Samenvatting Theorieën Organisatiekunde

MOB - theorieën en bedenkers

Scientific Management – Taylor

General management – Fayol
 6 management theorieën
 Fayol zijn bijdrage was nadrukkelijk gericht op de gehele organisatie. Dit in
tegenstelling tot Taylor die zich vooral richtte op de productieafdeling.




Bureaucratie – Weber
 De bijdrage van Weber is vooral gericht op de overheidsorganisaties en grote
bedrijven vanuit een sociologische invalshoek.

Human Relations – Mayo
 Werkomstandigheden verbeteren
 Mayo bewees met zijn experimenten dat er naast objectieve factoren ook
subjectieve factoren zijn voor het resultaat.

Revisionisme – Likert
 Mens en organisatie
 Behoefte hierargie
- Fysiologische behoeften;
- Behoefte aan zekerheid en veiligheid;
- Behoefte aan acceptatie;
- Behoefte aan erkenning;
- Behoefte aan zelfontplooiing.
 Linking pin structuur
 X (organisatiebeeld) en Y (mensbeeld) theorie

Systeembenadering – Boulding
 Organisaties zijn een geheel van samenhangende delen

Contingentiebenadering – Lawernce & Lorsche
 De keuze voor het toepassen van bepaalde managementtechnieken hangt sterk af
van de omstandigheden waarin een organisatie zich bevindt.
 Het is de kunst om te ontdekken in welke omstandigheden welke techniek het best
kan worden toegepast.

, 7-S-model – McKinsey




Concurrentiestrategieën – Porter
 Kostenleiderschapsstrategie
 Differentiatiestrategie
 Kostenfocusstrategie
 Differentiatiefocusstrategie

Kritiek op strategisch management – Mintzberg
 Geraliseerde strategie is de bedoelde stratie met
een aantal ongeplande acties
 Strategie kun je nooit plannen
 Er is een scheiding tussen denken en doen
 Menselijke intuïtief is niet volledig te formaliseren

ERG-theorie – Alderfer
 Existentiële behoeften
 Relationele behoeften
 Groeibehoeften

Behoefteprofielen – McLelland
 Prestatiebehoefte
 Machtsbehoefte
 Affliatie behoefte

Verwchtingstheorie van Vroom
 Inzet – verwachting
 Beloning – instrumentaliteit
 Uitkomst – waarde