Verpleegkundig
leiderschap
PSHYCOSOCIALE ZORG BIJ DE ONCOLOGISCHE PATIËNT IN
HET ZIEKENHUIS
, Hoofdstuk 1. Verpleegkundig leiderschap
1.1. Betekenis verpleegkundig leiderschap
Vermeulen, Holleman, Huis, Lalleman, en Ista (2018) beschrijven in het boek ‘Verpleegkundig
leiderschap’ veel verschillende modellen, theorieën en defniies van verpleegkundig leiderschap.
Verpleegkundig leiderschap wordt onder andere beschreven als een manier van werken en wordt
gezien als een gezamenlijke prestaie die naar voren komt in het dagelijks werk van de
verpleegkundige. Wat bij het lezen van de verschillende modellen/theorieën over verpleegkundig
leiderschap naar voren is gekomen is dat bij het leveren van zorg er gekeken moet worden naar de
situaie van de paiënt en het leveren van kwalitaief goede en waardevolle zorg voorop moet staan.
Hierbij is het van belang dat je als verpleegkundige samenwerkt met collega’s, andere disciplines, de
paiënt en zijn/haar familie. iijdens je werkzaamheden als verpleegkundige laat je verpleegkundig
leiderschap zien door een kriische blik te hebben en je coninu af te vragen of dat wat je doet het
goede is en waarop dat gebaseerd is. Het verdiepen in de theorie (evidence based pracice) is dus
ook een onderdeel van verpleegkundig leiderschap.
Het begrip ‘Verpleegkundig leiderschap’ deed mij in eerste instanie aan leiders en managers denken.
Na het lezen van de theorie heef verpleegkundig leiderschap voor mij een andere betekenis
gekregen. Verpleegkundig leiderschap betekent voor mij dat je als verpleegkundige in je dagelijkse
werkzaamheden streef naar het leveren van de best mogelijke zorg en verbeterpunten signaleert.
Hierbij bedoel ik niet alleen verbeterpunten met betrekking tot de directe paiëntenzorg, maar ook
verbeterpunten binnen een team of afdeling. Onder verpleegkundig leiderschap versta ik niet dat je
als verpleegkundige alleen een verbeterpunt signaleert, maar ook een mogelijke verbetering
aandraagt en deze onderbouwt met wetenschappelijke literatuur. Verder vind ik het belangrijk dat je
collega’s vervolgens kunt moiveren en mee kunt krijgen in een bepaalde verandering/aanpassing.
1.2. Verpleegkundig leiderschap in het dagelijks werk van
verpleegkundigen
Als verpleegkundige kom je in het dagelijks werk veel in aanraking met verpleegkundig leiderschap. Ik
beschrijf 2 voorbeelden van verpleegkundig leiderschap waar je als verpleegkundige dagelijks mee
bezig bent.
1.2.1. Samenwerkingsrelate aangaan met artsen en collega’s van betrokken disciplines.
Als verpleegkundige verleen je verpleegkundige zorg. Je bent onder andere verantwoordelijk voor de
dagelijkse zorg, zoals ondersteuning bij de ADL-zorg, meten van vitale funcies en toedienen van de
juiste medicaie. Daarnaast is het de taak van de verpleegkundige om veranderingen te
observeren/signaleren en hierop acie te ondernemen. Het is van belang dat je als verpleegkundige
inschat of er andere disciplines betrokken moeten worden bij de zorgverlening. Je bent
verantwoordelijk voor de zorg die geleverd wordt en bent de schakel tussen de paiënt en de arts en
tussen de paiënt en andere disciplines. Je toont verpleegkundig leiderschap door een goede
samenwerkingsrelaie aan te kunnen gaan met artsen en collega’s van andere disciplines en
veranderingen in het beleid uit te voeren en adviezen op te volgen, maar ook door kriisch te kijken
en in discussie te durven gaan met een arts of collega over het beleid/advies bij een paiënt.
leiderschap
PSHYCOSOCIALE ZORG BIJ DE ONCOLOGISCHE PATIËNT IN
HET ZIEKENHUIS
, Hoofdstuk 1. Verpleegkundig leiderschap
1.1. Betekenis verpleegkundig leiderschap
Vermeulen, Holleman, Huis, Lalleman, en Ista (2018) beschrijven in het boek ‘Verpleegkundig
leiderschap’ veel verschillende modellen, theorieën en defniies van verpleegkundig leiderschap.
Verpleegkundig leiderschap wordt onder andere beschreven als een manier van werken en wordt
gezien als een gezamenlijke prestaie die naar voren komt in het dagelijks werk van de
verpleegkundige. Wat bij het lezen van de verschillende modellen/theorieën over verpleegkundig
leiderschap naar voren is gekomen is dat bij het leveren van zorg er gekeken moet worden naar de
situaie van de paiënt en het leveren van kwalitaief goede en waardevolle zorg voorop moet staan.
Hierbij is het van belang dat je als verpleegkundige samenwerkt met collega’s, andere disciplines, de
paiënt en zijn/haar familie. iijdens je werkzaamheden als verpleegkundige laat je verpleegkundig
leiderschap zien door een kriische blik te hebben en je coninu af te vragen of dat wat je doet het
goede is en waarop dat gebaseerd is. Het verdiepen in de theorie (evidence based pracice) is dus
ook een onderdeel van verpleegkundig leiderschap.
Het begrip ‘Verpleegkundig leiderschap’ deed mij in eerste instanie aan leiders en managers denken.
Na het lezen van de theorie heef verpleegkundig leiderschap voor mij een andere betekenis
gekregen. Verpleegkundig leiderschap betekent voor mij dat je als verpleegkundige in je dagelijkse
werkzaamheden streef naar het leveren van de best mogelijke zorg en verbeterpunten signaleert.
Hierbij bedoel ik niet alleen verbeterpunten met betrekking tot de directe paiëntenzorg, maar ook
verbeterpunten binnen een team of afdeling. Onder verpleegkundig leiderschap versta ik niet dat je
als verpleegkundige alleen een verbeterpunt signaleert, maar ook een mogelijke verbetering
aandraagt en deze onderbouwt met wetenschappelijke literatuur. Verder vind ik het belangrijk dat je
collega’s vervolgens kunt moiveren en mee kunt krijgen in een bepaalde verandering/aanpassing.
1.2. Verpleegkundig leiderschap in het dagelijks werk van
verpleegkundigen
Als verpleegkundige kom je in het dagelijks werk veel in aanraking met verpleegkundig leiderschap. Ik
beschrijf 2 voorbeelden van verpleegkundig leiderschap waar je als verpleegkundige dagelijks mee
bezig bent.
1.2.1. Samenwerkingsrelate aangaan met artsen en collega’s van betrokken disciplines.
Als verpleegkundige verleen je verpleegkundige zorg. Je bent onder andere verantwoordelijk voor de
dagelijkse zorg, zoals ondersteuning bij de ADL-zorg, meten van vitale funcies en toedienen van de
juiste medicaie. Daarnaast is het de taak van de verpleegkundige om veranderingen te
observeren/signaleren en hierop acie te ondernemen. Het is van belang dat je als verpleegkundige
inschat of er andere disciplines betrokken moeten worden bij de zorgverlening. Je bent
verantwoordelijk voor de zorg die geleverd wordt en bent de schakel tussen de paiënt en de arts en
tussen de paiënt en andere disciplines. Je toont verpleegkundig leiderschap door een goede
samenwerkingsrelaie aan te kunnen gaan met artsen en collega’s van andere disciplines en
veranderingen in het beleid uit te voeren en adviezen op te volgen, maar ook door kriisch te kijken
en in discussie te durven gaan met een arts of collega over het beleid/advies bij een paiënt.
