I&M Management en Organisatie
I&M Management en Organisatie. Hanzehogeschool, leerjaar 2, periode 1 of
3, 2018/2019.
Inhoud
Week 1: .......................................................................................................................... 2
Introductie in de gezondheidszorg H10 ....................................................................... 2
Introductie in de gezondheidszorg H11 ....................................................................... 6
Introductie in de gezondheidszorg H12 ....................................................................... 6
Introductie in de gezondheidszorg H13 ....................................................................... 8
Introductie in de gezondheidszorg H14 ..................................................................... 10
Introductie in de gezondheidszorg H15 ..................................................................... 14
Introductie in de gezondheidszorg H16 ..................................................................... 17
Introductie in de gezondheidszorg H22 ..................................................................... 20
Week 2: ........................................................................................................................ 24
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 1.2 ................................................... 24
Week 3: ........................................................................................................................ 25
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn H1 ...................................................... 25
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 1.3 ................................................... 26
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 1.4 ................................................... 29
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 1.5 ................................................... 31
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 1.6 ................................................... 31
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 2.1 en 2.2 ........................................ 32
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 2.3 ................................................... 33
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 3.1 en 3.2 ........................................ 34
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 3.3 ................................................... 36
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 3.4 ................................................... 38
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 4.1 en 4.4 ........................................ 39
Week 4: ........................................................................................................................ 40
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 5.1 t/m 5.2 ....................................... 40
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 6.1 t/m 6.3 en 6.6 ............................ 42
Week 5: ........................................................................................................................ 42
Artikel: Lean in de zorg.............................................................................................. 42
Week 6: ........................................................................................................................ 43
Artikel: Analyse van 25 jaar KIZ ................................................................................ 43
,Week 1:
Introductie in de gezondheidszorg H10
Ziekenhuizen:
• Algemene;
• Categorale;
• Academische;
• Zelfstandige behandelcentra;
• Privé klinieken.
Algemene ziekenhuizen: vooral (medisch specialistisch) basiszorg + bepaalde
topklinische zorg.
Topklinische zorg: Geavanceerde apparatuur, speciale voorzieningen of specifieke
expertise.
Categorale ziekenhuizen: zorg aan specifieke groepen patiënten. (Voorbeeld:
kankercentrum, revalidatie).
Derde lijn → academisch ziekenhuis: leveren basiszorg en topklinische (regio) en
topreferente zorg voor groot deel in NL.
Topreferente zorg: diagnosticeren en behandelen zeldzame of zeer complexe
aandoeningen.
Overheid bepaald hoeveel + welke instelling medische handelingen mogen verrichten
waar een vergunning voor is (hart/long transplantaties, openhart operatie en IVF).
Zelfstandige behandel centra: medisch specialistische zorg die in basispakket van
zorgverzekering zit.
Privékliniek: medisch specialistische zorg die niet in basispakket zit.
Soorten ziekenhuiszorg:
• Acute zorg;
• Chronische zorg;
• Electieve (planbare) zorg:
o Laag complex in groot volume;
o Hoog complex in klein volume.
Onderscheidt belang voor: organiseren zorgprocessen en organisatie van zorg als
geheel.
Basisspecialisatie in algemeen ziekenhuis:
• Interne geneeskunde;
• Chirurgie (heelkunde);
• Kindergeneeskunde;
• Verloskunde;
• Gynaecologie;
• Oogheelkunde;
• KNO.
Ook deelspecialismen: denk aan reumatologie.
2|Pagina
, & ondersteunende specialismen: anesthesie, klinische chemie, medische
microbiologie.
Verandering specialismen ziekenhuis door: verandering marktwerking, inkrimping
aantal ziekenhuizen en (her) verdeling van functies.
Meer zorg → poliklinisch.
Steeds korter opgenomen door:
• Pre operatieve screening van operatie patiënt;
• Programma’s voor planbare zorg;
• Fysio programma voor opname van mensen met verminderde conditie;
• Programma’s voor patiënten die gepland nieuwe heup krijgen, na 5e dag weer
naar huis. Voor opname al evt. (na) zorg thuis geregeld;
• Systematische aanpak van preventie van infecties, decubitus en ondervoeding.
Ziekenhuissector, 191.000 fulltime eenheden, evenveel als geestelijke gezondheidszorg
en gehandicaptenzorg samen.
Mensen in ziekenhuis:
• 1/3 verpleegkundige of verzorgende;
• Student geneeskunde → co assistent of arts assistenten (AIOS);
• Stagiaires;
Afdelingen + poliklinieken vaak genoemd naar specialisme of deelspecialisme.
Samenwerking tussen arts-VPK hangt af van:
• Mate waarin de disciplines van elkaar afhankelijk zijn;
• Of ze gezamenlijke doelstelling hebben;
• Beeldvorming over elkaar.
Bevorderen door:
• Samen multidisciplinaire richtlijn/ klinisch zorgpad ontwikkelen;
• Gezamenlijke scholing.
Technologische ontwikkelingen:
• Continu monitoring vitale functies;
• Minimaal invasieve chirurgie via kijk operaties;
• Robotchirurgie;
• Registratie/uitwisseling van patiënt gegevens;
• In communicatie (e-health, patiëntenportaal).
Kleine ziekenhuizen gefuseerd door: eisen overheid en concurrentie overwegingen.
NZA: Nederlandse zorg autoriteit → ziet er op toe dat er voldoende concurrentie moet
zijn.
Schatting : 50 ziekenhuizen genoeg, onderscheidt in kernziekenhuis en satelliet
ziekenhuis.
Kern ziekenhuis: volledig geoutilleerde ziekenhuis met uitgebreide IC-functie.
Satelliet ziekenhuis: leveren laagcomplexe en planbare zorg. Basis IC voor beademing
en stabilisering van acuut bedreigde patiënt.
3|Pagina
I&M Management en Organisatie. Hanzehogeschool, leerjaar 2, periode 1 of
3, 2018/2019.
Inhoud
Week 1: .......................................................................................................................... 2
Introductie in de gezondheidszorg H10 ....................................................................... 2
Introductie in de gezondheidszorg H11 ....................................................................... 6
Introductie in de gezondheidszorg H12 ....................................................................... 6
Introductie in de gezondheidszorg H13 ....................................................................... 8
Introductie in de gezondheidszorg H14 ..................................................................... 10
Introductie in de gezondheidszorg H15 ..................................................................... 14
Introductie in de gezondheidszorg H16 ..................................................................... 17
Introductie in de gezondheidszorg H22 ..................................................................... 20
Week 2: ........................................................................................................................ 24
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 1.2 ................................................... 24
Week 3: ........................................................................................................................ 25
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn H1 ...................................................... 25
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 1.3 ................................................... 26
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 1.4 ................................................... 29
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 1.5 ................................................... 31
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 1.6 ................................................... 31
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 2.1 en 2.2 ........................................ 32
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 2.3 ................................................... 33
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 3.1 en 3.2 ........................................ 34
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 3.3 ................................................... 36
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 3.4 ................................................... 38
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 4.1 en 4.4 ........................................ 39
Week 4: ........................................................................................................................ 40
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 5.1 t/m 5.2 ....................................... 40
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 6.1 t/m 6.3 en 6.6 ............................ 42
Week 5: ........................................................................................................................ 42
Artikel: Lean in de zorg.............................................................................................. 42
Week 6: ........................................................................................................................ 43
Artikel: Analyse van 25 jaar KIZ ................................................................................ 43
,Week 1:
Introductie in de gezondheidszorg H10
Ziekenhuizen:
• Algemene;
• Categorale;
• Academische;
• Zelfstandige behandelcentra;
• Privé klinieken.
Algemene ziekenhuizen: vooral (medisch specialistisch) basiszorg + bepaalde
topklinische zorg.
Topklinische zorg: Geavanceerde apparatuur, speciale voorzieningen of specifieke
expertise.
Categorale ziekenhuizen: zorg aan specifieke groepen patiënten. (Voorbeeld:
kankercentrum, revalidatie).
Derde lijn → academisch ziekenhuis: leveren basiszorg en topklinische (regio) en
topreferente zorg voor groot deel in NL.
Topreferente zorg: diagnosticeren en behandelen zeldzame of zeer complexe
aandoeningen.
Overheid bepaald hoeveel + welke instelling medische handelingen mogen verrichten
waar een vergunning voor is (hart/long transplantaties, openhart operatie en IVF).
Zelfstandige behandel centra: medisch specialistische zorg die in basispakket van
zorgverzekering zit.
Privékliniek: medisch specialistische zorg die niet in basispakket zit.
Soorten ziekenhuiszorg:
• Acute zorg;
• Chronische zorg;
• Electieve (planbare) zorg:
o Laag complex in groot volume;
o Hoog complex in klein volume.
Onderscheidt belang voor: organiseren zorgprocessen en organisatie van zorg als
geheel.
Basisspecialisatie in algemeen ziekenhuis:
• Interne geneeskunde;
• Chirurgie (heelkunde);
• Kindergeneeskunde;
• Verloskunde;
• Gynaecologie;
• Oogheelkunde;
• KNO.
Ook deelspecialismen: denk aan reumatologie.
2|Pagina
, & ondersteunende specialismen: anesthesie, klinische chemie, medische
microbiologie.
Verandering specialismen ziekenhuis door: verandering marktwerking, inkrimping
aantal ziekenhuizen en (her) verdeling van functies.
Meer zorg → poliklinisch.
Steeds korter opgenomen door:
• Pre operatieve screening van operatie patiënt;
• Programma’s voor planbare zorg;
• Fysio programma voor opname van mensen met verminderde conditie;
• Programma’s voor patiënten die gepland nieuwe heup krijgen, na 5e dag weer
naar huis. Voor opname al evt. (na) zorg thuis geregeld;
• Systematische aanpak van preventie van infecties, decubitus en ondervoeding.
Ziekenhuissector, 191.000 fulltime eenheden, evenveel als geestelijke gezondheidszorg
en gehandicaptenzorg samen.
Mensen in ziekenhuis:
• 1/3 verpleegkundige of verzorgende;
• Student geneeskunde → co assistent of arts assistenten (AIOS);
• Stagiaires;
Afdelingen + poliklinieken vaak genoemd naar specialisme of deelspecialisme.
Samenwerking tussen arts-VPK hangt af van:
• Mate waarin de disciplines van elkaar afhankelijk zijn;
• Of ze gezamenlijke doelstelling hebben;
• Beeldvorming over elkaar.
Bevorderen door:
• Samen multidisciplinaire richtlijn/ klinisch zorgpad ontwikkelen;
• Gezamenlijke scholing.
Technologische ontwikkelingen:
• Continu monitoring vitale functies;
• Minimaal invasieve chirurgie via kijk operaties;
• Robotchirurgie;
• Registratie/uitwisseling van patiënt gegevens;
• In communicatie (e-health, patiëntenportaal).
Kleine ziekenhuizen gefuseerd door: eisen overheid en concurrentie overwegingen.
NZA: Nederlandse zorg autoriteit → ziet er op toe dat er voldoende concurrentie moet
zijn.
Schatting : 50 ziekenhuizen genoeg, onderscheidt in kernziekenhuis en satelliet
ziekenhuis.
Kern ziekenhuis: volledig geoutilleerde ziekenhuis met uitgebreide IC-functie.
Satelliet ziekenhuis: leveren laagcomplexe en planbare zorg. Basis IC voor beademing
en stabilisering van acuut bedreigde patiënt.
3|Pagina
