XXX
XXX
07-02-2019
NCOI
MBA
Masterclass Strategisch Management
Docent: Willem Scheepers
,1. Inhoudsopgave
1. Inhoudsopgave........................................................................................................................................ 2
2. Voorwoord............................................................................................................................................... 2
3. Samenvatting........................................................................................................................................... 3
4. Inleiding................................................................................................................................................... 4
4.1 XXX.................................................................................................................................................... 5
4.2 XXX.................................................................................................................................................... 5
4.3 Strategisch besluit.............................................................................................................................. 5
4.4 Geheimhoudingsverklaring................................................................................................................ 6
5. Hoofdtekst................................................................................................................................................ 6
5.1 Totstandkoming strategisch besluit.................................................................................................... 7
5.1.1 Claim besluit................................................................................................................................ 7
5.1.2 Stappen strategievorming............................................................................................................ 7
5.2 Analyses realisatie strategisch besluit...............................................................................................7
5.2.1 Kwantitatieve analyses................................................................................................................ 7
5.2.2 Kwalitatieve analyses................................................................................................................. 7
5.3 Validiteit en betrouwbaarheid realisatie strategisch besluit................................................................8
5.3.1 Betrouwbaarheid en validiteit strategisch onderzoek...................................................................8
5.3.2 Uitvoering kwantitatief- en kwalitatief onderzoek.........................................................................8
5.3.2.1 Vijfkrachtenmodel Porter.......................................................................................................... 9
5.3.2.2 DESTEP-analyse...................................................................................................................... 9
5.3.2.3 Abell-analyse.......................................................................................................................... 11
5.4 Strategieschool strategisch besluit................................................................................................... 11
5.4.1 XXX: Planningsschool............................................................................................................... 12
5.5 Herontwerp strategie- en besluitvormingsproces.............................................................................13
5.5.1 Ashridge-model.......................................................................................................................... 13
5.5.2 INK-model.................................................................................................................................. 13
5.5.3 7S-model McKinsey................................................................................................................... 15
5.5.4 Configuratieschool..................................................................................................................... 16
5.5.5 Conclusie en aanbevelingen...................................................................................................... 17
6. Reflectie................................................................................................................................................. 17
7. Literatuurlijst.......................................................................................................................................... 18
Wetenschappelijke bronnen....................................................................................................................... 19
Overige bronnen........................................................................................................................................ 19
8. Bijlagen.................................................................................................................................................. 21
1. Email NCOI........................................................................................................................................ 22
2. INK-model XXX.................................................................................................................................. 22
2. Voorwoord
Voor u ligt de eindopdracht welke is opgesteld in opdracht van NCOI om hiermee de Masterclass
Strategisch Management af te ronden. Het doel van deze opdracht is het meer inzicht krijgen hoe
2
, ondernemingen hun strategie kunnen ontwikkelen en implementeren om hun marktpositie te verbeteren,
te bestendigen of kosteneffectief af te bouwen.
Mijn naam is XXX. Ik ben werkzaam in het XXX, als manager van de afdeling XXX.
In 2011 is het strategisch besluit genomen om binnen XXX te gaan werken in zorgkernen in plaats van
werken met verpleegafdelingen. In mei 2018 is dit besluit in de praktijk ingevoerd en ik heb als manager
dagelijks met de uitvoering te maken. Dit besluit vraagt een enorme inspanning van de opererende kern,
echter lijkt de uitwerking niet altijd even positief. Ik vond het daarom interessant om me te verdiepen in de
totstandkoming van dit genomen strategisch besluit voor deze eindopdracht.
Deze eindopdracht is afgerond met een korte kritische reflectie. Ik heb met name gereflecteerd over de
wijze waarop ik de algemene leerdoelen heb behaald en op de mogelijke toepassing in de praktijk van
het geleerde in deze Masterclass.
Ik kijk terug op een leerzame en interessante periode, waarin ik veel nieuwe kennis heb opgedaan. Mijn
dank gaat uit naar Willem Scheepers voor zijn inspirerende colleges.
Aangezien er verwarring is ontstaan over de uitvoering van de examenopdracht, verwijs ik naar een email
afkomstig van de examencommissie van de NCOI in de eerste bijlage.
Middels deze eindopdracht hoop ik een waardevolle bijdrage te hebben geleverd aan de strategie van het
XXX.
XXX 07-02-2019
3. Samenvatting
In 2013 is het besluit genomen om binnen XXX te gaan werken in zorgkernen als nieuwe
organisatiestructuur. De primaire doelstelling van deze nieuwe strategie is het verbeteren van de kwaliteit
3
XXX
07-02-2019
NCOI
MBA
Masterclass Strategisch Management
Docent: Willem Scheepers
,1. Inhoudsopgave
1. Inhoudsopgave........................................................................................................................................ 2
2. Voorwoord............................................................................................................................................... 2
3. Samenvatting........................................................................................................................................... 3
4. Inleiding................................................................................................................................................... 4
4.1 XXX.................................................................................................................................................... 5
4.2 XXX.................................................................................................................................................... 5
4.3 Strategisch besluit.............................................................................................................................. 5
4.4 Geheimhoudingsverklaring................................................................................................................ 6
5. Hoofdtekst................................................................................................................................................ 6
5.1 Totstandkoming strategisch besluit.................................................................................................... 7
5.1.1 Claim besluit................................................................................................................................ 7
5.1.2 Stappen strategievorming............................................................................................................ 7
5.2 Analyses realisatie strategisch besluit...............................................................................................7
5.2.1 Kwantitatieve analyses................................................................................................................ 7
5.2.2 Kwalitatieve analyses................................................................................................................. 7
5.3 Validiteit en betrouwbaarheid realisatie strategisch besluit................................................................8
5.3.1 Betrouwbaarheid en validiteit strategisch onderzoek...................................................................8
5.3.2 Uitvoering kwantitatief- en kwalitatief onderzoek.........................................................................8
5.3.2.1 Vijfkrachtenmodel Porter.......................................................................................................... 9
5.3.2.2 DESTEP-analyse...................................................................................................................... 9
5.3.2.3 Abell-analyse.......................................................................................................................... 11
5.4 Strategieschool strategisch besluit................................................................................................... 11
5.4.1 XXX: Planningsschool............................................................................................................... 12
5.5 Herontwerp strategie- en besluitvormingsproces.............................................................................13
5.5.1 Ashridge-model.......................................................................................................................... 13
5.5.2 INK-model.................................................................................................................................. 13
5.5.3 7S-model McKinsey................................................................................................................... 15
5.5.4 Configuratieschool..................................................................................................................... 16
5.5.5 Conclusie en aanbevelingen...................................................................................................... 17
6. Reflectie................................................................................................................................................. 17
7. Literatuurlijst.......................................................................................................................................... 18
Wetenschappelijke bronnen....................................................................................................................... 19
Overige bronnen........................................................................................................................................ 19
8. Bijlagen.................................................................................................................................................. 21
1. Email NCOI........................................................................................................................................ 22
2. INK-model XXX.................................................................................................................................. 22
2. Voorwoord
Voor u ligt de eindopdracht welke is opgesteld in opdracht van NCOI om hiermee de Masterclass
Strategisch Management af te ronden. Het doel van deze opdracht is het meer inzicht krijgen hoe
2
, ondernemingen hun strategie kunnen ontwikkelen en implementeren om hun marktpositie te verbeteren,
te bestendigen of kosteneffectief af te bouwen.
Mijn naam is XXX. Ik ben werkzaam in het XXX, als manager van de afdeling XXX.
In 2011 is het strategisch besluit genomen om binnen XXX te gaan werken in zorgkernen in plaats van
werken met verpleegafdelingen. In mei 2018 is dit besluit in de praktijk ingevoerd en ik heb als manager
dagelijks met de uitvoering te maken. Dit besluit vraagt een enorme inspanning van de opererende kern,
echter lijkt de uitwerking niet altijd even positief. Ik vond het daarom interessant om me te verdiepen in de
totstandkoming van dit genomen strategisch besluit voor deze eindopdracht.
Deze eindopdracht is afgerond met een korte kritische reflectie. Ik heb met name gereflecteerd over de
wijze waarop ik de algemene leerdoelen heb behaald en op de mogelijke toepassing in de praktijk van
het geleerde in deze Masterclass.
Ik kijk terug op een leerzame en interessante periode, waarin ik veel nieuwe kennis heb opgedaan. Mijn
dank gaat uit naar Willem Scheepers voor zijn inspirerende colleges.
Aangezien er verwarring is ontstaan over de uitvoering van de examenopdracht, verwijs ik naar een email
afkomstig van de examencommissie van de NCOI in de eerste bijlage.
Middels deze eindopdracht hoop ik een waardevolle bijdrage te hebben geleverd aan de strategie van het
XXX.
XXX 07-02-2019
3. Samenvatting
In 2013 is het besluit genomen om binnen XXX te gaan werken in zorgkernen als nieuwe
organisatiestructuur. De primaire doelstelling van deze nieuwe strategie is het verbeteren van de kwaliteit
3
