Samenvattingen Leiderschapstheorie
Hoofdstuk 4 - Authentiek leiderschap,
rechtvaardigheid, vertrouwen en LMX
&
Hoofdstuk 5 - E-leadership
Minor Nieuw Leiderschap
Inhoudsopgave
4.1 Wij zoeken: authentieke leiders................................................................................................. 2
4.2 Relationship-based approach to leadership: development of leader-member exchange (LMX)
theory of leadership over 25 years: applying multi-level multi-domain perspective...................... 4
4.3 Cultivating an image of justice: looking fair on the job ............................................................. 7
4.4 How to promote organisational commitment in SMEs? Three leadership styles, and the
moderating roles of trust and procedural justice ............................................................................ 9
5.1 E-Leadership: moeten we daar iets mee?................................................................................ 13
5.3 Robots als leiders?.................................................................................................................... 15
1
, 4.1 Wij zoeken: authentieke leiders
Jos Mesu
Authentieke personen zijn mensen die enerzijds trouw aan zichzelf zijn (oorspronkelijk en
origineel) en anderzijds betrouwbaar en geloofwaardig in de ogen van anderen.
Ilies en collega’s zeggen dat authentieke leiders oprecht, betrouwbaar en geloofwaardig zijn.
Whitehead gaat ervanuit dat authentieke leiders voor veel vertrouwen zorgen door het
opbouwen van een ethisch en moreel verantwoord gedachtegoed.
Anderen zijn van mening dat authentieke leiders hun mensen nooit zullen manipuleren, hen niet
persoonlijk zullen dwingen of zelfs niet met hun eigen argumenten zullen proberen te overtuigen.
Veel auteurs noemen self-awareness bij authentiek leiderschap, oftewel zelfkennis of
zelfbewust zijn als een belangrijk aspect waaraan authentieke leiders te herkennen zijn. Enkelen
voegen daar self-regulation aan toe en het hebben van een sterk op eigen waarden en
overtuigingen gebaseerd self-concept.
Authentieke leiders zijn zich dus bewust van hun tekortkomingen en zijn in staat hun gedrag daar
waar nodig aan te passen en te richten naar een innerlijk, ethisch zuiver kompas.
Het model van George en Sims
Het model van George en Sims is grotendeels uit de praktijk geboren en beschrijft een vijftal
dimensies waaruit authentiek leiderschap bestaat:
1. Authentieke leiders moeten goed begrijpen wat hun doel is van hun leiderschap.
2. Het is nodig dat authentieke leiders handelen op basis van fundamentele waarden.
3. Leid vanuit je hart en wees oprecht en geïnteresseerd.
4. Het opbouwen van langdurige relaties is belangrijk, want vertrouwen en wederzijdse
betrokkenheid hangt af van transparantie en diepgang in de onderlinge relatie.
5. Het demonstreren van zelfdiscipline, want waarden van leiders zijn pas overtuigend als zij
die ook in praktijk brengen.
George, Sims, Mclean en Mayer hebben zeven lessen verzameld die ze alle authentieke leiders
in spe aanbevelen:
1. Leer van je eigen levensverhaal, want daarin vind je de ervaringen die jou inspireren en
jou kunnen motiveren om het verschil te maken in deze wereld.
2. Ken je authentieke zelf.
3. Breng je waarden en principes in de praktijk. De kern is nee durven zeggen wanneer je
vindt dat iets niet door de beugel kan, ook al kost je dat je baan of je promotie.
4. Breng je extrinsieke en intrinsieke motivatie in balans. Materiële welvaart en aanzien
maken niet gelukkig, maar persoonlijke groei en anderen helpen wel.
5. Werk aan je supportteam. Mensen waar je op kunt terugvallen, die je onvoorwaardelijk
steunen en waar nodig de onverbloemde waarheid vertellen.
6. Integreer je leven en houd je voeten op de grond. Wees niet alleen met je werk bezig en
doe je best om zowel thuis, als in je sociale leven en op het werk dezelfde persoon te zijn.
7. Stel ook anderen in staat te leiden.
2
Hoofdstuk 4 - Authentiek leiderschap,
rechtvaardigheid, vertrouwen en LMX
&
Hoofdstuk 5 - E-leadership
Minor Nieuw Leiderschap
Inhoudsopgave
4.1 Wij zoeken: authentieke leiders................................................................................................. 2
4.2 Relationship-based approach to leadership: development of leader-member exchange (LMX)
theory of leadership over 25 years: applying multi-level multi-domain perspective...................... 4
4.3 Cultivating an image of justice: looking fair on the job ............................................................. 7
4.4 How to promote organisational commitment in SMEs? Three leadership styles, and the
moderating roles of trust and procedural justice ............................................................................ 9
5.1 E-Leadership: moeten we daar iets mee?................................................................................ 13
5.3 Robots als leiders?.................................................................................................................... 15
1
, 4.1 Wij zoeken: authentieke leiders
Jos Mesu
Authentieke personen zijn mensen die enerzijds trouw aan zichzelf zijn (oorspronkelijk en
origineel) en anderzijds betrouwbaar en geloofwaardig in de ogen van anderen.
Ilies en collega’s zeggen dat authentieke leiders oprecht, betrouwbaar en geloofwaardig zijn.
Whitehead gaat ervanuit dat authentieke leiders voor veel vertrouwen zorgen door het
opbouwen van een ethisch en moreel verantwoord gedachtegoed.
Anderen zijn van mening dat authentieke leiders hun mensen nooit zullen manipuleren, hen niet
persoonlijk zullen dwingen of zelfs niet met hun eigen argumenten zullen proberen te overtuigen.
Veel auteurs noemen self-awareness bij authentiek leiderschap, oftewel zelfkennis of
zelfbewust zijn als een belangrijk aspect waaraan authentieke leiders te herkennen zijn. Enkelen
voegen daar self-regulation aan toe en het hebben van een sterk op eigen waarden en
overtuigingen gebaseerd self-concept.
Authentieke leiders zijn zich dus bewust van hun tekortkomingen en zijn in staat hun gedrag daar
waar nodig aan te passen en te richten naar een innerlijk, ethisch zuiver kompas.
Het model van George en Sims
Het model van George en Sims is grotendeels uit de praktijk geboren en beschrijft een vijftal
dimensies waaruit authentiek leiderschap bestaat:
1. Authentieke leiders moeten goed begrijpen wat hun doel is van hun leiderschap.
2. Het is nodig dat authentieke leiders handelen op basis van fundamentele waarden.
3. Leid vanuit je hart en wees oprecht en geïnteresseerd.
4. Het opbouwen van langdurige relaties is belangrijk, want vertrouwen en wederzijdse
betrokkenheid hangt af van transparantie en diepgang in de onderlinge relatie.
5. Het demonstreren van zelfdiscipline, want waarden van leiders zijn pas overtuigend als zij
die ook in praktijk brengen.
George, Sims, Mclean en Mayer hebben zeven lessen verzameld die ze alle authentieke leiders
in spe aanbevelen:
1. Leer van je eigen levensverhaal, want daarin vind je de ervaringen die jou inspireren en
jou kunnen motiveren om het verschil te maken in deze wereld.
2. Ken je authentieke zelf.
3. Breng je waarden en principes in de praktijk. De kern is nee durven zeggen wanneer je
vindt dat iets niet door de beugel kan, ook al kost je dat je baan of je promotie.
4. Breng je extrinsieke en intrinsieke motivatie in balans. Materiële welvaart en aanzien
maken niet gelukkig, maar persoonlijke groei en anderen helpen wel.
5. Werk aan je supportteam. Mensen waar je op kunt terugvallen, die je onvoorwaardelijk
steunen en waar nodig de onverbloemde waarheid vertellen.
6. Integreer je leven en houd je voeten op de grond. Wees niet alleen met je werk bezig en
doe je best om zowel thuis, als in je sociale leven en op het werk dezelfde persoon te zijn.
7. Stel ook anderen in staat te leiden.
2
