MA week 1 les 1
Besluitvormingsprocessen:
- Kostprijzen Intern Extern
- Financial leverage (verband bedrijfsdrukte en resultaat)
- Invloed voorraadmutaties op resultaat
- Transfer pricing
Accounting is veel meer dan administratie.
Administratie verstrekt gegevens die voor accounting relevant zijn.
Accounting verstrekt informatie die voor beslissers relevant is t.b.v. besluitvormingsprocessen.
Management accounting Financial accounting
- Vooral gericht op interne belanghebbenden - Vooral gericht op externe belanghebbenden
- Gebaseerd op alle informatie die aanwezig is - Gebaseerd op geselecteerde informatie door het management
- Vormgeving en inhoud is niet - Vormgeving en inhoud zijn wel
aan wettelijke regels gebonden aan wettelijke regels gebonden
- Frequentie is bijna doorlopend - Frequentie is veel minder groot
- Informatie heeft veelal betrekking - Informatie heeft betrekking
op details van de onderneming op de onderneming als geheel
- Prioriteit is de snelheid van de informatie (actueel) - Prioriteit is de accuraatheid van de informatie
- Geeft een reëel beeld van de werkelijkheid - Geeft mogelijk een te rooskleurig beeld
- Betreft gegevens uit zowel verleden als toekomst - Betreft vooral gegevens uit het verleden
Management accounting is vooral gericht op de interne beslisser, die heeft informatie nodig voor het planning- en
control-proces van de onderneming.
Planning & control proces
Planning Doelstelling formuleren
↓
Vaststellen alternatieven om doelstelling te bereiken
↓
Vaststellen van de mogelijke uitkomsten van de alternatieven
↓
Keuze van het beste alternatief
↓
Control Uitvoering van het beste alternatief
↓
Beoordeling uitkomsten en vergelijk met planning
↓
Eventuele bijsturing van de uitvoering (van de planning)
, Voorbeeld planning & control proces
Doelstelling : Het grootste marktaandeel hebben binnen de frisdranksector in Nederland.
Vaststellen alternatieven
- Laagste prijs - Beste kwaliteit
Afwegen alternatieven
- Laagste prijs > veel klanten > hoog marktaandeel
- Beste kwaliteit > Hogere verkoopprijs > hogere omzet
Keuze alternatief : Laagste verkoopprijs zou leiden tot grootste marktaandeel.
Uitvoering alternatief : Laagste verkoopprijs wordt gehanteerd.
Beoordeling uitkomsten : Marktaandeel is minimaal gestegen ten opzichte van de beginsituatie.
Bijsturing : Opnieuw naar alternatieven kijken en overige invloeden om vervolgens actie te ondernemen om de
doelstelling wel te behalen.
Kostenbegrippen
Variabele kosten: totale omvang van de kosten varieert automatisch met de bedrijfsdrukte.
Constante kosten: totale omvang van de kosten is constant binnen zekere capaciteitsgrenzen en binnen zekere
tijdsperiode. De kosten variëren niet met de omvang van de bedrijfsdrukte.
Directe kosten zijn kosten waarvan het duidelijk is ten behoeve voor welke kostendrager ze worden gemaakt.
Indirecte kosten zijn niet onmiddellijk naar een kostendrager te traceren.
Kostendrager: De calculatie-eenheid (product, dienst, uurtarief etc.) waarvoor de kostprijs bepaald moet worden.
Product costs: kosten die toegewezen worden aan het product, waardoor ze in de kostprijs worden opgenomen.
Period costs: kosten die worden toegerekend aan een periode ongeacht of de producten verkocht zijn of niet.
Deze worden in de resultatenrekening opgenomen.
Verantwoorde beslissingen kunnen alleen genomen worden als er juiste informatie is omtrent kosten en
opbrengsten. Alleen toekomstige kosten en opbrengsten die voortvloeien uit bepaalde beslissingen zijn relevant.
Relevante kosten: Alle variabele kosten + de opportunity kosten (misgelopen netto opbrengsten omdat ervoor
gekozen is om een ander alternatief uit te voeren).
Sunk costs (irrelevante kosten): kosten die voortvloeien uit het verleden genomen beslissingen en niet door
huidige beslissingen beïnvloed worden.
MA week 1 les 2
Hoofdstuk 3 : De dimensies van de kostprijs
Bij management accounting wordt er gebruik gemaakt van het enge kostenbegrip (kosten beheersen).
Verspillingen komen direct in de resultatenrekening.
Voorraadtoename: winst ruim kostenbegrip > winst bij eng kostenbegrip
-> verspilling in voorraad vs. verspilling in RR
Voorraadafname: winst ruim kostenbegrip < winst bij eng kostenbegrip
-> verspilling uit voorraad en extra in RR vs. verspilling in RR
Ruim kostenbegrip : Alle gelduitgaven in verband met de opoffering van productiemiddelen die leiden tot kosten
komen in de kostprijs.
Eng kostenbegrip : Alleen onvermijdbare kosten komen in de kostprijs
Om het product goedkoop te houden.
Irrationele kosten : de vermijdbare kosten gaan dan naar de resultatenrekening.
Dimensies in het kostenbegrip: Hoeveelheid (Kg of uur), prijs (vervangingswaarde) en tijd.
Dimensie tijd: De vergoeding voor een financieringsvorm (dividend of interest) is ergens op gebaseerd:
Kostenvoet EV = risicovrije kostenvoet + bèta * (overall rendement aandelenmarkt – risicovrije kostenvoet)
Bèta = risico van beleggingen.
Besluitvormingsprocessen:
- Kostprijzen Intern Extern
- Financial leverage (verband bedrijfsdrukte en resultaat)
- Invloed voorraadmutaties op resultaat
- Transfer pricing
Accounting is veel meer dan administratie.
Administratie verstrekt gegevens die voor accounting relevant zijn.
Accounting verstrekt informatie die voor beslissers relevant is t.b.v. besluitvormingsprocessen.
Management accounting Financial accounting
- Vooral gericht op interne belanghebbenden - Vooral gericht op externe belanghebbenden
- Gebaseerd op alle informatie die aanwezig is - Gebaseerd op geselecteerde informatie door het management
- Vormgeving en inhoud is niet - Vormgeving en inhoud zijn wel
aan wettelijke regels gebonden aan wettelijke regels gebonden
- Frequentie is bijna doorlopend - Frequentie is veel minder groot
- Informatie heeft veelal betrekking - Informatie heeft betrekking
op details van de onderneming op de onderneming als geheel
- Prioriteit is de snelheid van de informatie (actueel) - Prioriteit is de accuraatheid van de informatie
- Geeft een reëel beeld van de werkelijkheid - Geeft mogelijk een te rooskleurig beeld
- Betreft gegevens uit zowel verleden als toekomst - Betreft vooral gegevens uit het verleden
Management accounting is vooral gericht op de interne beslisser, die heeft informatie nodig voor het planning- en
control-proces van de onderneming.
Planning & control proces
Planning Doelstelling formuleren
↓
Vaststellen alternatieven om doelstelling te bereiken
↓
Vaststellen van de mogelijke uitkomsten van de alternatieven
↓
Keuze van het beste alternatief
↓
Control Uitvoering van het beste alternatief
↓
Beoordeling uitkomsten en vergelijk met planning
↓
Eventuele bijsturing van de uitvoering (van de planning)
, Voorbeeld planning & control proces
Doelstelling : Het grootste marktaandeel hebben binnen de frisdranksector in Nederland.
Vaststellen alternatieven
- Laagste prijs - Beste kwaliteit
Afwegen alternatieven
- Laagste prijs > veel klanten > hoog marktaandeel
- Beste kwaliteit > Hogere verkoopprijs > hogere omzet
Keuze alternatief : Laagste verkoopprijs zou leiden tot grootste marktaandeel.
Uitvoering alternatief : Laagste verkoopprijs wordt gehanteerd.
Beoordeling uitkomsten : Marktaandeel is minimaal gestegen ten opzichte van de beginsituatie.
Bijsturing : Opnieuw naar alternatieven kijken en overige invloeden om vervolgens actie te ondernemen om de
doelstelling wel te behalen.
Kostenbegrippen
Variabele kosten: totale omvang van de kosten varieert automatisch met de bedrijfsdrukte.
Constante kosten: totale omvang van de kosten is constant binnen zekere capaciteitsgrenzen en binnen zekere
tijdsperiode. De kosten variëren niet met de omvang van de bedrijfsdrukte.
Directe kosten zijn kosten waarvan het duidelijk is ten behoeve voor welke kostendrager ze worden gemaakt.
Indirecte kosten zijn niet onmiddellijk naar een kostendrager te traceren.
Kostendrager: De calculatie-eenheid (product, dienst, uurtarief etc.) waarvoor de kostprijs bepaald moet worden.
Product costs: kosten die toegewezen worden aan het product, waardoor ze in de kostprijs worden opgenomen.
Period costs: kosten die worden toegerekend aan een periode ongeacht of de producten verkocht zijn of niet.
Deze worden in de resultatenrekening opgenomen.
Verantwoorde beslissingen kunnen alleen genomen worden als er juiste informatie is omtrent kosten en
opbrengsten. Alleen toekomstige kosten en opbrengsten die voortvloeien uit bepaalde beslissingen zijn relevant.
Relevante kosten: Alle variabele kosten + de opportunity kosten (misgelopen netto opbrengsten omdat ervoor
gekozen is om een ander alternatief uit te voeren).
Sunk costs (irrelevante kosten): kosten die voortvloeien uit het verleden genomen beslissingen en niet door
huidige beslissingen beïnvloed worden.
MA week 1 les 2
Hoofdstuk 3 : De dimensies van de kostprijs
Bij management accounting wordt er gebruik gemaakt van het enge kostenbegrip (kosten beheersen).
Verspillingen komen direct in de resultatenrekening.
Voorraadtoename: winst ruim kostenbegrip > winst bij eng kostenbegrip
-> verspilling in voorraad vs. verspilling in RR
Voorraadafname: winst ruim kostenbegrip < winst bij eng kostenbegrip
-> verspilling uit voorraad en extra in RR vs. verspilling in RR
Ruim kostenbegrip : Alle gelduitgaven in verband met de opoffering van productiemiddelen die leiden tot kosten
komen in de kostprijs.
Eng kostenbegrip : Alleen onvermijdbare kosten komen in de kostprijs
Om het product goedkoop te houden.
Irrationele kosten : de vermijdbare kosten gaan dan naar de resultatenrekening.
Dimensies in het kostenbegrip: Hoeveelheid (Kg of uur), prijs (vervangingswaarde) en tijd.
Dimensie tijd: De vergoeding voor een financieringsvorm (dividend of interest) is ergens op gebaseerd:
Kostenvoet EV = risicovrije kostenvoet + bèta * (overall rendement aandelenmarkt – risicovrije kostenvoet)
Bèta = risico van beleggingen.
