MFO 1 samenvatting

MFO hoofdstuk 1
1.1 het bedrijf

Verschil tussen een organisatie, bedrijf en onderneming

- Organisatie: een organisatie is een menselijke samenwerking die blijvend
is en kan onderverdeeld worden in 2 verschillende soorten:
 Profit (onderneming) wil winst maken door diensten of goederen te
leveren! Zoals: Nike, Volvo
 Non-profit (bedrijf) die geen winst wil maken maar wel diensten en
goederen leveren. Zoals: ziekenhuis, waterschapbedrijf
- Een bedrijf is in de kern nog wel een organisatie want er wordt door
mensen samen gewerkt om een bepaald doel te halen. Er zijn 4
kenmerken:
1. De mens in de organisatie het samenwerken van mensen is de
organisatie
2. De samenwerking in een organisatie mensen werken samen omdat
je dan meer kan bereiken. (Synergie-effect= het resultaat van het
samenwerkingsverband is groter dan de optelling van individuele
prestaties).
3. Doelgerichtheid binnen een organisatie een organisatie heeft altijd
een doel om iets te maken/bedenken. Vb. coca cola= frisdrank maken
voor een groot koperspubliek. organisatie doelen kunnen veranderen.
4. Continuïteit je zorgt dat het bedrijf blijft bestaan en dat je de
productie op het zelfde niveau houd. Going-concern-gedachte= Bij
het maken van managementbeslissingen ga je uit van de continuïteit
van het bedrijf

Technisch omvormingsproces:

Hulpbronnen (INPUT)
Organisatie
- Mensen (THROUGHPUT)
- Grondstoffen (OUTPUT)
technische
- Machines Producten en
omvorming of
- Energie diensten
transformatieproces
- Informatie

,Transformatieproces:




Je kan niet zien of de input wel tot de juiste input wordt getransformeerd, dit
noemen we Blackboxbenadering.




1.2 wat is bedrijfskunde

6 stellingen over bedrijfskunde:

1. Bedrijfskunde gaat over bedrijven bedrijven en bedrijfsvoering
2. Bedrijfsomgeving
Elementen buiten het bedrijf die van invloed zijn op de werking van een
bedrijf, zoals: klanten, de overheid, vakbonden maar ook economische
situatie. Het bedrijf moet zich aanpassen aan de omgeving maar
probeert ook de omgeving te beïnvloeden door reclame te maken.
3. Bedrijfskunde multidisciplinair de PIJLERS van bedrijfskunde
Bedrijfskunde is een overkoepeld vakgebied dat waar nodig vakgebieden
combineert. Er komen verschillende disciplines samen in bedrijfskunde,
zoals:
 Bedrijfseconomie werking van financiën binnen bedrijven
 Bedrijfspsychologie bestudeert gedrag van mensen binnen een
bedrijf
 Technologieleer meerdere soorten techniek zoals: IT

,  Inkoopkunde het kopen van goederen en diensten
 Marketing en sales het verkopen van hun producten en de vraag
naar producten verhogen.
 Organisatiekundeefficiëntste en effectiefste wijze van organiseren
van bedrijfsactiviteiten (structuur van het bedrijf)
 Communicatiekunde hoe ga je met elkaar communiceren?
 Management van processen kwaliteitsmanagement en logistiek
 Rechten de overheid bepaalt aan welke wetten het bedrijf zich
moet houden bv. Arbowet
 (bedrijfs) sociologie hoe mensen met elkaar omgaan in het bedrijf
 Facility managementbesteed aan bouw, onderhoud, huisvesting
 Informatiekunde vakgebied wat beschrijft hoe
informatietechnologie kan worden ingezet, om organisatie doelen te
bereiken
4. Bedrijfskunde is interdisciplinair
Bedrijfskunde brengt niet alleen vakgebieden bij elkaar maar brengt
eerst met eigen bedrijfkundige begrippen een probleem in kaart. Om
daarna andere “vakgebieden” er bij te nemen om te kijken wat voor
oplossing zij kunnen aanbieden. Uiteindelijk maakt de bedrijfskunde een
keuze welk vakgebied het probleem het beste kan oplossen.
5. Bedrijfskunde is een wetenschap en een kunde
Bedrijfskunde is een wetenschap omdat zij een eigen kennis en ideeën
op een probleem loslaten. Een bedrijfskundige moet altijd de
terugkoppeling kunnen maken met het werkveld.

Defenitie bedrijfskunde:
De bedrijfskunde is die tak van de wetenschap die zich bezighoudt met de
organisatie en omgeving van bedrijven. Bedrijfskunde kent een integrale (alles
of veelomvattende), multi- en interdisciplinaire benadering waarin op een
wetenschappelijke manier aandacht wordt besteed aan praktijkgerichte
vraagstukken binnen bedrijven.

, De bedrijfskundigen
Samenwerken
(beschikken over Communiceren
tact en
inlevingsvermogen


Leidinggeven
Adviseren
Competenties
- Plannen
bedrijfskunde - Organiseren
- Delegeren
Analystische inzicht

Fouten kunnen Stress bestendigheid
ontdekken en dit (deadlines halen)
verbeteren
Een bedrijfskundige is iemand die zich bezig houdt met de organisatie
en omgeving van bedrijven. en hanteert daarbij een multi- en
interdisciplinaire aanpak van problemen.

Een manager is daarin tegen iemand die zich richt op de planning,
organisatie, leiding en beheersing van de organisatie en die
menselijke en materiële middelen toewijst om de organisatie doelen
te bereiken.