Q2 Management & Organisate
2.1 Planning H7
4 functes management翢 Plannen, organiseren, leidinggeven en controleren.
To control: beheersen, controleren terwijl het proces nog bezig is.
Plannen: doelstelling? Hoe moet het gebeuren?
4 Doelen van planning翢
- Planning geef richtng, “Doing the right things”
- Minder onzekerheid
- Vermindert de overbodige en elkaar overlappende actviteiten “Doing things right”
- Verbetering mogelijk “ Doing things beter”
“Getng things done” Figuur 7.2
Doelstelling formuleren翢
Top- Down hierarchie: Van management boven-> naar beneden (priamide H1)
Bottom up hierarchie (MBB)h: aan het uitvoerend personeel vragen wat zij denken dat er
moet gebeuren. (management by objectves, management op de doelstelling van het
personeel)
, Goed geformuleerd doel
1. Specifek
2. Meetbaar, afname/ toename %
3. Acceptabel, binnen het bedrijf
4. Realistsch
5. Tijdgebonden
Doelstellingen Topmanagement
1. Ambiteus
2. Motverend
3. Onderscheidend
4. Relevant, voor alle stakeholders
5. Echt
Omgaan met contngente factoren翢 Heef te maken met de omstandigheden!!
- Tijd
- Flexibiliteit
- Niveaus, ieder niveau eigen plan
Tegenstanders van plannen
- Flexibiliteit gaat verloren
- Intuïte gaat verloren
- Toekomstbesef gaat verloren omdat je alleen maar bezig bent met het plan
- Creatviteit gaat verloren
IC case Garmin
1. 4 Doelen van planning翢
- Planning geef richtng, “Doing the right things”
- Minder onzekerheid, DOORDAT GARMIN ZO MEERWAARDE BIEDT, DOOR OOK
NAVIGATIESYSTEMEN IN TE BOUWEN.
- Vermindert de overbodige en elkaar overlappende actviteiten “Doing things right” ,
DOOR HET INBOUWEN VAN NAVIGATIE ZIJN ER GEEN LOSSE NAVIGATIESYSTEMEN
MEER NODIG.
- Verbetering mogelijk “ Doing things beter” GARMIN KAN OOK GAAN WERKEN MET
MOBIELE APPS.
“Getng things done”
2. RIJKWEIDTE, GARMIN MOET STTRATEGISCH TE WERKEN GAAN EN KIJKEN NAAR HET
LANGE TERMIJN. DE MATE VAN SPECIFITEIT MOET RICHTINGGEVEND ZIJN, ZODAT
CREATIVITEIT NOG TOEGEPAST KAN WORDEN. DE FREQUENTIE VAN GEBRUIK MOET
PERMANENT ZIJN.
3. GARMIN MOET FLEXIBELER OMGAAN MET DE VERANDERDE MARKT, HIJVOOR
MOETEN ZIJ TIJDSBESEF KRIJGEN.
2.1 Planning H7
4 functes management翢 Plannen, organiseren, leidinggeven en controleren.
To control: beheersen, controleren terwijl het proces nog bezig is.
Plannen: doelstelling? Hoe moet het gebeuren?
4 Doelen van planning翢
- Planning geef richtng, “Doing the right things”
- Minder onzekerheid
- Vermindert de overbodige en elkaar overlappende actviteiten “Doing things right”
- Verbetering mogelijk “ Doing things beter”
“Getng things done” Figuur 7.2
Doelstelling formuleren翢
Top- Down hierarchie: Van management boven-> naar beneden (priamide H1)
Bottom up hierarchie (MBB)h: aan het uitvoerend personeel vragen wat zij denken dat er
moet gebeuren. (management by objectves, management op de doelstelling van het
personeel)
, Goed geformuleerd doel
1. Specifek
2. Meetbaar, afname/ toename %
3. Acceptabel, binnen het bedrijf
4. Realistsch
5. Tijdgebonden
Doelstellingen Topmanagement
1. Ambiteus
2. Motverend
3. Onderscheidend
4. Relevant, voor alle stakeholders
5. Echt
Omgaan met contngente factoren翢 Heef te maken met de omstandigheden!!
- Tijd
- Flexibiliteit
- Niveaus, ieder niveau eigen plan
Tegenstanders van plannen
- Flexibiliteit gaat verloren
- Intuïte gaat verloren
- Toekomstbesef gaat verloren omdat je alleen maar bezig bent met het plan
- Creatviteit gaat verloren
IC case Garmin
1. 4 Doelen van planning翢
- Planning geef richtng, “Doing the right things”
- Minder onzekerheid, DOORDAT GARMIN ZO MEERWAARDE BIEDT, DOOR OOK
NAVIGATIESYSTEMEN IN TE BOUWEN.
- Vermindert de overbodige en elkaar overlappende actviteiten “Doing things right” ,
DOOR HET INBOUWEN VAN NAVIGATIE ZIJN ER GEEN LOSSE NAVIGATIESYSTEMEN
MEER NODIG.
- Verbetering mogelijk “ Doing things beter” GARMIN KAN OOK GAAN WERKEN MET
MOBIELE APPS.
“Getng things done”
2. RIJKWEIDTE, GARMIN MOET STTRATEGISCH TE WERKEN GAAN EN KIJKEN NAAR HET
LANGE TERMIJN. DE MATE VAN SPECIFITEIT MOET RICHTINGGEVEND ZIJN, ZODAT
CREATIVITEIT NOG TOEGEPAST KAN WORDEN. DE FREQUENTIE VAN GEBRUIK MOET
PERMANENT ZIJN.
3. GARMIN MOET FLEXIBELER OMGAAN MET DE VERANDERDE MARKT, HIJVOOR
MOETEN ZIJ TIJDSBESEF KRIJGEN.
