Theorie formuleren van de visie en missie (les 1)
Missie wordt geformuleerd voor een langere periode en kan zelfs altijd hetzelfde blijven
Visie: wordt geformuleerd voor een kortere periode (omgeving kan veranderen en daarom dus ook
de visie)
Missie: waarom en voor wie zijn wij op aarde?
Werkterrein
Bestaansrecht
Betekenis voor stakeholders
Normen, waarden en overtuigingen
Intenties en ambities
Samenvatten tot een korte en bondige missie.
Werkterrein:
Wie zijn we?
Wat doen we?
Wat zijn onze kernactiviteiten (producten/diensten)?
Bestaansrecht:
Wie zijn onze klanten/leden?
In welke behoeften van die klanten/leden voorzien onze producten/diensten?
We zijn in de wereld om …
Betekenis voor stakeholders:
Wat willen we voor wie betekenen?
Normen, waarden en overtuigingen:
Welke normen, waarden en overtuigingen staan centraal is ons handelen?
Intenties en ambities:
Wat is de opdracht waarvoor wij staan?
Vb missie
MHC Fletiomare is het kloppend hockeyhart van Vleuten-De Meern/Leidsche Rijn, waar de
kernwaarden - sportiviteit en respect, gezelligheid en plezier, betrokkenheid bij team, club en
omgeving, inspiratie en uitdaging bieden - centraal staan zodat iedereen kan genieten van hockey in
brede zin.
Missie:
De 5 elementen beantwoorden > wordt niet beoordeeld
Missie goed formuleren > is het antwoord
Visie:
Niet alleen de drie elementen uitwerken, maar hele visie, Meestal langer dan missie
Strategische doelen:
Niet alleen groeien met leden, maar ook de doelgroepen erbij, specifiek zijn
,Visie: hoe ziet ons gezamenlijk toekomstbeeld eruit?
Omgevingsbeeld
Gedroomde positie
Succesformule
Samenvatten tot een expliciet beschreven visie.
Omgevingsbeeld:
• Hoe ziet de relevante omgeving er voor onze organisatie in de verre toekomst uit?
• Wat is ons collectief gevoel (DESTEP)?
• Wat is de relatie met de missie?
Gedroomde positie:
• Waar willen we staan?
• Wat willen we bereikt hebben?
• Wanneer zien we onze organisatie als succesvol?
Succesformule:
• Hoe bereiken we onze gedroomde positie?
• Wat zijn onze kritische succesfactoren?
• Wat zijn onze USP’s?
• Wat zijn onze sustainable competetive advantages?
Vb visie
Haal het beste uit jezelf!
We willen met behulp van kwalitatief hoogstaande faciliteiten sterk groeien in ledenaantal en
vrijwilligers.
Fletiomare richt zich op goede training, coaching, organisatie, sportstimulering en wil hockey
technisch en organisatorisch een voorbeeld zijn voor andere hockeyverenigingen. Fletiomare
inspireert en motiveert iedereen om het beste uit zichzelf te halen. We willen 24/7 uur open zijn zodat
we voor ouders en buurtbewoners een tweede huiskamer worden.
, Theorie het vertalen van visie naar strategische doelen (les 2)
Strategische doelen worden afgeleid van visie: waar willen we in de toekomst staan?
Strategische doelen gelden voor de hele organisatie en voor de langere termijn (in ieder
geval 2 jaar) en geven richting
Strategische doelen zijn AMORE (niet SMART)
o Ambitieus
o Motiverend
o Onderscheidend
o Relevant
o Echt
Tactische doelstellingen: komend jaar
Strategische doelstellingen: voor 5 tot 10 jaar
Strategische doelen hebben volgens de Theorie altijd te maken met de volgende onderwerp(en) en
komen voort uit de visie:
Commercie/markten/klanten
Producten/diensten
Innovatie en investeringen
HR/Personeel
Kwaliteit
Financiën
Organisatie
Mogelijke strategische doelen (met tussen haakjes de relatie met de Theorie en visie):
Binnen vier jaar hebben we een uitbreiding van twee up-to-date en multifunctionele velden
(investeringen/faciliteiten)
Binnen vier jaar hebben wij een stijging van 20% leden met een verhouding senioren jeugd
van 40:60 (klanten/leden)
Binnen drie jaar hebben alle coaches en trainers minimaal JHT niveau (personeel/hockey
technisch)
Binnen drie jaar weten alle leden en ouders hoe een moderne vereniging georganiseerd is
(klanten/leden/organisatie)
Mogelijke strategische doelen (met tussen haakjes de relatie met de visie):
Binnen vier jaar hebben we een speels en getest beweegaanbod opgezet voor alle
basisschool kinderen in Leidse Rijn in samenwerking met scholen en andere verenigingen
(diensten/huiskamer/sportstimulering)
Binnen vier jaar zijn we een sportieve en bij de omgeving betrokken vereniging door
samenwerkingen aan te gaan met buurtorganisaties (leden/klanten/personeel/organisatie)
Onze faciliteiten zijn binnen vier jaar toegankelijk en passen bij ieder hockey niveau
(faciliteiten)
Binnen vier jaar wordt het complex optimaal gebruikt door leden, scholen en buurt
(24/7/faciliteiten)
Missie wordt geformuleerd voor een langere periode en kan zelfs altijd hetzelfde blijven
Visie: wordt geformuleerd voor een kortere periode (omgeving kan veranderen en daarom dus ook
de visie)
Missie: waarom en voor wie zijn wij op aarde?
Werkterrein
Bestaansrecht
Betekenis voor stakeholders
Normen, waarden en overtuigingen
Intenties en ambities
Samenvatten tot een korte en bondige missie.
Werkterrein:
Wie zijn we?
Wat doen we?
Wat zijn onze kernactiviteiten (producten/diensten)?
Bestaansrecht:
Wie zijn onze klanten/leden?
In welke behoeften van die klanten/leden voorzien onze producten/diensten?
We zijn in de wereld om …
Betekenis voor stakeholders:
Wat willen we voor wie betekenen?
Normen, waarden en overtuigingen:
Welke normen, waarden en overtuigingen staan centraal is ons handelen?
Intenties en ambities:
Wat is de opdracht waarvoor wij staan?
Vb missie
MHC Fletiomare is het kloppend hockeyhart van Vleuten-De Meern/Leidsche Rijn, waar de
kernwaarden - sportiviteit en respect, gezelligheid en plezier, betrokkenheid bij team, club en
omgeving, inspiratie en uitdaging bieden - centraal staan zodat iedereen kan genieten van hockey in
brede zin.
Missie:
De 5 elementen beantwoorden > wordt niet beoordeeld
Missie goed formuleren > is het antwoord
Visie:
Niet alleen de drie elementen uitwerken, maar hele visie, Meestal langer dan missie
Strategische doelen:
Niet alleen groeien met leden, maar ook de doelgroepen erbij, specifiek zijn
,Visie: hoe ziet ons gezamenlijk toekomstbeeld eruit?
Omgevingsbeeld
Gedroomde positie
Succesformule
Samenvatten tot een expliciet beschreven visie.
Omgevingsbeeld:
• Hoe ziet de relevante omgeving er voor onze organisatie in de verre toekomst uit?
• Wat is ons collectief gevoel (DESTEP)?
• Wat is de relatie met de missie?
Gedroomde positie:
• Waar willen we staan?
• Wat willen we bereikt hebben?
• Wanneer zien we onze organisatie als succesvol?
Succesformule:
• Hoe bereiken we onze gedroomde positie?
• Wat zijn onze kritische succesfactoren?
• Wat zijn onze USP’s?
• Wat zijn onze sustainable competetive advantages?
Vb visie
Haal het beste uit jezelf!
We willen met behulp van kwalitatief hoogstaande faciliteiten sterk groeien in ledenaantal en
vrijwilligers.
Fletiomare richt zich op goede training, coaching, organisatie, sportstimulering en wil hockey
technisch en organisatorisch een voorbeeld zijn voor andere hockeyverenigingen. Fletiomare
inspireert en motiveert iedereen om het beste uit zichzelf te halen. We willen 24/7 uur open zijn zodat
we voor ouders en buurtbewoners een tweede huiskamer worden.
, Theorie het vertalen van visie naar strategische doelen (les 2)
Strategische doelen worden afgeleid van visie: waar willen we in de toekomst staan?
Strategische doelen gelden voor de hele organisatie en voor de langere termijn (in ieder
geval 2 jaar) en geven richting
Strategische doelen zijn AMORE (niet SMART)
o Ambitieus
o Motiverend
o Onderscheidend
o Relevant
o Echt
Tactische doelstellingen: komend jaar
Strategische doelstellingen: voor 5 tot 10 jaar
Strategische doelen hebben volgens de Theorie altijd te maken met de volgende onderwerp(en) en
komen voort uit de visie:
Commercie/markten/klanten
Producten/diensten
Innovatie en investeringen
HR/Personeel
Kwaliteit
Financiën
Organisatie
Mogelijke strategische doelen (met tussen haakjes de relatie met de Theorie en visie):
Binnen vier jaar hebben we een uitbreiding van twee up-to-date en multifunctionele velden
(investeringen/faciliteiten)
Binnen vier jaar hebben wij een stijging van 20% leden met een verhouding senioren jeugd
van 40:60 (klanten/leden)
Binnen drie jaar hebben alle coaches en trainers minimaal JHT niveau (personeel/hockey
technisch)
Binnen drie jaar weten alle leden en ouders hoe een moderne vereniging georganiseerd is
(klanten/leden/organisatie)
Mogelijke strategische doelen (met tussen haakjes de relatie met de visie):
Binnen vier jaar hebben we een speels en getest beweegaanbod opgezet voor alle
basisschool kinderen in Leidse Rijn in samenwerking met scholen en andere verenigingen
(diensten/huiskamer/sportstimulering)
Binnen vier jaar zijn we een sportieve en bij de omgeving betrokken vereniging door
samenwerkingen aan te gaan met buurtorganisaties (leden/klanten/personeel/organisatie)
Onze faciliteiten zijn binnen vier jaar toegankelijk en passen bij ieder hockey niveau
(faciliteiten)
Binnen vier jaar wordt het complex optimaal gebruikt door leden, scholen en buurt
(24/7/faciliteiten)
