Proeftentamen vrageen MKA/ MGA
Stap 1: Maak een Externe analyse voor het bedrijf, start met de Macro-omgeevinge:
Demografische ontwikkkeiikngen zoaiis eergrikzzikng kanis of bedreikgikng?
Economikische ontwikkkeiikngen gaat de koopkracht ean de beeoikikng de komende zaren omhoog of
omiaag? kanis of bedreikgikng?
Poiiktiek/zurikdikische ontwikkkeiikngen komt er een nikeuwe wet dike kanisen bikedt ikn deze markt of zuikist
bedreikgikngen?
Ecoiogikische ontwikkkeiikngen heef de opwarmikng ean de aarde (kiikmaateeranderikng) poisiktieee of
negatieee geeoigen eoor dikt bedrikzf? Kan het bedrikzf er poisiktief op iknispeien met duurzame
producten?
Socikaai-cuitureie ontwikkkeiikngen wat zikzn de trendis ikn de maatischappikz? Zoaiis ikndikeikduaiikiserikng,
meer ftneisis en gezondheikdistrendis? Modetrendis? Zikzn dikt kanisen of bedreikgikngen?
Technoiogikische ontwikkkeiikngen bikedt iknternet een kanis/ bedreikgikng? Eiectrikische auto’is? Andere
technoiogikische nikeuwikgheden? Etc.
Stap 2. Maak een Meso-omgeevingesanalyse: 5 geroepen in jouw branche
Kianten gedrag? Eerder boeken, iater boeken, ioyaiikteikt, etc? Kanis of bedreikgikng?
Concurrenten zikzn er eeei concurrenten, ikis het moeikiikzk om hiker tegen te eechten? Of ikis het bedrikzf
zuikist marktieikder? Kanis of bedreikgikng? (Vaak bedreikgikng)
Leeerancikeris worden ze machtiger? Zou ze isamen wikiien gaan werken? Zikzn ze bedreikgend, worden
het eet concurrenten?
Tuisisenhandeiaren /tuisisenperisonen dikistrikbutie, eerkoopkanaien, banken, etc wat zikzn hiker de
ontwikkkeiikngen kanisen of bedreikgikngen?
Pubiikekisgroepen Zoaiis eakbonden, actiegroepen, medika. Iis het ikmago poisiktief of negatief? at zikzn
hiker de eerwachte ontwikkkeiikngen? Kanis of bedreikgikng?
Stap 3. Maak een interne analyse van het bedrijf voor de sterktes en zwaktes:
Product / isereikce isterkte of zwakte ikn de ogen ean de conisument?
Prikzis isterkte of zwakte?
Piaatis / dikistrikbutie gemakkeiikzk eoor de conisument? Sterkte of zwakte?
Promotie / ikmago isterkte of zwakte?
Fiknancikeie anaiyise
Soieabikiikteikt 33,3% of meer ikis een isterkte, daaronder een zwakte.
Likquikdikteikt moet 1,5 of meer zikzn dan ikis het een isterkte, anderis een zwakte.
Rentabikiikteikt (op Eikgen eermogen) moet boeen nui zikzn dan een isterkte, onder nui een zwakte.
Marktaandeei Marktieikder? Dan een isterkte, anderis mogeiikzk een zwakte
Stap 4. Vul de SWOT Confrontatematrix nu in met 3 kansen, 3 bedreigeingeen,
3 sterktes en 3 zwaktes en verzin daarna 1 nieuwe strategeie per strategeievak;
a. Groeikistrategike nikeuwe producten en/of nikeuwe markten eerziknnen
b. Verbeteristrategike eeristerken ean een zwakte om een kanis te benuten
c. Verdedikgistrategike Hoe kun ze ze eerdedikgen tegen ze concurrenten met ze isterkteis? Bikzeoorbeeid
met een nikeuwe reciamecampagne oeer ze isterke punten.
d. Saneeristrategike istoppen met een product of markt of reorganikiseren of fuiseren et een concurrent?
Stap 1: Maak een Externe analyse voor het bedrijf, start met de Macro-omgeevinge:
Demografische ontwikkkeiikngen zoaiis eergrikzzikng kanis of bedreikgikng?
Economikische ontwikkkeiikngen gaat de koopkracht ean de beeoikikng de komende zaren omhoog of
omiaag? kanis of bedreikgikng?
Poiiktiek/zurikdikische ontwikkkeiikngen komt er een nikeuwe wet dike kanisen bikedt ikn deze markt of zuikist
bedreikgikngen?
Ecoiogikische ontwikkkeiikngen heef de opwarmikng ean de aarde (kiikmaateeranderikng) poisiktieee of
negatieee geeoigen eoor dikt bedrikzf? Kan het bedrikzf er poisiktief op iknispeien met duurzame
producten?
Socikaai-cuitureie ontwikkkeiikngen wat zikzn de trendis ikn de maatischappikz? Zoaiis ikndikeikduaiikiserikng,
meer ftneisis en gezondheikdistrendis? Modetrendis? Zikzn dikt kanisen of bedreikgikngen?
Technoiogikische ontwikkkeiikngen bikedt iknternet een kanis/ bedreikgikng? Eiectrikische auto’is? Andere
technoiogikische nikeuwikgheden? Etc.
Stap 2. Maak een Meso-omgeevingesanalyse: 5 geroepen in jouw branche
Kianten gedrag? Eerder boeken, iater boeken, ioyaiikteikt, etc? Kanis of bedreikgikng?
Concurrenten zikzn er eeei concurrenten, ikis het moeikiikzk om hiker tegen te eechten? Of ikis het bedrikzf
zuikist marktieikder? Kanis of bedreikgikng? (Vaak bedreikgikng)
Leeerancikeris worden ze machtiger? Zou ze isamen wikiien gaan werken? Zikzn ze bedreikgend, worden
het eet concurrenten?
Tuisisenhandeiaren /tuisisenperisonen dikistrikbutie, eerkoopkanaien, banken, etc wat zikzn hiker de
ontwikkkeiikngen kanisen of bedreikgikngen?
Pubiikekisgroepen Zoaiis eakbonden, actiegroepen, medika. Iis het ikmago poisiktief of negatief? at zikzn
hiker de eerwachte ontwikkkeiikngen? Kanis of bedreikgikng?
Stap 3. Maak een interne analyse van het bedrijf voor de sterktes en zwaktes:
Product / isereikce isterkte of zwakte ikn de ogen ean de conisument?
Prikzis isterkte of zwakte?
Piaatis / dikistrikbutie gemakkeiikzk eoor de conisument? Sterkte of zwakte?
Promotie / ikmago isterkte of zwakte?
Fiknancikeie anaiyise
Soieabikiikteikt 33,3% of meer ikis een isterkte, daaronder een zwakte.
Likquikdikteikt moet 1,5 of meer zikzn dan ikis het een isterkte, anderis een zwakte.
Rentabikiikteikt (op Eikgen eermogen) moet boeen nui zikzn dan een isterkte, onder nui een zwakte.
Marktaandeei Marktieikder? Dan een isterkte, anderis mogeiikzk een zwakte
Stap 4. Vul de SWOT Confrontatematrix nu in met 3 kansen, 3 bedreigeingeen,
3 sterktes en 3 zwaktes en verzin daarna 1 nieuwe strategeie per strategeievak;
a. Groeikistrategike nikeuwe producten en/of nikeuwe markten eerziknnen
b. Verbeteristrategike eeristerken ean een zwakte om een kanis te benuten
c. Verdedikgistrategike Hoe kun ze ze eerdedikgen tegen ze concurrenten met ze isterkteis? Bikzeoorbeeid
met een nikeuwe reciamecampagne oeer ze isterke punten.
d. Saneeristrategike istoppen met een product of markt of reorganikiseren of fuiseren et een concurrent?
