*ESPACIO PARA PORTADA*
,RESUMEN:
Utilización de la metodología de mejora continua para procesos en una empresa textil que
implanta la litologia en sus PRENDAS, la cual se desarrolló en base a la metodología de
FASES EMPRESARIAL EN EL MPS, AMPL, con el objetivo de analizar la cantidad de
prendas no conforme y calificada internamente como de no calidad y seguir mejorando la
marca de la empresa, así como mejorar los principales indicadores de gestión de calidad
establecidos por la empresa en estudio, La gestión de la producción es una práctica
internacional que propicia la mantención en el mercado a las empresas. Debido a ello, este
artículo tuvo como objetivo estimar el plan de producción de una industria textil de la
provincia de Imbabura en Ecuador. Se determinó la planificación de la capacidad y el plan
maestro de producción ajustado a las condiciones de la industria, junto con los indicadores de
fiabilidad y estabilidad de la producción,en dicho documento se describe a la situación
problemática y se presenta el planteamiento del problema, asimismo, se plantean los
problemas específicos a resolver y la justificación de la investigación. También se definen el
objetivo general y los objetivos específicos que se quieren alcanzar al término de la
metodología, holístico y facilidad de su implementación. Los resultados se enmarcan en: la
cantidad a producir en cada semana según pedido, la carga y capacidad de cada operación y
por ende de los procesos. Estas variables del sistema de producción calculadas en el objeto de
estudio facilitan la toma de decisiones a mediano plazo. En el plan de capacidad aproximado
evidenció que se cumple de forma regular en dos meses al año, y el resto se comporta de
forma positiva. Se concluyó que el nivel de servicio en relación a las cantidades de unidades
cumplidas dentro del plazo de entrega comprometido con los clientes y con la calidad
requerida es excelente (97%) como se vera reflejado en los calculos mas adelante presentados
y correctamente analizados en EXCEL, donde , se plantean la hipótesis general y las hipótesis
específicas a contrastar de la produccion que llevamos acabo en la empresa y toda su data
productiva,Entonces se presenta los principales conceptos y bases teóricas que explican las
definiciones de proceso, calidad, mejora continua y la metodología Empresarial usada, se
muestran los antecedentes de la investigación encontrados y un glosario. En el tercer capítulo
se caracteriza a la empresa en estudio para un mayor entendimiento de la problemática y del
proceso global, por medio de la descripción de ésta, del producto que ofrece, del proceso que
gestiona y del aseguramiento y control de calidad que practica,tambien se analiza y se
diagnostica la situación actual y se establecen los lineamientos para el desarrollo de la
metodología propuesta para la mejora de procesos. En el quinto capítulo se detalla etapa por
etapa el despliegue de la metodología mediante la utilización de la metodología MPS y
codigos Javaphyton y herramientas estadísticas y de calidad, para analizar e interpretar los
resultados obtenidos...
PALABRAS CLAVE
, MPS , MODELO AMPL, LITOLOGIA, CONFECCION, PRODUCCION, ACABADOS,
PORCENTAJE , COSTOS, GESTION DE INVENTARIOS.
ABSTRACT
Use of the continuous improvement methodology for processes in a textile company that
implements lithology in its GARMENTS, which was developed based on the BUSINESS
PHASES IN THE MPS, AMPL, methodology with the objective of analyzing the number of
non-conforming garments and internally qualified . as non-quality and continue to improve
the company's brand, as well as improve the main quality management indicators established
by the company under study. Production management is an international practice that
encourages companies to remain in the market. Due to this, this article aimed to estimate the
production plan of a textile industry in the province of Imbabura in Ecuador. Capacity
planning and the master production plan adjusted to the conditions of the industry are
decided, along with the indicators of reliability and stability of production. This document
describes the problematic situation and presents the problem statement. Likewise, the specific
problems to be solved and the justification of the research are presented. The general
objective and the specific objectives that are to be achieved at the end of the methodology,
holistic and ease of implementation are also defined. The results are framed in: the quantity to
be produced each week according to order, the load and capacity of each operation and
therefore of the processes.
KEYWORDS
MPS, AMPL MODEL, LITHOLOGY, MANUFACTURING, PRODUCTION, FINISHES,
PERCENTAGE, COSTS, INVENTORY MANAGEMENT.
I.INTRODUCCION:
,RESUMEN:
Utilización de la metodología de mejora continua para procesos en una empresa textil que
implanta la litologia en sus PRENDAS, la cual se desarrolló en base a la metodología de
FASES EMPRESARIAL EN EL MPS, AMPL, con el objetivo de analizar la cantidad de
prendas no conforme y calificada internamente como de no calidad y seguir mejorando la
marca de la empresa, así como mejorar los principales indicadores de gestión de calidad
establecidos por la empresa en estudio, La gestión de la producción es una práctica
internacional que propicia la mantención en el mercado a las empresas. Debido a ello, este
artículo tuvo como objetivo estimar el plan de producción de una industria textil de la
provincia de Imbabura en Ecuador. Se determinó la planificación de la capacidad y el plan
maestro de producción ajustado a las condiciones de la industria, junto con los indicadores de
fiabilidad y estabilidad de la producción,en dicho documento se describe a la situación
problemática y se presenta el planteamiento del problema, asimismo, se plantean los
problemas específicos a resolver y la justificación de la investigación. También se definen el
objetivo general y los objetivos específicos que se quieren alcanzar al término de la
metodología, holístico y facilidad de su implementación. Los resultados se enmarcan en: la
cantidad a producir en cada semana según pedido, la carga y capacidad de cada operación y
por ende de los procesos. Estas variables del sistema de producción calculadas en el objeto de
estudio facilitan la toma de decisiones a mediano plazo. En el plan de capacidad aproximado
evidenció que se cumple de forma regular en dos meses al año, y el resto se comporta de
forma positiva. Se concluyó que el nivel de servicio en relación a las cantidades de unidades
cumplidas dentro del plazo de entrega comprometido con los clientes y con la calidad
requerida es excelente (97%) como se vera reflejado en los calculos mas adelante presentados
y correctamente analizados en EXCEL, donde , se plantean la hipótesis general y las hipótesis
específicas a contrastar de la produccion que llevamos acabo en la empresa y toda su data
productiva,Entonces se presenta los principales conceptos y bases teóricas que explican las
definiciones de proceso, calidad, mejora continua y la metodología Empresarial usada, se
muestran los antecedentes de la investigación encontrados y un glosario. En el tercer capítulo
se caracteriza a la empresa en estudio para un mayor entendimiento de la problemática y del
proceso global, por medio de la descripción de ésta, del producto que ofrece, del proceso que
gestiona y del aseguramiento y control de calidad que practica,tambien se analiza y se
diagnostica la situación actual y se establecen los lineamientos para el desarrollo de la
metodología propuesta para la mejora de procesos. En el quinto capítulo se detalla etapa por
etapa el despliegue de la metodología mediante la utilización de la metodología MPS y
codigos Javaphyton y herramientas estadísticas y de calidad, para analizar e interpretar los
resultados obtenidos...
PALABRAS CLAVE
, MPS , MODELO AMPL, LITOLOGIA, CONFECCION, PRODUCCION, ACABADOS,
PORCENTAJE , COSTOS, GESTION DE INVENTARIOS.
ABSTRACT
Use of the continuous improvement methodology for processes in a textile company that
implements lithology in its GARMENTS, which was developed based on the BUSINESS
PHASES IN THE MPS, AMPL, methodology with the objective of analyzing the number of
non-conforming garments and internally qualified . as non-quality and continue to improve
the company's brand, as well as improve the main quality management indicators established
by the company under study. Production management is an international practice that
encourages companies to remain in the market. Due to this, this article aimed to estimate the
production plan of a textile industry in the province of Imbabura in Ecuador. Capacity
planning and the master production plan adjusted to the conditions of the industry are
decided, along with the indicators of reliability and stability of production. This document
describes the problematic situation and presents the problem statement. Likewise, the specific
problems to be solved and the justification of the research are presented. The general
objective and the specific objectives that are to be achieved at the end of the methodology,
holistic and ease of implementation are also defined. The results are framed in: the quantity to
be produced each week according to order, the load and capacity of each operation and
therefore of the processes.
KEYWORDS
MPS, AMPL MODEL, LITHOLOGY, MANUFACTURING, PRODUCTION, FINISHES,
PERCENTAGE, COSTS, INVENTORY MANAGEMENT.
I.INTRODUCCION:
