HOOFDSTUK 8 CORPORATE GOVERNANCE IN HET MKB
8.1 GEDRAGSCODE VOOR HET MKB
CGC is eigenlijk aan voor grote beursgenoteerde ondernemingen, maar er is een discussie
ontstaan over de toepassing van de gedragscode door het MKB.
Twee invalshoeken:
De conservatieven wil bemoeizucht door regelgeving uitbannen
De progressieve invloed van samenleving op onderneming versterken
Als referentiekader voor goed ondernemerschap zou een code uitstekend kunnen
functioneren. Voorheen was de oude vestigingswet bekend als diploma voor goed
ondernemerschap, maar door afschaffing van deze wet is dit middenstandsdiploma niet
meer verplicht. Toch zaten er een aantal goede onderdelen in. Zo lieten ze ondernemingen
na denken over hoe hij het best een onderneming kon sturen en werd er nagedacht over op
welke wetgeving geld moest worden.
Bij corporate governance in het MKB vervangen we corporate door (small) business; small
business governance. er moet een gedragscode komen die veel meer ingaat op de wijze
waarop de ondernemer een ondernemingsactiviteit op een zorgvuldige wijze uitvoert. MVO
en duurzaamheid zijn hierbij keywoorden.
België recent verschenen CGC voor niet beursgenoteerde ondernemingen: Code Buysse.
Is een hulpmiddel gebaseerd op principes. Een strakke regelgeving en verplichte naleving
zou leiden tot een inperking van de creativiteit, zo stelt de commissie Buysse.
8.2 STAKEHOLDERS IN HET MKB
Stakeholders van een onderneming zijn onder te verdelen in twee groepen:
- contractpartijen (werknemers, leveranciers, afnemers)
- sociaal-maatschappelijke partijen (omgeving, milieu, werkgelegenheid)
Naarmate de omvang van de onderneming afneemt, wordt de afstand tussen deze twee
groepen kleiner. Hierbij verschuift ook de markt van nationaal naar regionaal.
Primaire stakeholder
- Aandeelhouders; bij een klein bedrijf is de afstand tussen bestuur en aandeelhouders
veel kleiner
- Huisbankier; langetermijnrelatie uitgangspunt. Bankier zal lokaal bekend zijn en
daardoor een grotere persoonlijke betrokkenheid hebben.
- KVV en crediteuren; vaak ontstaat er een persoonlijke band.
1
8.1 GEDRAGSCODE VOOR HET MKB
CGC is eigenlijk aan voor grote beursgenoteerde ondernemingen, maar er is een discussie
ontstaan over de toepassing van de gedragscode door het MKB.
Twee invalshoeken:
De conservatieven wil bemoeizucht door regelgeving uitbannen
De progressieve invloed van samenleving op onderneming versterken
Als referentiekader voor goed ondernemerschap zou een code uitstekend kunnen
functioneren. Voorheen was de oude vestigingswet bekend als diploma voor goed
ondernemerschap, maar door afschaffing van deze wet is dit middenstandsdiploma niet
meer verplicht. Toch zaten er een aantal goede onderdelen in. Zo lieten ze ondernemingen
na denken over hoe hij het best een onderneming kon sturen en werd er nagedacht over op
welke wetgeving geld moest worden.
Bij corporate governance in het MKB vervangen we corporate door (small) business; small
business governance. er moet een gedragscode komen die veel meer ingaat op de wijze
waarop de ondernemer een ondernemingsactiviteit op een zorgvuldige wijze uitvoert. MVO
en duurzaamheid zijn hierbij keywoorden.
België recent verschenen CGC voor niet beursgenoteerde ondernemingen: Code Buysse.
Is een hulpmiddel gebaseerd op principes. Een strakke regelgeving en verplichte naleving
zou leiden tot een inperking van de creativiteit, zo stelt de commissie Buysse.
8.2 STAKEHOLDERS IN HET MKB
Stakeholders van een onderneming zijn onder te verdelen in twee groepen:
- contractpartijen (werknemers, leveranciers, afnemers)
- sociaal-maatschappelijke partijen (omgeving, milieu, werkgelegenheid)
Naarmate de omvang van de onderneming afneemt, wordt de afstand tussen deze twee
groepen kleiner. Hierbij verschuift ook de markt van nationaal naar regionaal.
Primaire stakeholder
- Aandeelhouders; bij een klein bedrijf is de afstand tussen bestuur en aandeelhouders
veel kleiner
- Huisbankier; langetermijnrelatie uitgangspunt. Bankier zal lokaal bekend zijn en
daardoor een grotere persoonlijke betrokkenheid hebben.
- KVV en crediteuren; vaak ontstaat er een persoonlijke band.
1
