s en investeringen zo optimaal en duurzaam mogelijk beheert,
teneinde van het strategische bedrijfsplan en de doelstellingen van de organisatie te kunnen
beheren.’’
Een assetmanager houdt zich de gehele levenscyclus van het bezit bezig met de
waardeontwikkeling en prestaties. Hierbij staat het optimaliseren van rendement en
prestatievermogen centraal. De rol en doelstelling van een assetmanager hangt af van het bedrijf
waarin je werkt. Voorbeelden zijn beleggers, ontwikkelaars, woningcorporaties, Corporate Real
Estate (bijvoorbeeld de gemeente), vastgoedbeheerders, adviseurs en facilitaire bedrijven. Je zorgt
altijd dat je denkt in scenario’s en kan anticiperen op onverwachte risico’s.
Assetmanagement draait dus om:
- Prestaties van de asset
- Risico’s en risicomanagement
- Denken in levensduurkosten (life cycle cost analysis)
- Denken in scenario’s
- Toepassen van systematieke methoden
OFTEWEL: het vinden van een optimale balans tussen prestaties, risico’s en kosten.
Voorbeelden van vastgoed zijn woningen, winkels, kantoren, ziekenhuizen, overheidsgebouwen,
scholen, havens, vliegvelden, bruggen, horeca.
ACTOREN IN DE VASTGOEDWERELD EN HOE VERDIENEN ZIJN HUN GELD?
Hierbij kan je onderscheiden in het creëren, exploiteren en beheren van vastgoed. Een
projectontwikkelaar zorgt voor het creëren van vastgoed met behulp van adviseurs, architecten, de
overheid, aannemers en architect. Het exploiteren (gebruiken) van vastgoed wordt gedaan door de
eigenaar (gebruiker), beleggers en woningcorporaties. Vastgoedmanagers en huurders vallen onder
beheren van vastgoed. Een stakeholder of belangstellende is een persoon of groep die het bereiken
van de organisatiedoelen kan beïnvloeden.
